이 24 명이 마일스톤 생일에 배운 것

성공 은 많은 생계에서 온 24 명의 지도자에게 계시, 특히 30 세, 40 세, 50 세, 60 세 이상에 도달했을 때의 계시를 되돌아보고 배운 교훈을 따르라고 요청했습니다. 업적과 좌절에 대한 통찰력은 어려운 결정을 내리거나 중대한 실수를 피하는 데 도움이되는 테이크 아웃을 제공합니다.

크리스틴 하

Fox의 MasterChef 시즌 3 우승자 및 My Home Kitchen 의 레시피 작성자

저는 20 살에 인생이 매우 예측할 수 없다는 것을 배웠고 생존하려면 적응하는 법을 배워야합니다.

세상은 우리의 사고를 위해 멈추지 않으며, 우리는 용기를 가지고 계속 나아가 야합니다.… 나는 대학에 있었고 잘 지내고있었습니다. 나는 여름 인턴쉽과 좋은 친구 그룹을 가졌습니다. 그러나 생일 직후, 나는 첫 증상을 겪었고 몇 년 후에 신경 골수염 옵티 카로 올바르게 진단받을 것입니다.

나는 30 세가되는 것을 두려워하지 않았다. 나는 그것을 받아 들였다. 나는 마침내 20 대가 겪는 어려움을 느꼈습니다. 제 직업을 찾고, 어떤 친구가 진실하고 어떤 날씨가 좋았는지 배우는 것이 사라졌습니다. 나는 내 자신의 피부에 점점 더 편안 해지고 있었다.

블레이크 셸턴

The Voice의 컨트리 가수 및 심사 위원 / 코치

내가 30 대에서 발견 한 한 가지는 모든 것을 알지 못한다 는 것입니다.

나는 그것이 믿기 어렵다는 것을 안다. 나는 20 대를 돌파하며 경력을 쌓았으며 모든 답을 얻었음을 확신했습니다. 이제 30 대, 나는 조금 느려지고 순간을 듣고 듣는 법을 배웠습니다. 30 대에서 더 나은 결정을 내립니다.

짐 칼훈

컨버스 사장 겸 CEO

나는 Edelman 홍보, Wilson Sporting Goods 및 Nike에서 일하면서 경력 초기에 여러 가지 직업을 겪었습니다. 1990 년대 후반, 나이키는 잡초처럼 자랐습니다. 회사의 성장을 자신의 역량과 혼동하기 쉬웠습니다. 나는 내가 제공 할 수있는 것에 대해 매우 야심적이고 자신감이있었습니다. 1999 년에 저는 뉴욕의 스포츠웨어 회사 인 Nautica에서 제가 추구했던 부사장 직책을 맡을 기회를 얻었습니다. 32 세의 나이에, 나는이 새로운 입장에서 세상을 불 태울 수있는 기회에 뛰어 들었다. 그러나 그것은 나에게 잘못된 일이었고 끔찍한 경험이었습니다. 나는 그들의 문화에 잘 맞지 않았다.

나는 당신이 준비하지 않은 직업 을 얻는 것이 최악의 경험 일 수 있다는 것을 깨달았습니다 . 그것은 훌륭한 교훈이었습니다. 여러분이 기여하고 배울 수있는 직책이 아닌 직책을 따라 회사 사다리를 올라가면 실제로 어려움에 처할 수 있습니다. 나는 그 실수를 다시는하지 않을 것이다.…

윌슨에서의 재미있는 이야기 : 할리우드 프로덕션 하우스에서 24 개의 윌슨 볼을 요청했을 때 배구 프로그램을 담당했습니다. 나에게 그것은 내 책상에서 내리는 또 다른 임무 였지만, 공은 Tom Hanks와 함께 2000 영화 Cast Away 의 스타 중 하나가되었으며, 지금까지 가장 위대한 제품 중 하나였습니다.

will.i.am

가수와 프로듀서

성공은 목적지가 아닙니다. 성공은 더 큰 일을하는 연료입니다.

