좋은 상사 였나요? 좋은 직원 이었나요? 인턴과 상사가 테이블 위에 올려 놓았다

이제 당신은 우리의 이야기를 알고 있습니다. 나는 나쁜 인턴이었습니다. 에이미는 내 상사 였어 그녀는 저를 해고하고 14 년 뒤 SUCCESS.com에 감사했습니다. “오늘은 당신의 마지막 날이 될 것입니다”라는 말을 들었 기 때문에, 나는 내가 처음 만난 전문 세계의 규칙을 어기는 초보자, 끔찍한 처음 직원이라는 것을 많이 배웠습니다.

저의 공공 고백은 당황 스럽거나 어색 할 수 있습니다. 일반적으로 무엇이든 실패했다고 생각하는 것이 대신 비현실적인 일을 일으켰습니다. 그것은 우리를 다시 데려왔고, 에이미의 반박을 불러 일으키는 대화를 시작했습니다 (“나는 그녀를 해고했고 그녀는 저를 고맙게 여기고 있습니다…”). 이 게시물에서 Amy와 저는 직장에서나 전문가로서 성공하는 방법에 대한 솔직한 대화를 계속합니다.

크리스티나 : 당신이 내 상사였던 시절을 생각하면, 지금 알고있는 것을 무엇을 알고 싶습니까?

Amy : Hindsight는 항상 20/20입니다. 내가 원했던 유일한 것은 더 자신감이었습니다. 그러나 그것은 일반적으로 경험과 함께 제공됩니다.

고등학교와 대학교 전체에서 나는 일관된 태도와 노력으로 칭찬을받는 일자리를 가졌으며, 이는 조직과 프로젝트를 이끌 때 신뢰에 기여했지만, 사람들을 신뢰하는 것으로 해석되지 않았습니다. 나는 작게 놀아서 아무도 화 내지 않았기 때문에 위대한 지도자가되는 것보다 좋아하는 것에 더 관심이 많았습니다.

사람들에 대한 사람들의 의견과 느낌이 걱정되면 판단에 의문을 가지기 시작합니다. 당신은 좋은 본능을 가지고 있기 때문에하지 마십시오. 나는 우리 모두가 실제로 믿습니다. 따라서 사물을 개인화하지 않고 큰 그림에 계속 집중할 수있는 방법을 찾으십시오.

나는 아직도 내가 귀중한 교훈을 배우고 경험을 쌓고있는 시점에 있다고 말하는 것이 안전하다고 생각합니다. 14 년이 지난 지금 제가 그토록 열리고 흥분한 이유 중 하나입니다. 당신은 우리 모두가 다른 속도로 배우고 성장하고 있다는 것을 이해했으며, 화를 내고 용서하지 않는 곳으로 걸어 가지 않았습니다. 대단합니다.

에이미 : 인턴십 경험을하면서 상사에 대한 기대가 있었습니까?

크리스티나 : 당시에는 내가 알지 못하는 것을 몰랐기 때문에 어떻게 인도해야할지에 대한 기대치가 없었습니다. 인턴 인, 특히 "선임"또는 "관리"직원의 일부가 성공하는 기술을 가르치는 것 이상을 요구한다는 것을 깨닫기 위해 10 년이 걸렸습니다. 또한 인턴들에게 이러한 기술에 접근 하는 방법을 가르쳐야합니다. 훌륭한 고용주는 단순한 고용 주일뿐만 아니라 교육자이기도합니다.

나는 대학 인턴에서 고용주가 무엇을 찾고 있는지 설명 할 때“땅을 치는”용어를 비판합니다. 신입 사원 (예, 기대하기는 합리적)이지만 착실하게 경험이 부족한 인턴을 찾는 것은 그들이 잘못된 방향으로 달려 갈 가능성이 있기 때문에 실패의 레시피입니다.

첫 인턴쉽 이후 고용주에 대한 나의 기대는 수동적 기대에서보다 적극적인 기대로 발전했습니다. 내가 모르는 것을 조사하는 데 더 적극적 이었어 야했다. 그러나 성공하는 방법을 알아내는 것이 인턴에있는 것은 아닙니다. 상사에 대한 나의 기대는 이제 단순히 직원들이 기대하는 것이 아니라 직원의 성공을 돕는 데 대한 지속적인 투자를 포함합니다. 회사에 인턴을 교육 할 시간이 없다면 비즈니스가 전혀 없습니다. 그것은 관련된 모든 사람들에게 잃어버린 상황입니다.

에이미 : 더 동의 할 수 없었습니다. 당신은 인턴이 손을 잡아야한다고 말하지는 않지만 확실히 인도해야합니다.

모든 회사는 다르며 같은 회사에서 더 오래 일할수록 회사 문화의 기본 교육을 간과하는 경향이 커집니다. 새로운 사람들이 당신의 노동력에 들어올 때, 처음 도착했을 때의 경험을 다시 생각하고 훈련 할 때 그것을 기억하십시오.

그것은 기본으로 귀결됩니다 : 당신은 공감하고 동정심이 있어야합니다. 어떤 사람들은 그것이 비즈니스에있어“새로운 시대”라고 들릴지 모르지만 어쨌든 비즈니스는 무엇입니까? 비즈니스는 솔루션을 제공하기 위해 함께 일하는 사람들 (제품 또는 서비스)에 의해 형성됩니다. 가장 성공적인 사람들 (성공적인 기업으로 이끄는)은 세상을 벗어난 비전을 가지고 있지만 거기에 도달하기위한 철저한 접근 방식을 가진 사람들이며, 사람들과 연결하고 관계를 맺음으로써 그렇게합니다.

“나쁜 인턴 3 개 단서”와“전문적인 관계의 길에서 얼마나 큰 자아를 얻는가…”에서 효과적인 직원 (및 효과적인 고용주)이되는 방법에 대해