Tony Jeary : Go Vision의 설립자 기술 트릭

앞으로 몇 개월 안에 더 나은 결과를 더 빨리 얻을 수 있도록이 칼럼에 강력한 도구를 제공하기 위해 그들의 두뇌를 고르고 조언하는 비즈니스 리더들에게 연락 할 것입니다.

이번 달에는 결과와 기술에 대해 구체적으로 이야기하고 싶습니다. 인생은 빠르며 우리 모두는“시간 기아”라고 부르는 것을 경험합니다. 즉, 우리는 모든 일을 끝내야 할 때까지 굶주린 느낌을받습니다. 다행스럽게도 기술은 작업을 더 빠르게 수행함으로써 시간을보다 효과적으로 활용할 수있는 도구를 제공합니다. 10 년 전에는 스마트 폰을 통해 저의 서면 비즈니스의 90 %를 수행 할 수 있었을 것입니다. 그러나 실제로는 그렇게합니다. 결과적으로, 나는 훨씬 더 많은 성과를 얻고 더 많은 사람들에게 다가 갈 수있었습니다.

이번 호에서는 친구 인 크리스 커티스 (Cris Curtis)의 기술 통찰력을 공유하고 있습니다. Chris는 GoVision의 창립자이자 회장으로 스포츠 행사, 콘서트 및 축제에서 기업 행사 및 컨벤션에 이르기까지 모든 모듈 식 모바일 LED 시스템을 제공합니다.

Chris는 기술을 개인적으로 활용하고 그 주위에 여러 비즈니스를 구축 한 성공적인 기업가로, 그 결과 그의 회사는 수백만 달러를 벌었습니다. 나는 그것이 우리 대부분이 달성하고자하는 결과 중 하나라고 말하고 싶습니까?

Tony Jeary : Chris, 당신의 배경에 대해 우리와 무엇을 공유 할 수 있습니까? GoVision은 실제로 휴대용 디스플레이 업계에서 두 번째 회사입니다. 맞습니까?

크리스 커티스 : 예. 명성에 대한 나의 주장은 제가 미국에서 트럭 측면에 점보트론을 넣은 최초의 사람이라는 것입니다. 우리는 1991 년에 그것을하고 ScreenWorks라는 회사로 성장 시켰습니다. 약 10 년 전에 GoVision을 시작했습니다. 네, 이번이 두 번째입니다. 저의 회사 일반 파트너의 이름은 HIGA이며, Here I Go Again을 나타냅니다.

TJ : 물론 기술은 여러분이하는 일의 핵심입니다. 당신은 사람들의 메시지를 작성하고, 작게 시작하여 정말로 큰 일을하는 데 도움이됩니다.

CC : 물론입니다. 우리 사업이 시작되었습니다. 우리의 제품은 경기장과 이벤트에서 볼 수 있습니다. 물론, 전 세계 기술이 변화함에 따라 타임 스퀘어와 라스 베이거스와 같은 LED 기술의 확산이나 달라스 카우보이 경기장의 대형 스크린이 보입니다. 우리의 젊은 세대가 비디오 게임 시대에 시각적이고 인상적이기 때문에 어떤 종류의 비디오 디스플레이가없는 곳으로가는 사건은 거의 없습니다. 우리는 밝은 일광 아래에서 야외에서 볼 수있는“일광 가시성”비디오를 전문으로합니다.

우리의 도전 중 하나는 끊임없이 진화하는 기술의 본질에 부응하는 것입니다. 우리의 고객들은 우리에게 새로운 것, 인기있는 것, 주의를 끄는 것의 전문가로 생각합니다. 우리가 세상에서 획기적인 발전을 이루는 것이 매우 중요합니다.

TJ : 업계의 변화에 ​​발 맞추어 혁신을 유지하는 방법은 무엇입니까?

CC : 우리의 직원은 항상보고 생각하는 창의적이고 기술적 인 유형입니다. 그들은 속도를 유지하려고합니다. 그리고 우리 사업의 큰 특성으로 인해 우리는 많은 새로운 것들에 노출되어 있습니다.