웨인 파셀

미국 휴먼 소사이어티 회장 및 CEO

50 세 생일을 맞이할 때 성공과 성취에는 집중과 집중이 필요하다는 것을 상기시킵니다. 정보에 액세스 할 수있는 포털이 너무 많기 때문에 흩어진 정보를 축적하고 많은 시간을 소비하며 바퀴를 돌리는 일이 너무나 산만 해져서 정보를 끊임없이 찾아 낼 수 있습니다. 실질적인 성취에는 훈련이 필요합니다. 인생의 주요 목표를 파악하고 집중하고 달성하기 위해 노력하십시오. 그것들은 당신이 기억하고 지속될 당신의 삶의 요소들입니다.

수잔 비벌리

애보트 연구소의 글로벌 시민권 및 정책 담당 이사

내가 30 세가되었을 때 눈에 띄는 변화가있었습니다. 나는 세상을 변화시키기 위해 20 대에했던 모든 열정과 열정이 무언가 더 필요하다는 느낌이 들었습니다.

나는 인생에서 나의 목적을 정의한 다음 의도적으로 그 목적을 추구해야한다는 것을 마침내 깨달았습니다.

저의 열정이 아니라 저를 차별화시키는 것이 저의 목적입니다. 세상은 움직이는 부분과 성격이 많은 복잡한 장소입니다.… 어떤 사회에서든 어떤 플레이어 든 진정한 변화는 체계적이고 지속 가능한 수준에서 이루어집니다.

이 믿음에 대한 나의 목적, 즉 직업, 나의 관계 및 글로벌 사회와의 상호 작용에 영향을 미침에 따라, 나는 우리 모두가 역할을 수행해야하며, 각자 각자 열정, 목적 및 의도로 자신의 역할을 수행한다는 사실을 알게되었습니다. 우리는 잘했습니다.

패트릭 번

Overstock.com의 CEO 및 설립자

2002 년에 우리는 공개적으로 회사를 헤지 펀드, 분석가 및 중개인과 혼합하여 공개했습니다. 그리고 월스트리트에는 심각한 범죄가 있다는 것이 곧 분명해졌습니다. 나는 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 정보를 수집하는 동안 2 년 동안 무엇을해야할지에 대해 상당히 갈등했습니다.

마지막으로 요가 선생님과 이야기를 나 he습니다.“보통 옳은 것은 사랑스럽고 온화한 것이지만, 때로는 괴롭힘을 겪고 다른 사람들을 괴롭히는 학생이 있습니다. 때리고.” 결정적인 순간이었다.… 나는 그날 밤 내 캠페인에서 방아쇠를 당기기로 결정했다. 그리고 3 년 동안 저는 2008 년의 사건이 내가 옳다는 것을 입증 할 때까지 폭행당했습니다.

나는 그것이 유선 방식이기 때문에 다시 할 것입니다. 저는 아일랜드의 핫 헤드입니다. 그리고 노인이 골목에서 움켜 쥐는 것을 볼 때, 나는 과거를 지나칠 수 없습니다.

마이클 호른

폭스 바겐 미국 그룹 사장

50 세 때, 나는 경험이 전부라는 것을 깨달았다.… 그들이 경험 한 것에 감사했습니다. 그들이 시장을 실제로 이해하고 리더가되는 데 도움이 되었기 때문에…

나는 당신이 원하는 직업이 아니라 당신이 가진 직업에 200 %의 집중을 배웠습니다…

또한 2002 년에 뇌출혈이 있었으며 사망하지 않은 10 % 중 한 사람 이었기 때문에 삶과 가정의 균형을 잡는 법을 배웠습니다. 저는 매우 심각한 3 개월의 위기를 겪고 미친 듯이 일하는 것이 전부가 아니라는 것을 알게되었습니다.

릭 카루소

캘리포니아의 주요 쇼핑 센터를 소유 한 부동산 회사 인 Caruso Affiliated의 CEO

25 세에 저는 매우 큰 공공 시설의 위원이었습니다. 일부 엔지니어들은 자신이 속한 커뮤니티에서 프로젝트를 수락하기 위해 특정 사실에 그림자를 드리 우고있었습니다. 이를 통해 자신을 수행하는 방식에있어 명예와 성실의 중요성을 이해하고 그것이 운영중인 비즈니스 문화의 일부인지 확인하는 데 도움이되었습니다.

