타코 벨 싸움에서 탈출하는 것이 나 자신에 대해 가르쳐 준 것

Purdue University에서 대학 시절로 돌아 왔을 때 친구와 나는 마을을 빨간색으로 칠하는 상당히 평범한 밤을 마무리했습니다. 우리는 Taco Bell 에의 여행으로 물건을 막기로 결정했다. 부리 토를 기다리는 동안 평화롭게 기다리지 말고 저의 지친 친구는 동료 식당과의 싸움을 선택했습니다.

이것은 이미 나쁜 생각처럼 보이지만 더 나 빠지고 있습니다. 그의 목표는 퍼듀 축구 팀의 공격적인 세 명의 선원이었습니다. 이 교환은 Purdue의 Drew Brees 시대에 일어 났으므로이 사람들은 모두 6 피트와 300 파운드를 능가하는 절대적인 짐승이었습니다. 내가 볼 수있는 유일한 결과는 병원으로의 여행과 관련이 있었지만, 과신 친구는이 강국에서 스윙을 계속하려고했습니다.

운 좋게도 더 시원한 헤드가 우세했습니다. 우리는 우리의 부리 토를 얻었고, 훼손되지 않은 채로 도망 쳤다. 내 친구는 분명히“더 작은 녀석”을 받아 들일 수있는 능력에 대한 과대 평가와 함께 나쁜 허위 사례를 가지고있었습니다. 기술.

수퍼 리더 증후군에주의하십시오.

말 그대로, 내 Taco Bell 사건은 비즈니스 세계에서 많은 응용 프로그램을 가지고 있지 않은 것 같습니다. 그러나 당신이 그것에 대해 생각할 때, 직장에서의 과신은 가혹하고 경력 제한적인 결과를 초래할 수 있습니다. 자신의 능력과 관련하여 중요한 사각 지대를 가진 비즈니스 리더의 수에 놀라는 경우가 많습니다.

그것은 약간의 슈퍼 히어로 콤플렉스 또는 더 적절하게는 슈퍼 리더 증후군입니다. 자신의 회사, 지역 사회 또는 세계의 운명에 대한 책임은 전적으로 자신이 아니라고 믿는 지도자는 실제로 살고 있지 않습니다. 가장 가까운 전화 부스 (아직도 존재하는 경우)로 달려가는 사람은없고, 비즈니스 복장을 벗고 날을 구하기 위해 날아갑니다. 리더는 더 큰 목표에 기여하는 사람들의 네트워크 없이는 성공할 수 없습니다.

과도한 자신감으로 특징 지어진 Hubris는 성공적인 리더십에 장애가됩니다. 지도자가 자기 인식이 부족한 경우, 의견, 아이디어 또는 다른 의견을 구할 것 같지 않습니다. 결과적으로, 과신 지도자는 자신의 관점에 너무 의존하여 상황을 완전히 분석하거나 대안을 고려하지 않고 결정을 내립니다.

경력 초기에 나는 뛰어난 리더십 기술에 대해 끊임없이 이야기하는 감독관이있었습니다. 그는 일상적으로 우리 이사가 토론 및 합의 구축에 관한 회의에서 시간을 낭비한 방법을 언급했습니다. 비록 우리 팀이 회사에서 가장 생산적 이었음에도 불구하고, 감독관은 그가 더 나은 길을 이끌 수 있다는 것을 단호했습니다.

그는 마침내 감독의 승진에 따라 임시 책임자로 임명 된 후 입가에 돈을 넣을 기회를 가졌습니다. 그가 독재자처럼 회의를 이끌면서 팀원들에게해야 할 일과시기를 알려주는 것을 보았습니다. 그는 그의 허브 때문에 다른 사람의 의견을 고려하지 않았습니다. 우리의 회의는 훨씬 더 효율적 이었지만 그룹의 생산성과 사기는 모두 급락했습니다. 리더십 스타일의 차이를 관찰 한 후에도 그가 영 구직을 상륙하지 않았을 때 놀라지 않았습니다.

최근에는 회사에서 높은 이직률을 해결하기 위해 성과 관리 모델을 만드는 데 도움을 주길 원하는 임원과 함께 일했습니다. 우리는 이직의 원인을 이해하기 위해 평가를 시작하여 성과 관리 솔루션에 영향을 미치지 않는 근본적인 기업 문제를 지적했습니다. CEO는 그녀가 더 잘 알고 있다고 생각했고, 우리의 연구 결과를 무시했으며 우리가 요청한 것을 전달하도록 지시했습니다.

지도자가 토론과 대안 적 관점을 셧다운하면 불균형적인 자신감을 다룰 가능성이 높습니다.

