리더가되고 싶습니까? 먼저 당신을 이끌

16 세 때 Nero는 세계에서 가장 강력한 문명의 황제가되었습니다.

기저귀에서 간신히 로마의 새로운 땅을 정복하고 상상할 수없는 사치의 궁전에서 반란을 진압했습니다.

그의 입장에도 불구하고, Nero는 그의 잔인 함 때문에 경쟁사, 의붓 형제, 심지어 자기 어머니까지 처형 했습니다 . 역사가들은 그가 로마의 대불을 시작하여 새로운 궁전을 지었다는 것을 의심 한 다음, 그리스도인들이 그 궁전을 처형했다고 비난했습니다.

당신은 아마도 사디즘과 무능함이 네로 수준이 아닌 보스를 가지고 있었지만 여전히“이 미치광이를 누가 맡게 되었습니까?”

설명 : 리더십 역할이 있다고해서 누군가 리더가되는 것은 아닙니다.

Nero의 통치와 후임자 인 마커스 아우렐리우스의 통치를 비교하십시오. 우리가 자신의 저술을 통해“최후의 다섯 황제의 마지막”에 대해 아는 것으로부터, 그는 균형 잡힌 공정하고 공정한 사람, 주도권을 가지거나 신용을 필요로하지 않는 사람, 그리고 항상 인간.

역할이 아닌 사고 방식

보스를위한 아우렐리우스 유형을 가질만큼 운이 좋았다면 훌륭한 리더십이 기적과 같은 결과를 만들 수 있다는 것을 알고 있습니다.

올바른 리더는 회사의 고객 기반을 3 배로 늘리고 글로벌 문제를 해결하며 자신의 수준을 넘어서서도 팀원을 육성합니다.

그 지도자는 직책 때문에가 아니라 리더십 사고 방식 때문에 효과적입니다.

리더십은 모든 상황에 적용 할 수있는 태도입니다. 매 순간을 리드 초대로보기 시작하면 최고의 잠재력을 향해 뛰어 올라 갑니다.

당신이 청소부 나 아버지 또는 대통령이든 사실입니다.

“ 내 일이 아니라”고 말할 수 있습니다. “내 상사는 나에게 자율권을주지 않는다”/“나의 일은 무의미하다”/“주주는 결코 그것을하지 않을 것이다.”

리더십의 아름다움? 외부 상황에 의존하지 않습니다. 넬슨 만델라는 27 년 동안 감옥에서 매일 주도했지만, 그의 유일한 소유물은 버킷 화장실이었습니다.

진정한 리더에게는 장애물은 새로운 길을 찾을 수있는 흥미로운 기회 일뿐입니다.

작은 행동으로 생명을 구하십시오

1987 년 11 월 18 일, 런던 중앙에있는 King 's Cross 지하철 역의 통근자들은 티켓 수집가들에게 트랙에서 타는 종이에 대해 이야기했습니다. 그러나 직원들은 부스를 떠날 수 없었기 때문에 누군가가 자신의 상사에게 말했다. 우리는 그것이 어떻게되는지 알고 있습니다.

불과 몇 분 만에 화재가 발생했고 터널의 가연성 페인트가 불에 타면서 화재가 번쩍이고 31 명이 사망하고 100 명이 부상을 입었습니다.

그 뒤의 조사는 많은 치명적인 원인을 보여 주었지만, 각각은 실패로 이어졌다. 티켓 수집가를 찾지 못했습니다. 수십 명의 화가들이 오래된 페인트 (가연성으로 알고 있음)를 제거하지 못했습니다. 경영진은 이니셔티브를 방해하는 정책을지지했습니다.

한 사람이 지도자 역할을했다면 그 생명이 구해 졌을 것입니다.

기후 재앙과 편협의 부활에 직면 한 세상에서 우리의 유일한 희망은 더 많은 사람들이 자신을 지도자로 여기는 것입니다. 그렇습니다.