장기적으로 정직하게 행동하면 스페이드로 돈을 벌 수 있으며 20 년 동안 우리 조직에도 있습니다. 정부를 통해 개발 프로젝트를 얻는 데있어 중요한 문제는 지역 사회의 지원이며, 정직하고 우리가 할 말을하는 것으로 명성이 있다면 크게 도움이됩니다.

레슬리 제인 시모어

More 매거진 편집장

50 세가 된 이후로 비즈니스에서 배운 가장 중요한 것은 인내심입니다.

대기업에서 일할 때는 종종 원하는 것보다 느리게 움직입니다. 빠르게 움직이는 소규모 개인 회사, 때로는 당신이 필요로하는 것은 앞으로 나아 가기 위해 상단에있는 사람의 승인입니다. 대기업에서는 합의를 구축해야합니다. 당신이 더 작은 브랜드라면, 내부 preneur처럼 작동합니다. 아무도 당신에게 이것을 말하지 않습니다. 시간이 지남에 따라 알아 내야합니다. 아이러니 한 사실은 대기업의 신중하고 고의적 인 성격으로 인해 때로는 어떤 일에 빠르게 움직일 수있는 기회를 잃어 버리는 것입니다.

더그 샤프

글로벌 학습 서비스 제공 업체 사장 GP Strategies Corp.

30 세가되었을 때 새 대형 계정의 현장 직원으로 지정되었습니다. 몇 달 후, 우리는 기술적으로 어려운 문제를 겪었고 그 결과 우리의 작업 범위를 넘어서서 비용, 일정 및 정치적 결과가 발생했습니다. 나는 고객에게“우리는 어떻게해야한다고 생각합니까?”라는 질문으로 끝을 맺었습니다.

그의 대답은 저에게 인생과 경력에 도움이되는 교훈을 가르쳐주었습니다.“나는 생각이 있지만 내 생각에 대해서는 돈을 내지 않는다” 말하기 전에 내 생각을 견고히하고 확실한 근거를 가지고 생각해보십시오. 리더로서 귀하의 의견은 팀, 회사 및 산업 및 직업에 반영됩니다.

톰 설리반

Lumber Liquidators 설립자 및 이사회 회장

나는 16 세쯤되었을 때 성공적인 건설 회사를 설립했지만 다른 외출 사업을 시작하여 항상 외출하고 돈을 날려 버렸습니다. 1996 년 매사추세츠에 첫 번째 Lumber Liquidators 매장을 열었을 때 나는 그것이 잘 될 것이라고 말할 수있었습니다. 나는 35 세 또는 36 세이고 결정했다… 나는 나무 마루와 관련이없는 한 다른 어떤 일도하지 않을 것이다. 다른 회사 아이디어는 내 머리 속에 들어갈 수 없었습니다. 그리고 그것은 사업을 운영하는 훨씬 더 좋은 방법으로 판명되었습니다.

데이브 램지

베스트셀러 개인 금융 저자 및 라디오 주최자 Dave Ramsey Show

30 세가되는 시점에 결과는 활동에 의해 생성된다는 것을 깨달았습니다.

영업 팀에서 더 많은 전화를 걸고 더 나은 제품을 제공하며 고객에게 더 나은 서비스를 제공하면 자연스러운 결과로 수익이 증가합니다.

나는 십대 시절부터 우선 순위가 정해진해야 할 일 목록을 작성했습니다. 이제 우선 순위가 가장 높은 A1을 인식해야합니다. 이렇게하면 활동을 관리하고 스테이크 소스 우선 순위를 인식하며 목표를 달성하고 조직의 모든 사람에게 가장 적합한 결과를 얻을 수 있습니다.

짐 올슨

독립 음반사 Signature Sounds 회장

1998 년 40 세가 된 것은 오늘날에도 여전히 유효한 것을 깨달았을 때의 전환점이라고 할 수 있습니다 . 우리 회사는 상업적인 호소력이있는 아티스트를 찾는 것이 아니라 특정 틈새 시장을 성공적으로 조각 할 수 있습니다 . 그래서 우리는 북동쪽 지역의 아메리카나 예술가들의 지속 가능한 음악 커뮤니티와 함께 ​​일하기 시작했습니다. 그들은 우리가 유기적으로 성장하는 데 도움이되었고 우리에게 훌륭한 인재 스카우트가되었습니다. 가족이 사람들을 데려 왔기 때문에 A & R을 위해 멀리 갈 필요가 없었습니다.

