더 나은 결정을 내리는 6 가지 방법

지도자들은 특히 올바른 결정을 내릴 때 어떻게 자신을 활용합니까? 그룹의 의견은 최선의 결정에 매우 중요합니다. 그러나 과신은 지도자가 자신에게 적합하다고 생각할 때 솔로가 될 수 있습니다. 이것은 일반적으로 경영진의 지도력에 대한 다른 사람들의 자신감을 침식시킵니다.

프로세스를 왜곡하는 두 가지 신화가 있습니다.

오해 1 : 결정은 최고 수준에서 이루어져야합니다.

이전에는 작동하지 않았지만 다시 시도해서는 안된다는 의미는 아닙니다. 현재의 변화와 약간의 적응으로 더 잘 작동 할 수 있습니다.

2. 빨리 가기 위해 천천히 가십시오

서두르지 마십시오. 올바른 질문을하지 못하게 할 수 있습니다. 편의 시간이 있지만 빠른 결정이 항상 최선의 것은 아닙니다. 긴급한 느낌이들 경우 그 영향을받는 것이 무엇인지 물어보십시오. 왜 러쉬? 더 많은 연구와 입력을 할 수 있습니까?

“빠르지 만 서두르지 마십시오.” – John Wooden

3. 질서와 혼돈의 교차점에서 작동

아이언 클래드 제어가 필요하지 않습니다. 토론에 대한 통치를 푸십시오. 권력에 집중하지 말고 대체 솔루션을 환영하는 리더십에 중점을 두십시오. 여러 관점을 중시하는 문화를 개발하십시오. 자아는 문에서 확인해야하며 반대 의견은 개인적인 공격이 아닙니다.

4. 들어

이를 수행하는 가장 좋은 방법은 명확한 질문을하는 것입니다. 그들에게 당신이 그들의 말을 들었다는 것을 알려주고 그들의 생각에 더 깊이 들어가십시오.

5. 추구

최상의 솔루션은 문제를 정의하는 데 더 많은 시간을 소비함으로써옵니다. 문제, 목표 또는 목적을 명확하게하면 정보 검색이 결정됩니다.

6. 확인

우리는 100 % 올바른 결정을 내리는 일이 거의 없습니다. 때때로 올바른 결정은 나중에 완벽한 결정보다 낫습니다. 이것은 오늘날과 같이 빠르게 변화하는 세상에서 기억해야합니다.

의사 결정과 관련하여 효과적인 리더는 언제 통제를 해제해야하는지 알고 있습니다. 그들은 다른 사람들을 위임하고 신뢰합니다. 그들은 팀의 성공을 자신의 리더십 역량을 활용하는 방법으로 본다.