6 자기 리더십 원칙

먼저, 자신을 이끌 수 있음을 보여 주어야합니다. 다음은 다른 사람을 이끌 기 전에 자신의 삶에 적용 할 수있는 6 가지 리더십 원칙입니다.

1. 당신의 생각을 통제하십시오.

이제까지 만들어진 모든 것이 처음으로 생각되었습니다. 당신이 읽고있는 소설, 아침 부리 토, 민주주의, 일반적인 분위기는 첫 번째 아이디어였습니다.

최고 지도자는 당신이 생각하는대로 말 그대로된다는 것을 알고 있습니다. 부정적인 생각을 당신의 말과 행동으로 퍼 뜨리고 표현하기 때문에 당신의 생각을 마음 속에 넣을 여유가 없습니다.

불만, 조롱 또는 험담을하는 효과적인 지도자를 알고 있습니까? '코스 안, 왜 당신은? 이끌고 싶다면 끊임없이 생각을하고 긍정적 인 생각을 선택하십시오. 시간이 지남에 따라 습관이됩니다.

2. 모든 상황에서 주도권을 행사하십시오.

동료, 가족 또는 5 피트 거리의 낯선 사람과 항상 무엇을해야할지 항상 기다리는 사람을 알고있을 것입니다.

직장에서 주도권은 발전으로 이어집니다. 개인 개발 전설 브라이언 트레이시 (Brian Tracy)는 주말에 새로운 프로젝트를 시작하고 백만 달러짜리 사기를 발견 한 시간에 대해 이야기합니다. 그의 상사는 감동보다 더했다.

이니셔티브는 자신의 사업에서 훨씬 더 중요합니다. Ray Kroc은 McDonald 's 프랜차이즈의 주차장을 걸어서 쓰레기를 줍고 직원들에게 중요한 정보를 명확하게 전했습니다. 그리고 맥도날드의 성공에 도움이 된 세부 사항에주의를 기울입니다.

3.“위대한 일”을 우선시하십시오.

우리는 한동안 보지 못한 친구를 만나서“어떻게가요?”라고 묻습니다.

“좋음 - 바쁘다. 너무 바빠요!”가 보통 답장입니다.

사실상 모든 사람의 달력은 빛이 들어오지 않는 벽돌 더미로 단단히 쌓여 있습니다. 그러나 얼마나 많은 사람들이“효과적인”것으로 평가하겠습니까?

사람들은 일하지만 항상 중요한 것은 아닙니다. 지도자는 자신의 삶의 우선 순위를 효과적으로 정하고 무자비하게 선을 위해 선을 자릅니다.

골프 코스에서 100 세 미만을 촬영하고 빵을 굽고 입술을 읽는 법을 배우고 싶습니다. 그러나 지금까지 나는 이러한 추격을 버너해야했습니다. 모든 것은 기회 비용이 있습니다.

지도자들은 먼저 시간과 공간을 만들어 자신의 삶에 반영한 다음 우선 순위를 정합니다.

4.“신용”을받을 필요가 없게하십시오.

우리 아이들이 수당을 모으기 위해 방을 청소할 때.

담배 회사가 광고에 1, 000 만 달러를 투자하면 암 연구에 지출 한 5 만 달러를 선전합니다.

정치인이 공공 자금을 사용하여 재정적으로 책임이있는 사람을 알려주는 영리한 허점을 발견 한 경우.

이것이 동정적인 반응을 불러 일으 킵니까? 우리는 부끄러운 영광을 추구하지 않습니다.

브랜드를 셀프 서비스로 제공 할 수 있는 것에 중점을 둡니다. 또한, 신용 상을 한 눈에 볼 때, 업무를 잘 수행 할 시간과 에너지가 줄어 듭니다.

지도자들은 칭찬없이 그들의 의무를 수행합니다.

5. 컵을 비워 두십시오.

동양 철학 교수는 티베트 수도원을 방문하여 전문가와 만납니다. 그들은 방문자가 깨달음에 대해 알고있는 모든 것을 관련시킬 때 앉습니다.