브라이언 디 케슬러

Maui Toys의 CEO

저는 1988 년에 Maui Inc를 시작했을 때 30 세였습니다. 아빠는 1950 년에 훌라 후프를 발명했지만 오랜 시간이 지나지 않았습니다. 1980 년대 후프의 30 주년 무렵, 나는 야외 여름 장난감을 볼 수있는 기회를 보았습니다. 나는 장난감이나 소비자 제품을 발명 할 것으로 예상하지 않았는데, 이제는 2, 600 개가 넘는 새로운 장난감을 개발했으며 많은 특허를 보유하고 있습니다.

교훈은 항상 예상치 못한 것을 예상 해야한다는 것 입니다.

레이 에버 넘

Velocity Channel 's Americarna 의 호스트 인 Jeff Gordon의 NASCAR 팀 및 ESPN 분석가의 전 승무원

30 대에서 60 대 (현재 57 세)로 향하면서 저는 위험과 보상의 슬라이딩 스케일을 따라 움직였습니다. 30 세 때, 내가 알지 못하는 것이 많은 위험을 감수 할 의사가 있는지 몰랐습니다. 요즘에는 위험을 평가하고 실제로 가치가 있는지 결정하는 데 시간이 걸립니다. 나는 여전히 경쟁력이 있고 그 기업가 적 추진력을 가지고 있지만 지금은 30 년 이상의 경험을 바탕으로합니다.

조지 마틴

뉴욕 자이언츠 축구 위대한

아들이 태어 났을 때 나는 24 살이었습니다.

더 큰 비전이 필요하다는 것을 깨달았습니다.

나는 순간에 행복하다고 생각할 수 없었습니다…. 나는 장기적으로, 급여와 수당이 몇 년 동안 가족을 어떻게 유지할 것인지를 고려하여 계약을 협상하기 시작했습니다. 부정적인 역할 모델의 경우, 전례없는 명성과 부를 가졌지 만 다양한 불행과 낭비로 인해 모든 것을 잃은 전투기 Joe Louis와 같은 사람들을 볼 수 있습니다. 국세청은 남은 것을 가져갔습니다. 저의 진언은 가족에게 그런 일이 일어나고 싶지 않다는 것입니다.

프로 풋볼 선수들은 경기 후 인생을 위해 준비하지 않습니다. 나는 대학으로 돌아가서 내 직업에 방해가되었던 학위를 받았는데 그것은 내가 한 일 중 최고의 일 중 하나였다.

아프리카 계 미국인 공동체에 남성 역할 모델이 없다는 고정 관념이 있지만 아빠는 항상 거기에 있었고 그를 모방하고 싶었습니다. 내가 놀 때도 집에서 멀리 떨어져있는 것을 최소화하고 싶었습니다. 나는 결코 파티 동물이 아니 었습니다. 더 평범한 삶을 원했기 때문에 은퇴를 기다릴 수 없었습니다.

조 만테냐

배우, 프로듀서 및 감독

우연히 배우가되었습니다. 내가 16 살이었을 때… 누군가가 극장 부에서 West Side Story 의 제작을 시도하도록 감히 나에게 감히 말했다. 나는 영화를 좋아하고 그것을 10 번 봤다.… “Maria”를 부르고 오디션을 보았을 때 나는 청중을 볼 수 없었지만 박수를 들었다. 그 순간, 전기 충격이 나를 겪었고, 나는 내가 인생에서 다른 것을 원했던 것보다 배우가되고 싶다는 것을 알았습니다.

나는 그 부분을 얻지 못했지만 일주일 후 배우 중 한 명이 발목을 삐 었다는 소식을 들었 기 때문에 드라마 교사를 찾아서 자신의 역할을 할 수 있는지 알아 냈습니다. Jack Leckel이라는 이름의 교사는 배우는 괜찮다고 말했지만 내 spunk를 좋아했고 규칙을 어 기고 고급 연기 수업에 참여하게되었습니다. 나는 한 번도 연기 수업을 한 적이 없었지만 그 순간부터 나는 뒤돌아 본 적이 없다. 나는 배우가 되려고했다. 나는 집착했고 계획 B는 없었다.

