'실수로 다른 사람을 비난하기 전에는 실패가 아닙니다'

"실수로 다른 사람을 비난하기 전에는 실패가 아닙니다."

John Wooden 코치의이 최대치는 인생에 대한 그의 접근의 초석이었습니다. 그의 많은 원칙과 마찬가지로, 그는 아버지 조슈아에게서 그것을 배웠습니다.

코치 인 Steve Jamison의 My Personal Best 에서 코치는 아버지가 농장을 잃을 때 어떻게 반응했는지 설명했습니다.

“끝이 갑자기왔다. 나쁜 예방 접종 혈청은 돼지를 죽이고 가뭄은 농작물을 스턴트했고 은행은 농장을 가져갔습니다. 당시에는 이런 종류의 문제에 대한 보험이 없었기 때문에 모든 것을 잃었습니다. 그시기는 우리 가족에게는 매우 힘든시기 였고 대공황은 시작되지 않았습니다.

“모든 것을 통해 아빠는 결코 이기지 못했습니다. 그는 자신에게 나쁜 혈청을 팔고 날씨를 저주하지 않았으며 은행가에 대한 증오도하지 않은 상인에게 책임을지지 않았다. 아버지는 최선을 다했지만 일이 잘못되었습니다. '블레 밍, 저주, 미움은 당신에게 도움이되지 않습니다'라고 그는 말했습니다. '아파요.' 그의 모범은 내 마음 속에 깊이 새겨 져 있으며 내 행동에 반영되기를 바랍니다.”

다른 사람들을 우리 자신의 실수로 비난하지 않는다는 생각은 Coach Wooden의 교수 및 코칭 접근에서 매우 중요했습니다.

전 UCLA와 NBA 스타 인 Swen Nater는 캘리포니아 El Cajon에있는 Christian Heritage College에서 코칭을했으며 선수들이 자신이 빨리 가르치는 내용을 얻지 못했기 때문에 약간 좌절했습니다. 스웬이 상황을 코치 우드의 주목을 받았을 때, 코치는 스웬에게 단순히 다음과 같이 조언했다 .

이것은 부분적으로 당신이 그들이 배우기 전까지 가르쳐주지 않은 결과를 가져 왔습니다 : Swen Nater와 Ronald Gallimore 의 John Wooden의 가르침 원리와 관행 . 이 책에서 코치는 교사의 책임에 대해 다음과 같이 말했습니다.

“고등학교 교사가되었을 때 저는 책임을 매우 진지하게 받아 들였습니다. 나는 수업료를 내야한다고 믿었고, 이는 모든 학생들이 배우도록 도와주는 것이 나의 책임이라는 것을 의미했습니다. 배우지 않은 학생들이있을 때 가르쳤다 고 주장하는 것이 불가능하다고 생각합니다.”

리더로서, 당신은 팀을 비난하고 당신과 함께 일해야 할 재능의 부족에 대해 불만을 제기하는 대신, 핵심 문제를 해결하고 해결하기 위해 감독하는 사람들과 협력해야합니다.

다른 사람을 비난 할 때, 자기 개선에 중요한 적절한 자기 평가를 할 수 없게됩니다. 다른 사람을 비난하지 않는 지도자는 변명 부서가 아니라 솔루션 부서에 사무실을두고 있습니다 .

스티브 자미 슨과 함께 그의 책 Wooden on Leadership 에서 Coach는 다음과 같이 요약했습니다.

“당신은 넘어지고 넘어 질 수 있고, 실수와 실수를 할 수 있지만, 운명을 포함한 다른 사람들을 비난하기 시작하기 전까지는 실패가 아닙니다. 항상 부정적인면에 긍정적 인 것이 있다고 믿습니다. 사유를 식별 할 수없는 경우에도 일반적으로 사유가 발생합니다. '참새의 타락에도 특별한 섭리가있다'는 것을 기억하십시오.”