시도하지 않는 것보다 실패가 더 나은 옵션 인 이유

1975 년 Steve Sasson은 최초의 디지털 카메라를 발명했습니다. 그는 Kodak에서 일하는 엔지니어였습니다. 당시 Kodak은 미국 카메라 판매 시장의 85 %를 차지한 반면 영화 판매의 90 %를 차지했습니다. 폭풍으로 디지털 사진을 찍을 다른 회사는 없었습니다. Sasson이 자신의 발명품을 관리자에게 소개했을 때, 그들의 첫 반응은“아무에게도 말하지 마십시오”였습니다. 조직의 관성은 Kodak의 디지털 잠재력을 차단했습니다. 영화 판매에 중점을 둔 구조로 인해 경영진은 디지털을 파괴적인 기술로 보지 못했습니다. 1981 년에도 소니가 최초의 전자 카메라를 출시하고 Kodak의 CEO가 그 영향을 조사하기 위해 시장 조사를 의뢰 한 후 Kodak의 자체 연구원들은 소비자가 디지털을 채택하는 데 거의 20 년이 걸릴 것이라고 결론을 내 렸습니다.

나머지 이야기는 잘 알려진 비즈니스 쇠퇴와 실패 모델입니다. 파산 후 오늘날 Kodak은 업계 혁신가로서 100 년 이상 개발 한 특허에 의존하고 있으며 Kodak의 이야기는 모든 비즈니스 강의실의 핵심 입니다.

이것은 드문 실패가 아닙니다.

IBM은 처음에 개인용 컴퓨터를 장난감으로 기각했습니다. 전자 아이콘이되면 Radio Shack은 작동하지 않습니다. 1990 년대에 시어스 (Sears)는 가장 성공적인 우편 판매업 체인 인터넷 쇼핑을 통제 할 준비가되었으며 벽돌과 박격포 매장을 두 배로 결정했습니다.

그들의 실패를 설명하기 위해 획기적인 아이디어가 거의 항상 나오지 않는 이유 에서이 교훈을 취해야합니다.

놀라운 성공을 위해서는 문샷이 필요합니다.

평소와 같이 사업에 관해서는, 계속해서 조직의 관성이 당신의 의제를 설정하게하십시오. 그러나 돋보이려면 놀라운 수준의 성공을 거두고 업계를 혁신적으로 변화 시키려면 세계 최고의 수퍼 아처와 비즈니스 리더의 한 페이지를 가져와야합니다.

큰 목표를 설정하십시오. 달을 위해 가십시오. 큰 목표는 항상 더 나은 결과와 간단한 이유로 이어집니다.

Moonshot 목표는 종종 실패로 이어지지 만 괜찮습니다.

달성하기 어렵고 거의 불가능한 목표를 만들면 실패 할 수 있습니다. 네 맞습니다. “실패를 위해 스스로를 설정하고 있습니다.”

그러나 지금 당장 당신이 물러서서 항상 옳은 일을 극복하길 바랍니다. 한 번의 치열한 결과에주의를 집중하면 두 가지 중요한 일을 할 수 있습니다.

먼저, 더 큰 것에 관심을 집중할 수 있습니다. 이제 그 어느 때보 다 본질적인 보상의 힘을 발견하고 있습니다. 성공을 장려하고 실패를 처벌하는 대신 성과를 목적과 결합하여 더 큰 것을 추구합니다.

둘째, 큰 목표는 지속성을 증가시킵니다. 이미 두 번, 세 번 또는 심지어 100 번 실패한 경우 더 기꺼이 노력할 것입니다. 이것을 염두에두고 다음과 같이 스스로에게 물어보십시오.

실패에 대한 두려움이 최고의 아이디어가 독립적으로 개발되는 이유입니까?

1980 년에 스티브 잡스는 매일 식당에서 점심을 먹은 건물 뒤에있는 건물을 임대했습니다. 그는 20 명의 디자이너로 구성된 팀을 구성했습니다. 그는 애플 본사에서 멀리 떨어 뜨렸다. 그는 대담한 목표를 추구하지 못하도록 자유롭게 고삐를 주었다.

그들은 매킨토시 컴퓨터를 발명했습니다.

Alphabet Inc.의 "X"조직 (이전의 Google X)은 실제로 목표를 "문샷"이라고하며, 자율 주행 자동차, Project Wing, Project Loon 등을 독립적으로 비밀리에 수행합니다.

오늘날 놀랍게도 성공한“아무 곳도없는”신생 기업의 거의 절반에 대한 이야기는 기숙사 방에서 파산하여 잃을 것이없는 대학생으로 시작됩니다.

기업 문화에서 분리되고 실패로부터 보호되고 문샷 목표에 의해 유도되는 혁신은 다음과 같은 이유입니다.

실리콘 밸리 에서처럼 대담하고 크게 행동하십시오.

문샷 목표를 추구하지 못하는 것을 두려워하지 마십시오. 그렇게하면 조직의 관성, 구식 사고 또는 불안감이 비즈니스, 경력 및 개인 목표를 다음 단계로 끌어 올리는 능력을 뒤집을 위험이 있습니다. 오늘날 세계 최대의 기술 회사는 실패 장려 문화를 조성하여 조직의 관성으로부터 자유로운 팀을 구축하고 세상을 바꿀 수있는 거대한 목표를 가지고 있습니다. "실패하면 앞으로 나아갈 것"이라는 가장 좋아하는 항목 중 하나를 포함하여이 모델에서 배울 점이 많습니다.

실패를 두려워하여 위험을 감수하고 있지 않다면 지금 시작하십시오.