나는 그것이 나의 길에 나를 놓았 기 때문에 종종 그 날을 가리킨다. 나는 결코 떠나지 않았으며, 당신이 정말로 원하는 것을 고수하는 것이 중요하다는 것을 가르쳐주었습니다. 불행히도 많은 사람들이 실제로 관심있는 일을하지 않습니다.

수즈 오만

TV의 개인 금융 작가이자 호스트 인 Suze Orman Show

30 대에 두 가지 중요한 것을 배웠습니다.

올바른 일과 쉬운 일을하는 것이 무한한 성공의 열쇠입니다.

한 문이 닫히면 문을 계속 두 드리려고하는 한 다른 문이 열립니다.

내 40 대에서, 당신은 당신을 위해 무엇이 저장되어 있는지 알지 못한다는 것을 배웠습니다. 옵션을 계속 열어두고 모든 것에 100 %를 주면 결코 꿈꿔 왔던 곳으로가는 길로 이어질 수 있습니다.

내 50 대에서, 나는 당신이 정한 모든 것을 완전히 제거하고 당신이 정말로, 정말로 원하는 것에 대한 공간을 깨끗하게 할 때, 당신의 인생은 당신이 상상했던 것보다 더 풍요로워 질 수 있다는 것을 배웠습니다.

60 년대에, 나는 진정한 성공이 당신이 만든 모든 것을 버리고 자신이 누구인지, 무엇을했는지가 아니라 단순히 자신을 정의 할 수 있다는 것을 알게되었습니다. 또한 매일 매일 점점 귀중 해짐에 따라 부보다 건강과 관련이있는 목표를 달성해야한다는 것도 알게되었습니다.

돌리 파튼

가수 작곡가, 돌리 파튼 엔터프라이즈의 배우 및 소유자

수년에 걸쳐, 나는 내가 누군지와 내가 원하는 것을 얻는 방법을 배웠다고 생각합니다. 나를 아는 사람들은 당신이 저를 건너지 않으면 내가 할 수있는 한 좋은 사람이라고 말합니다. 당신이 그것을 어디에서 좋아하지 않으면 내가 어디에 넣을지를 말할 수 있습니다. 나는 열려 있고 정직합니다. 나는 멍청하지 않습니다. 무슨 일이 일어나면 그냥 말해. 때로는 화가 나면 내 요점을 증명하기 위해 몇 가지 cuss 단어를 버릴 것입니다. 나는 종종 내가 사용하는만큼 화를 잃지 않고 평화와 조화를 사랑하기 때문에 정말로 필요한 경우에만 말하고 있습니다. 사람들이 일을 할 때 좋아합니다.

그러나 상황이 그렇지 않거나 사람들이 내 영역에 들어서서 물건을 엉망으로 만들 때 나는 그것을 부를 것입니다. 의심의 여지가 없습니다.

나는 단지 당신의 총을 고수하고 자신을 짧게 판매하지 않습니다.

사람들은 "오, 당신은 항상 너무 행복해 보인다"고 말합니다. "음, 그것이 보톡스입니다."

길 챔피언

만화 개척자 스탠 리의 POW! 환대

50 세가되었을 때 나는 귀중한 교훈을 얻었습니다.

들을 때까지 말하지 마십시오.

판매를 중단 할시기를 알아야합니다. POW의 열쇠였습니다! 여러 세대에 걸쳐 슈퍼 히어로 팬 세대를 초월한 무수한 새로운 이야기가 등장합니다.

피터 맥스

예술가

저의 가장 큰 영향은 창의적이고 혁신적이어서 저에게 예술가가되도록 영감을 준 놀라운 사업가 인 아버지였습니다. 그러나 20 대 초반에 파리의 스와미 사치 단다 (Swami Satchidananda)에서 요기를 만나 즉시 사로 잡혔습니다. 나는 그를 미국으로 데려 올 수 있는지 물었다. 그는 대답했다. 그리고 곧 그는 내 거실에서 70 명과 이야기하고 있었다. 바로 그곳에서 사람들은 1966 년에 8, 000 달러에서 9, 000 달러의 많은 돈을 자원 봉사하여 그를 설립했습니다. 나는 그가 52 개의 요가 센터를 열도록 도와 주었고, 그 중 대부분은 오늘날에도 여전히 열려 있습니다.

