사례 : 제이크 버튼 차트 스노우 보드의 새로운 코스

이른 아침 햇살이 눈 덮인 산 위로 볏 때 Jake Burton은 고글을 조정하고 바인딩을 확인합니다.
과
그의 고향 인 스토우 (Vt. Vt)를 내려다 보며 심호흡을합니다. 아래의 하강은 가파르고
경험이 많은 스노 보더가 포용 할 수 있습니다. 이제 55 세인 버튼은 한 번 더 숨을 쉬고 자신에게 반복합니다.“이것은 스노우 보드입니다.
그가 만든 스노우 보드에 산을 내려 놓기 전에 최고의 스노 보드 소유자
이 회사는 지루한 이사회 회의에서 탈출 한 것이 아닙니다. 이것은 회의이고 버튼은
시계. "

나는 보통 보드, 부츠, 바인딩 또는 겉옷과 같은 새로운 것을 시도하고 있습니다. 나는
항상 무언가를 테스트하는 것 같습니다.”라고 Burton은 말합니다. 그가 32 년 동안 시작한 헛간 사업과는 거리가 멀다
전에는 철학이 흔들리지 않았습니다. 버튼은 부분적으로 사람들의 의견을 경청하고 의견을 얻는 데 성공했다
자신을 포함하여 스포츠를 좋아하는 사람.

“장면을 둘러보고, 노출되고, 이것이
청년 중심의 사업이 핵심입니다.”라고 말했습니다.
스노 보더는 1 년에 4-6 번. “저는 종종 방향으로 물건을 조종하고 있지만
이 스포츠를 정의하는 젊고 핵심적인 라이더들 사이에서 나가는 것이 중요합니다.”새로운 코스 차트 제이크 버튼
스노 보드 회사가 스포츠를 개척한다는 의미에도 불구하고 스노우 보드 회사를 짓고 자했습니다. 그는 둘 다했다.

하지만 버튼이 없으면
핵심 라이더는 다른 스포츠를 추구했을 것입니다. 그가 사업을 시작하기 전에 현대 스노우 보드는 실제로하지 않았습니다.
있다. 경제학 학위를 마친 후, 그는 버몬트로 이사하여 젊은이들을
슬로프. 70 년대 후반에 스키 리조트는 부모가있는 동안 아이들을 계속 사용하기 위해 대형 아케이드를 짓고 있다고
스키. 젊은이들은 스포츠에 관심이 없었습니다. Burton은 스노우 보드의 초기 조상 인 "Snurfer"를 수정했습니다.
라이더가 잡고 조종 할 수있는 스트랩이 포함되어 있습니다. 어색한 참신 장치 대신 스노우 보드를 만들었습니다.
매끄럽고 빠르며 가장 중요한 것은 아버지의 알파인 스키가 아닙니다. 단 하나의 문제가 있었다 : 스키 리조트는 그렇지 않다
스노우 보드를 허용합니다.

“그들은 이전에 본 적이 없으며 우리를 원하지 않았다고 말합니다.
언덕”이라고 말했다. “우리는 이들이 방향성 장치임을 확신시켜야했습니다. 모두가
그때 초보자. 언덕에있는 모든 사람들이 첫 시즌에 있었던 스키 리조트를 상상할 수 있습니다.”

"만들기
당신의 직업 생활 방식은 저에게있어 성공을위한 좋은 요리법입니다. "

버튼은 일했다
지칠 줄 모르게 그의 보드와 리조트 모두에서. 그의 첫해에는 약 300 개의 보드 만 판매했습니다. 그는 $ 100, 000를 날려 버렸습니다
17 살 때 어머니가 돌아가신 후에받은 상속 재산으로 뉴욕에서 두 여름 일을하고있었습니다.
그의 신생 사업을 살리기 위해 한 번의 슬로프로의 여행에서, 그는 실제로 자신보다 더 많은 보드를 가지고 돌아 왔습니다
가져 왔습니다. “한 가게에서 내가 팔 았던 보드를 반납했습니다.”라고 그는 말합니다. 버튼은 한계점에 근접했다.

"그것
내 얼굴에 폭파했다. 난 혼자였다. Burton은 그해 첫 해에 대해 말합니다. "나는
침대에서 일어나고 싶지 않은 것도 기억하십시오. 나는 이것을 포기해야한다고 생각했다. 나는 ~였다
더 가까이
내가 인정하는 것보다 실패하는 것입니다.”

그때 Burton이 전체 비즈니스 철학을 바꿨습니다. 치료 대신
그는 생계를 유지하기 위해 스포츠에만 집중하기로 결정했습니다. “이 스위치가 켜졌습니다. 그 시점부터
나는 스포츠를 보았고 거기에 내가 옳은 것이 있는지 확인했습니다. 한번
나는 그것에 집중했고 모든 것이 스스로 돌보기 시작했습니다.”라고 그는 말합니다.

2 년째에 버튼은 생산량을 두 배로 늘 렸습니다.
스노 보드가 시작되었습니다. 그러나 몇 개의 스키 리조트가 보드를 허용하도록 설득하기 전까지는
그의 사업이 시작된 슬로프. 버튼은“언덕을 타는 것은 엄청났습니다. “그것은 포장
폭발적인 성장을위한 길”이라고 말했다.

이러한 성장은 연간 약 5 억 달러의 매출을 올린 산업을 가리 킵니다. 버튼
비공개 회사 인 스노우 보드는 시장 점유율의 40 ~ 70 %를
상품의 특정 카테고리.

Burton은 스포츠를하는 것처럼 회사를 느리게, 조심스럽게, 꾸준히 성장 시켰습니다.
스노우 보드의 인기가 높아짐에 따라 유럽 회사들은 Burton에게 자신의 제품 제조에 대해 문의했습니다. 그와 그의 아내는 이사
해외 파트너와 긴밀히 협력하여 제품이 표준을 충족하도록합니다. 오늘날이 회사는 시설을 자랑합니다
의류, 액세서리, 부츠 및 바인딩 부문으로 확대되었습니다. 여전히 최고의 스노우 보드
세계의 제조업체 인 Burton은 스포츠와 동의어입니다. 2006 년 올림픽 금메달리스트 인 Shaun White와
스포츠에서 가장 잘 알려진 이름이며 2010 년 미국 올림픽 스노 보드 팀을위한 유니폼을 디자인했습니다.

그의 아이디어가 피어나는 것을 보았습니다
버튼은 수백만 달러 규모의 교육 기관으로 마침내 물러나기로 결정했습니다. 그는 오랜 직원 Laurent을 승진 시켰습니다
2002 년 사장, 2005 년 사장으로 활동할 Potdevin. Burton은 여전히 ​​며칠 동안 사무실에 와서 계속 참여하고 있습니다.
신제품 개발 및 테스트 그리고 물론, 그는 여전히 타고 있습니다.

“나는 계획이 없다
Burton은 말합니다. “저는 작년에 117 일을 탔습니다. 올해는 100 가지를 얻을 수 있습니다.
다른."