"차를 드실 래요?"세이지가 묻습니다.

그가 따르면서 교수는 계속 이야기를합니다. 컵이 넘칩니다.

"무슨 일을하십니까?"남자가 물었다.

“컵과 마찬가지로 이미 아이디어가 가득합니다. 컵을 비울 때까지 어떻게 더 들어갈 수 있을까요?”전문가가 말합니다.

리더는 모든 답을 가지고 있지 않습니다. 그녀는 항상 더 나은 아이디어를 찾는 사람입니다. 그리고 그녀는 그 태도를 풀 타임으로 적용합니다.

6. 개인적 성장을 우선시하십시오.

24 살 때 결혼 반지를 쇼핑 할 때 친구들이 왜 관계 문제가 있었는지 이해할 수 없었습니다. 사랑이 너무 쉬웠다 고 생각했습니다.

대략 15 개의 해체 후 나는 어려운 방법을 배웠다.

이기고지는 것을 연구 한 심리학자들은 똑같은 매혹적인 효과에 주목했습니다. 도전에서이긴 사람들은 습관에 휩싸 였고“손실 자”는 시간이 지남에 따라 반영되고 더 잘 수행되었습니다.

우리 자신의 삶에서 우리는 약간의 성공을 누리고 있지만 상황이 변한다는 것을 잊고 행운은 그 성공에 중요한 역할을합니다.

틀에 박힌 가장 좋은 해독제는 자신을 한 남자 또는 여자 법인으로 대우하는 것입니다. 리더는 목표를 설정하고 성장 우선 순위를 정하며 유연하게 유지합니다.

5 개소

높은 원칙의 목록을 읽을 때 머리를 끄덕이는 것은 쉽습니다. 우리는 직관적으로 우리 가 프로젝트를 위해 자원 봉사하고 중요한 작업의 우선 순위를 정해야 한다는 것을 알고 있습니다.

그러나 우리는이 이론적 리더십을 어떻게 우리의 삶에 적용합니까? 다음은 Seinfeld-ism을 빌리기 위해 "도메인의 주인"이되는 데 도움이되는 팁입니다. 자신의 영향력 영역에서 리더십을 보여주는 다섯 가지 방법.

1. 집에서

집을 빌리더라도 앞뜰에 날려 버린 쓰레기를 집어 올리는 사람이 되십시오. 삐걱 거리는 문에 기름을 바르십시오. 파트너에게 물건을 고치거나 식료품 점을 가져 오라고 상기시키지 마십시오.

책의 중요성에 대해 자녀에게 강의하지 마십시오. 건강을 전하지 마십시오 - 브로콜리를 요리하고 달리기를하십시오.

집에서지도 할 때는 일을지도하는 연습을합니다. 그러나이 이상으로, 그것은 단지 사물 위에 있고, 겸손하더라도 아름답고 질서있는 집에서 사는 것이 기분이 좋습니다.

ole 홈 프론트를 약간 변경하면 이러한 혜택이 인생의 다른 영역으로 유출되는 것을 볼 수 있습니다.

2. 직장에서

직장에서 공식적인 "리더십"역할을 수행하지 않더라도 직업 설명을 넘어 서면 결과는 기적적입니다.

여분의 마일에는 거의 트래픽이 없습니다. 또한 1, 000 마일이 아니라 1 마일 밖에되지 않습니다. 동료보다 10 배나 더 많은 일을 할 필요는 없습니다. 뛰어난 업무는 종종 고객에게 추가 전화를 요구하거나 기술적으로 문제가 아닌 프로젝트를 수행하는 동료를 돕는 것입니다.

겸손한 역할에서 리더십을 나타내는 사람이되면 사람들은 자신에게 더 많은 책임 (그리고 그와 함께 제공되는 특권)을 알아 차리고 제안합니다.

3. 관계에서

좋은 관계는 얻는 것이 아니라주는 곳입니다.