소규모 사업체 나 성장하는 사업체를 운영하는 대부분의 사람들과 마찬가지로, 불행히도 생각만큼 생각할 시간이 없습니다. 우리는 반응해야하고 바쁘게 지냅니다. 나는 항상 관찰자였습니다. 나는 주변에서 일어나는 일, 사건에서 보는 것과 내가 읽은 것에 많은 관심을 기울입니다. 나는 그런 것들을 내 사업에 어떻게 적용 할 수 있는지 생각하고 싶다. 또한, 나는 압축을 풀고 싶은 마음이 있다면“샤워 사상가”가된다. 비즈니스 소유자의 일반적인 문제는 내가 심야 사고라고 부르는 것입니다. 아이디어 나 문제로 깨어 났을 때 책상에 앉아 장단점을 생각해 보거나 방향을 찾을 때까지 아이디어의 강점과 약점.

TJ : 명확성을 얻고 행동 계획을 세우는 방법에 대한 다른 팁을 제공해 주시겠습니까?

CC : 저는 주요 전략 요원을 배치하는 주요 경영진과 함께 1 년에 한 번 오프 사이트 하루를 보냅니다. 그런 다음 월별 후속 회의를 통해 그리드를보고 벤치 마크가 달성되는지 확인합니다. 기술은 매우 빠르게 변화하여 3 ~ 5 년의 사업 계획 대신 단기 집중 계획을 세워야합니다.

퍼즐의 큰 부분은 의사 소통이라고 생각합니다. 계획이 있어야하지만 그 계획의 의미는 직원, 고객 또는 시장과 관계없이 계획을 전달할 수있는 모든 것을 의미합니다. 그것은 우리가하는 일의 큰 부분입니다. 우리는 영업 노력에서 운영자, 생산 관리 인력에 이르기까지 매우 협력적인 사업입니다. 우리는 매우 열린 사무실을 가지고 있으며, 모든 활동을보고 참여할 수 있도록 바로 앞에 앉습니다. 많은 일들이 복도에서 이루어집니다. 우리의 사업에서, 당신은 다른 사람이 무엇을하고 있는지 알아야하고, 그것은 진정으로 팀의 노력입니다.

티제이 : 소기업 소유자가 기술과 관련하여 어떤 실수를한다고 생각하십니까? 걱정 되세요?

CC : 실수는 기술에 지나치게 의존한다고 생각합니다. 하루가 끝날 즈음에도 비즈니스는 여전히 관계를 유지하며 사람들은 이메일, 텍스트 및 웹 사이트와 같은 커뮤니케이션 도구를 과도하게 사용하여 두 가지 일을 잘못 수행 할 수 있다고 생각합니다. 그들은 결코 고객과의 진정한 충성 관계를 구축하지 않습니다.

이것은 다소 모순적인 것처럼 보일 수 있지만 기술의 주요한 영향에 대해 직원, 자녀 및 세계에 대해 장기적으로 우려하고 있습니다. 커뮤니케이션과 정보의 순간적인 성격이 창의적 사고와 문제 해결에 큰 걸림돌이됐다고 생각합니다. 사람들은 스스로 알아낼 필요가 없으며, 이것은 비즈니스와 인간으로서 기능하는 우리의 능력을 손상시킵니다.

TJ : 야심 찬 기업가를위한 조언이 있습니까?

CC : 행운은 항상 준비 회의 기회라는 큰 신자였습니다. 하루가 끝나면 휴식을 취하거나 약간의 행운이 필요할 수 있지만, 이를 활용할 수있는 능력은 열심히 일하고 준비하는 데 있습니다. 나는 또한 당신이 무언가를하기 위해 얼마나 많은 노력, 시간 또는 자원을 과대 평가할 수 있다고 생각하지 않습니다. 그러나 당신이하고있는 일에 열정을 가지고 집중한다면, 그렇게 할 수 있습니다.

TJ : 공유해 주셔서 감사합니다. 지속적인 성공을 응원합니다.

토니의 탑 VIP
(매우 중요한 포인트)

기술이 지속적으로 발전함에 따라 시간을 절약하고 효율성을 높이며 더 많은 성과를 달성하고 지수 결과를 얻는 데 도움이되는 방법을 지속적으로 살펴보십시오.

최신 혁신을 유지하는 데 도움이 필요하면 팀에 문의하십시오.

성공적인 커뮤니케이션을 위해서는 명확한 의사 소통이 필수적입니다. 가는 곳이 더 명확할수록 기술을 활용하여 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.

기술이 관계 구축 또는 단락 창의적 사고를 대체하게하지 마십시오.

입증 된 성취 전략에 대한 Tony Jeary의 통찰력은 Tony Jeary : 성공 전략을 참조하십시오.