마음가짐 : 창의력을 발휘하십시오

창의력을 발휘하는 것은 미래의 파트너를 만나는 것과는 조금 다릅니다. 그것은 당신이 그것을 찾고 있지 않을 때 일어나는 경향이 있습니다. MakeWorks에서 우리는“의도하지 말아야합니다.”라고 말합니다. 자신의 문제를 직접 해결하기보다는 다른 사람들을 도와주십시오. 우리는 매주 데모를하고 모든 스타트 업은 그주의 승리와 손실을 공유합니다. 이 간단한 운동은 사람들을 편안한 공간에서 벗어나 새로운 아이디어와 터무니없는 공동 작업에 영감을 주기도합니다.

-Mike Stern, 토론토의 MakeWorks 공동 작업 공간 창립자

때로는 가장 단순한 노력이 건설적인 혁신과 창의성을 추구하는 데 가장 좋습니다. 나에게 가장 효과적인 것은 걸어 다니는 것입니다. 특히 하루 6 마일 동안 랩탑에서 멀리 떨어져 있습니다. 아이디어는 독방 피겨로 존재하지 않습니다. 그들은 내가 20 년 동안 이곳에 살았지만 뉴욕에서 길을 잃은 후 사고와 우발적 인 발견에서 길을 잃어 위안과 자극을 주었다. 걷기는 내가 생각하고 세상에있을 수있게 해주므로 개인적으로 반성, 임의의 경험 및 매일 발견 할 수 있습니다.

-Francesco Marciuliano, 작가, 만화가, TV 작가

팀에서 더 많은 혁신을 얻으려면 자신의 의견에 따라 아이디어 평가를 중단하십시오. 대신, NCAA가 대학 농구와 같은 방식으로 토너먼트를 진행하여 우승 아이디어를 결정하십시오. 관리자는 규칙을 설정하고, 아이디어가 경쟁 할 수있는 대략적인 컷을 만들고, 유사한 시장에서 소규모 테스트를 위해 모든 아이디어에 동일한 자금을 제공합니다. 그런 다음 해당 시장이 승자를 결정하게하십시오. 이런 식으로 팀은 회사 정치에 대한 생각을 멈추고 대신 시장에서 작동하는 것에 초점을 맞출 것입니다.

-Wab Lagrone, Rabbl 공동 창립자 겸 CEO

나는 기업가 정신을 가진 사람들에게 꿈을 실현시키는 모든 방법에 개방되어 있기 때문에 존경합니다. 단순한 chutzpah도 그 일부이지만 창의성을 발휘하는 것도 절대 필수입니다. 기회는 무한하지만 예산보다 아이디어가 큰 사람들에게는 정보 과부하가 발생할 수 있습니다. 저는 항상 소기업들이 다른 사람들을 도와 개인 브랜딩에 투자하도록 조언합니다. 링크드 인에 대한 업계 토론에 참여하거나 다른 사람의 게시물에 신중하게 댓글을 달거나 회사 페이지의 콘텐츠를 공유하는 데 하루 20 분 밖에 걸리지 않습니다. 프로파일을 올릴 때 조금 먼 길을갑니다. 그러나 핵심은 일관성입니다.

-Penry Price, LinkedIn의 글로벌 영업, 마케팅 솔루션 부사장

오늘날 창조적으로 생활하고 먹고 호흡하는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다. 무엇이든 투구하고 모범을 보일 수있는 환경을 조성해야합니다. 어디서나 영감을 얻을 수 있습니다. 실수를 인식하고 그로부터 배우는 것이 중요하지만 승리를 축하하는 것을 잊지 마십시오.

-Jeff Rubin, It 's Sugar 설립자

창의력을 키우는 가장 좋은 방법은 프로젝트에 깊이 관심이있는 팀을 구성하는 것입니다. 우리는 다양한 배경을 수용하며, 다양한 관점에서 아이디어를 창의적이고 창의적인 아이디어로 종합적이고 혁신적인 솔루션에 추가 할 수 있습니다. 우리는 소유자, 고문, 직원, 컨설턴트, 친구 및 가족과 함께 그런 다음 외부인에 대한 모든 아이디어와 개념을 테스트합니다.

-Steven Miller, Vaspen CEO

Valencell은 부끄러움이없는 환경을 조성함으로써 창의성을 고무시킵니다. 우린 웃어 최악의 경우 최소한 재미 있고 때로는 완전히 히스테리하기 때문에 누군가가 나쁜 생각을하게 될 때 서로간에 (그러나 서로가 아님) 저는 직원들에게“좋은 아이디어를 얻는 다음으로 가장 좋은 것은 재미있는 나쁜 아이디어입니다.”라고 말합니다. 그리고 때로는 나쁜 아이디어처럼 보이는 것 (적어도 충동적인 것)은 실제로는 상자 밖에서 생각하는 팀.

-Stence LeBoeuf 박사, Valencell Inc. 사장

나는 창의력을 발휘하는 촉매제로 달려갑니다. 먼저 호기심을 불러 일으키는 개념을 공개 한 다음 추가 검토를 예약하여 실행 후 영감을 공유하는 법을 배웠습니다. 아이디어의 장점을 홍보하고 결정하기 위해서는 구조가 필요합니다. 혁신은 일련의 성공과 실패이며, 지속적인 성공을 위해서는 팀 내에서 효율적으로이를 탐색하는 능력이 필수적입니다.

-Kris Snyder, Vox Mobile 설립자 겸 CEO

StyleSeat의 모든 사람들은 각자의 헤어 스타일을 실험하도록 장려됩니다. 미용실을 방문하고 스타일리스트와 이야기하고 우리가 봉사하고 싶은 고객이되면 비즈니스에 대한 많은 새로운 아이디어가 창출됩니다. 또한 사무실에는 자주색, 분홍색 및 파란색 머리카락이 많이 있습니다.

-Melody McCloskey, StyleSeat 공동 창립자 겸 CEO

아이디어 촉매제가되는 방법에 대한 John C. Maxwell의 7 가지 팁으로 혁신적인 아이디어를 만들어보십시오.