선진국에서 결혼 한 부부의 이혼 가능성은 50 % 미만입니다.

부부는 여러 가지 이유로 쪼개지지만, 종종 근본은 하나 또는 두 파트너의“최근에 나를 위해 무엇을 했습니까?”라는 태도입니다.

모든 신진 관계에서, 열정적 인 사랑의 분위기에서, 당신은 당신의 파트너 선물을 사고, 저녁 식사, 여행에 데려다주고, 그들을 놀라게하는 방법을 고안하는 데 시간을 보냅니다. 당신은 모든 단어에 매달려 있습니다.

그러나 관계가 발전하고 참신이 사라지고 우리가 계속 투자하면 번성 할 수 있다는 것을 잊어 버립니다.

우리가 관계의 문제에 대해 우리의 파트너를 비난 할 때, 그것은 끝났습니다. 성공에 100 % 책임을지게되면 성공합니다.

4. 당신의 몸에서

우리의 몸은 인생을 통한 우리의 차량입니다. 그것이 효과가 있다면 우리는 인생을 즐깁니다. 그렇지 않다면, 세상의 모든 돈은 쓸모가 없습니다.

피트니스는 구매하거나 상속 할 수없는 소중한 재산입니다. 지속적인 작업으로 만 유지할 수 있습니다.

최고의 체력을 우선시하기 전에 운동을 경솔하고 헛된 추구로 보았습니다. 그러나 건강한 신체는 결심, 헌신, 정신 집중 및 자존심을 나타냅니다.

오히려 그러한 특성을 구현하는 사람이나 몸이 무너지는 사람을 위해 일 하시겠습니까?

이 가장 귀중한 자산을 보호하면 더 믿을만한 리더가 될 것입니다.

5. 당신의 재정에서

당신은 모기지 상환을 할 수없는 백만장 자에 대해 들었습니다. 파산을 선언 한 1 천만 달러의 운동 선수는 어떻습니까? 그리고 1 달러를 투자하지 않은 최고 재무 고문? 나도 강을 외쳐

보트로 많은 돈을 벌어도 부자가되지는 않으며, 적당한 월급으로도 풍요로워 질 수 있습니다. 옥스포드 교수 윌리엄 맥애 스킬 (William MacAskill)은 $ 30, 000 이상을 자선 단체에 기부합니다.

나는 당신이 똑같이하도록 제안하는 것이 아니라, 대부분의 사람들이 무시하는이 지역을 통제하기 위해 시간 을 내야한다는 것입니다. 수입의 10 % 이상을 저축하고 투자하십니까? 전염병과 같은 뮤추얼 펀드를 피하십니까? 자신에게 적합한 자산 할당을 선택 했습니까?

이 모든 것이 외국 소리로 들리면 Money : Master the Game 사본을 선택 하십시오 . 일주일 안에 읽을 수 있으며 은퇴 할 때 100 배 더 부자가 될 수 있습니다.

리더는 자원 관리를 맡고 있습니다. 자신을 관리 할 수 ​​없다면 어떻게 인도 할 수 있습니까?

이니셔티브를 취하지 않은 4 가지 징후

충절이 있습니까? 즉, 당신의 행동이 당신의 가치와 일치합니까? 아마도 대부분의 시간 또는 대부분의 시간에 대화를 진행할 것입니다. 위 목록에서 5 점을 5 점까지 받았을 수도 있습니다.

꼭 멋진 것을 축하하십시오. 그러나 당신이 성공 기사를 읽고 있다면, 나는 당신이 등 뒤의 팻을 위해 여기에 있지 않고 지도자로서 더 효과적 이 될 것이라고 생각합니다.

읽으면서이 네 가지 설명 중 어느 것이라도 당신을 생각 나게하는지 솔직하게 말하십시오. 그렇다면이 목록을 가지고 성장하기 위해 노력하십시오.

1. 당신은 누군가 당신에게 무엇을 해야할지 기다립니다.