나는이 회사가 여전히 높은 이직률을 다루고 있음을 거의 보증 할 수 있습니다. 그녀가 자존심을 검사 할 때까지 직원들은 회사를 계속 떠날 것입니다. 지도자가 토론과 대안 적 관점을 셧다운하면 불균형적인 자신감을 다룰 가능성이 높습니다.

자신의 강점과 도움이 필요한 부분을 이해하면 존중을 얻고 성공할 수있는 방법으로 상황을 평가하고 이에 대응할 수있는 능력이 향상됩니다. 경력을 시작한지 ​​오랜 리더 든 관계없이 다른 사람들이 자신을 어떻게 인식하는지에 대한 믿음이 어떻게 쌓여 있는지 정기적으로 조사하는 것이 도움이됩니다. 자기 인식을 향상시키기 위해이 다섯 단계로 시작하십시오.

1. 당신이 신뢰하는 사람과 실제 관계를 가지십시오.

피드백은 필수적입니다. 모든 리더가 필요로하는 도전과 점검을 제공합니다. 그러나 권력을 행사할 때는 잔인하게 정직한 사람을 찾기가 어렵습니다. 중요한 다른 동료 나 가까운 동료에게 의뢰하는 것이 좋습니다. 잘 아는 사람과 내재적으로 신뢰하는 사람과 함께 앉으십시오. 자신에 대해 모르는 한두 가지를 말하도록 요청하십시오. 미소 만 고개를 끄덕이는 것이 아니라 진정으로들을 수 있다면 놀라움을 준비하십시오. 이런 종류의 대화는 다른 사람들처럼 자신을 볼 수 없다는 것을 강화하는 이상적인 방법입니다.

2. 피드백을 360 도로 올리십시오.

가능하면 감독자, 동료, 직접 보고서 및 고객의 성과 피드백과 관련된 360도 평가를 구하십시오. 당신은 또한 무게를 측정 할 수있는 기회를 갖게 될 것입니다. 자기 평가를 다른 사람들이 당신을 어떻게 인식하는지 비교하는 것이 깨달았습니다. 피드백을받을 수 있고 자존심을 기꺼이 내놓으려는 경우 결과는 생명을 변화시킬 수 있습니다. 나는 사람들이 다른 사람들이 얼마나 높은 점수를 받았는지 볼 때 울고있는 것을 보았으며, 그 반대의 경우 눈물을 보았습니다.

3. 그것에 명상하십시오.

자기 인식에 어려움을 겪고 있다면 매일 명상하는 습관이 뇌의 중심을 다시 잡는 실용적인 방법을 제공 할 수 있습니다. 기차를 타고 몇 분을 보내거나 조용한 시간에 약속 사이에 있으면 자신에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다. 마음을 깨끗이하는 데 집중할 때, 머리에 떠오르는 겉보기에 무작위로 보이는 생각에 주목하는 것이 유익 할 수 있습니다. 그것들을 인정함으로써, 당신은 당신 자신의 사고 패턴을 이해하기 시작할 것입니다. 보너스로, 연구는 명상과 수많은 건강상의 이점 사이의 연관성을 보여줍니다.

4. 서면으로 작성하십시오.

저널링은 자기 인식을 향상시키는 또 다른 좋은 방법입니다. 다른 상황에 반응하는 방식, 생각하는 내용 및 일상 생활에서 느끼는 감정을 적어두면 뇌 내부에서 일어나는 일에 대한 귀중한 기록이 만들어집니다. 잠시 동안 내용을 추적 한 후에는 정기적으로 통찰력을 검토하여 생각이 아닌 생각을 이해하십시오. 생각을 글로 캡처하는 것이 자연스럽게 이루어지지 않으면이 저널 프롬프트를 시작하십시오.

5. 당신의 타입을 알아라.

IQ 테스트 또는 Myers-Briggs Type Indicator와 같은 심리 평가 도구는 왜 자신이하는 일에 대한 엄청난 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 정량화 할 수있는 정보가 있으면 1 단계부터 4 단계까지의 입력에 대한 중요한 유효성 검사가 제공되며 결과는 진정한 주현절을 유발할 수 있습니다. 나는 Myers-Briggs의 내 향적 또는 외향적 타이핑 결과가 사람에 대한 이해, 세상을 보는 방식 및 리더십에 접근하는 방법을 완전히 바꾸는 것을 보았습니다.

참으로 위대한 지도자들은 문에서 자아를 확인할 수 있습니다. Taco Bell의 문이든, 회의실로 이어지는 문이든, 자기 인식을 세우는 데주의하십시오. 자신을 아는 것이 성공을 찾고 경력 포부를 달성하는 열쇠입니다.