Swami Satchidananda의 메시지는 다음과 같습니다.

만나는 모든 사람을 사랑하고, 모두를 섬기고, 친구로 생각하십시오….

그의 메시지는 사업과 인생에서 나에게 잘 봉사했다.

마사 스튜어트

Martha Stewart Living Omnimedia의 창립자 / 최고 크리에이티브 책임자 및 저자 ( Clean Slate : A Cookbook and Guide, 2014 년 12 월)

스튜어트의 수업은 다음과 같습니다.

• 매일 새로운 것을 배우십시오. 이것은 항상 내 모토였습니다.
• 12 살 때 아버지는 제 개인적인 특성으로 마음을 정하면 선택한 것을 할 수 있다고 말씀하셨습니다. 이것은… 나에게 큰 자신감을 심어주었습니다. 부모가 자녀에 대한 자신감을 키우도록 도와 줄 필요가 있습니다.
• 직업의 실제 작업은 상상 한 것과 크게 다를 수 있습니다. 모델링을 마치고 주식 중개인으로 일하고 부동산에서 간단한 시간을 보냈다.

당신이 겪는 장애물에도 불구하고 계속 가야합니다.

• 건강한 생활은 결코 멈추지 않습니다. 당신은 정기적으로 그것을 유지하고 당신의 라이프 스타일의 일부로 만들어야합니다.
• 나이가 당신을 제한하지 않도록하십시오. 나이는 정말 정신으로 떨어집니다.
• 지혜는 지식으로 무엇을해야하는지 알고 있으며, 나이가 들어도 올바른 판단력이 따릅니다.

잭 웰치

Strayer University의 Jack Welch Management Institute 전무 이사; GE 1981-2001 회장 / CEO

70 세가 된 지난 10 년 동안, 내가 아는 모든 위대한 관리자가 사람들과 조직에 실제로 활력을 불어 넣는 독특하고 불변의 특성을 공유 한 것은 나에게 시작되었습니다. 나는 이것을 "유전성 유전자"라고 부릅니다.

관대하다는 것이 부드럽거나 엄격하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 정신이 크다는 것을 의미합니다.

관용 유전자 관리자는 빈번하고 신중한 피드백과 코칭을 제공합니다. 그들은 신용이 ​​필요한 곳을 간절하고 공개적으로 신용합니다. 그들은 사람들이 성장하고 승진하는 것을 좋아합니다. 그들은 칭찬과 현금으로 현금으로 영혼의 사람들에게 큰 킥을 얻는다. 그리고 뉴스가 좋지 않을 때, 그들은 단단한 메시지를 설탕으로 코팅하지 않습니다. 그들은 사람들이 candor를 선호한다는 것을 이해하고 그것을받을 자격이 있습니다….

우리는 모두 좋은 상사와 길을 따라 나빴습니다. 나쁜 사람들은 따끔 거려요 그들은 가슴 가까이에서 감정을 연주했습니다. 그들은 동전을 세었다. 일반적으로 그러한 Scrooge와 같은 행동은 재정적 책임에 관한 것이 아닙니다. 꽉 막기 시작했습니다.

관대함 유전자를 가진 관리자는 정확히 반대입니다. 그들의 본능은 항상 솔직하고, 지원하고, 참여하고, 칭찬하고, 적절한 경우 보상으로 크게 나아가 야합니다.

관대함 유전자는 항상 주변에 있었다.… 그러나 지난 10 년 동안, 그것을 식별하고 이름을 부여하는 것은 나를위한 아하 순간의 지옥이었다.

우리는 개인 개발 분야에서 가장 영향력있는 2014 년 리더에게 최고의 조언과 통찰력을 공유하도록 요청했습니다. SUCCESS 25의 인생 수업과 성공 전략을 확인하십시오.