임금을 받고 있다면 누군가가 제공 한 결과를 위해 돈을 거래하는 것입니다. 자신이 아무 일도하지 않고 책상에 앉아 있으면이 계약을 어기라는 암묵적인 결정을 내 렸습니다.

급여를받을 자격이있는 사람은 없습니다. 생계를 유지 하는 것은 영광입니다. 어쨌든 책상의 시간은 지날 것입니다. 당신의 인생의 마지막에, 당신은 당신이 인스 타 그램을 스크롤하는 매일 근무 시간을 보냈다는 것을 자랑스럽게 생각합니까, 아니면 당신이 그것을 당신의 모든 것을 주었다고 말하고 세상에 영향을 미쳤다고 말할 것입니까?

직업이 느리게 느껴지면 상사에게“더 많은 책임을 원합니다.”라고 반복해서 말하십시오.이 핵심 문구는 당신의 인생을 바꿀 것입니다.

이 조언은 비즈니스 소유자에게도 적용됩니다. 고객이 행진 명령을 제공 할 때까지 기다리지 말고 훌륭한 아이디어로 놀라십시오. 전화가 울리거나 다른 사람이 가게에 들어올 때까지 기다리지 마십시오. 가치있는 것을 만들어 공격에 나서십시오.

2. 문제에 대해 불평합니다.

그렇습니다. 우리는 경제, 정부, 교통량 및 주가에 관한 손길을 들었습니다.

지도력이있는 사람은 문제를 예상 하고 그러한 상황에서도 번성 합니다. 당신이 계획 한대로 갔습니까? 사업을 시작할 때마다 수익성에 도달하는 데 얼마나 오래 걸리고 어려운지, 그리고 매번 10 배의 노력이 필요하다는 아이디어가 있습니다.

삶과 비즈니스의 문제는 보장되지만 변명의 여지가있을 필요는 없습니다. 지도자들은 성공이 도착할 때까지 대부분의 사람들이 새로운 접근 방식을 시도하는 데 불평하는 에너지를 전환합니다.

3. 무언가를 할 수없는 이유를 찾으십시오.

당신이 불평 할 때 자신을 잡는 것은 이것에 비해 상대적으로 쉽습니다.

많은 사람들은 자신이 말하는 사실이 단순히 사실이 아니라는 사실조차 알지 못합니다.

"다른 직원을 고용 할 여유가 없습니다"또는 "휴가를 할 시간이 없습니다."

Henry Ford는 다음과 같이 말했습니다.“당신이 할 수 있다고 생각하거나 할 수 없다고 생각하는 것이 옳습니다.”당신의 언어는 당신의 믿음을 만들어 행동이 당신의 삶을 창조합니다.

“할 수없는 것”과“할 수없는 것”을“할 수없는 것”과“할 수없는 것”으로 바꾸면 불가능한 것처럼 보이는 것이 마치 마치 마술처럼 당신의 삶에 도착하기 시작합니다.

4. 당신은 행동 대신에 반응합니다.

리더는 방어에 필요한 시간보다 1 분 이상 낭비하지 않습니다. 때때로 그들은 본사에서 홍수를 당하거나 소송을 당할 수도 있습니다. 놀람이 일어난다.

그러나 대부분 의 시간을 상황에 반응하는 경우 팀, 비즈니스 또는 자신을 목표로 이끌 수있는 방법은 무엇입니까?

솔직하게 질문하십시오 : 이것이 내 시간을 가장 잘 사용 하는가? 그렇지 않다면 위임 할 수 있습니까? 당신은 그것을 무시할 수 있습니까? 많은“위기 상황”은이를 완전히 무시함으로써 해결됩니다.

반응하는 대신 의도적으로 행동함으로써 당신의 경력, 관계 또는 회사에 더 나은 서비스를 제공 할 것입니까?

먼저 자신을 인도하면 지구 끝까지 다른 사람들이 당신을 따라갑니다.