여성에게 회의가 더 중요한 이유

“여성을위한 회의가 더 중요한 이유”라는 제목의 새로운 보고서에 따르면 여성 임원은 다른 비즈니스 상황보다 높은 수준의 회의에서 덜 효과적으로 수행한다고 느낍니다. Kathryn Heath와 Diana Faison은 보고서를 토론하고 SUCCESS 독자에게 무료로 다운로드 할 수 있으며 여성, 남성 및 조직에 여성이 기업 회의 분야에서 직면 한 문제를 극복 할 수 있도록 구체적인 조언을 제공합니다.

노스 캐롤라이나에 본사를 둔 Flynn Heath Holt Leadership의 연구원들은 1 년 동안 여성 임원에 대한 연구를 수행했으며, 수천 개의 360도 평가를 검토하고, 여성 부사장 및 고위 임원을 대상으로 설문 조사를 실시했으며, 포춘 선정 500 대 기업 중 상위 65 개 남성과 여성 임원을 인터뷰했습니다. 고위급 회의에서 성별의 역할.

조직에서 일하면서 대부분의 시간이 회의에 소비되므로 회의에서 최고 성능이 어떻게 보이는지 또는 회사 단계라고 부르는 것이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. 회의는 모든 지도자에게 중요한 기회입니다. 왜? 회의는 비즈니스 평판을 얻거나 잃는 주요 장소이기 때문입니다.

이곳은 밝고 열심히 일하는 사람들이 자신의 마크를 만들고, 좋은 결정에 기여하며, 경력을 발전시킬 수있는 곳입니다.

그러나 수년간 고위 여성 임원들과의 토론과 코칭에서 우리가 지속적으로 듣는 몇 가지 과제는 다음과 같습니다.

"회의에서 들리려면 소리 쳐야합니다."

"나는 이미 말한 것을 반복하고 싶지 않습니다."

"테이블 주위에 다른 여성이 없으면 방을 읽기가 어렵습니다."

광범위한 연구 결과, 문제는 남성이 여성이 회의에서 직면 한 문제에 대해 망각하거나 남성이 의도적으로 여성을 폐쇄한다는 것이 아니라는 점입니다. 그것은 화성에서 온 남성이고, 여성은 금성에서 온 문제입니다. 남성과 여성이 회의에서 일어나는 일을 인식하는 방식에는 중요한 차이점이 있습니다.

우리가 인터뷰 한 여성들은 대화에 참여할 수 없다고 생각하거나 남성 동료가 자신의 의견을 무시할 때 자신의 자리에 들어 섰다고 생각합니다. 한 여성 부사장은 이렇게 말합니다.“충돌을 좋아하지 않거나 방어 적이 지 않은 방식으로 돌아 오는 방법을 모릅니다. 그 중 일부는 자신감이 부족할 수 있습니다.”

설문 조사에 참여한 남성은 여성이 자신감이 없거나 강한 견해를 밝히지 않는 것으로보고 있습니다. 남성은 프로젝트에 대한 여성의 열정을“너무 감정적”이라고 해석했거나 간결하고 사실적인 데이터로 여성의 열정을 뒷받침하지 못한 여성을 언급했습니다.

한 남성 CEO는“이것은 횡포 한 성격으로 가득 찬 고 옥탄 회의입니다. "여성들은 종종 조용하고 잠정적이거나 잘못된 순간에 떠오르며 우리 중 일부에게는 소음처럼 들립니다."

다음은 여성이 회의실에서 자신의 목소리를 얻고 회의 무대에서 자신의 공간을 확보하도록 돕는 다섯 가지 제안입니다.

1. 사전 회의에 참여하십시오 : 홀, 엘리베이터 또는 기차로 걸어가는 간단한 대화에서 실제 회의 전에 이미 많은 아이디어가 검토되었으며 결정이 이미 내려졌습니다. 회의 전에 비공식 대화에 참여하면 서면 안건에 반영된 것 이상을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 회의에서 최소한 세 가지를 말 하십시오. 일찍 시작하십시오. "…에 대한 헤드 라인을 보았습니까?"또는 "어제 밤에 훌륭한 식당에 갔다…"이것은 당신이 말하고 주요 선수가 되려는 다른 사람들을 보여줍니다. 일찍 도착하여 자리를 잡으십시오. 공간을 확보하십시오.

3. 목소리를 높이십시오. 단호하고 차분한 음량으로 음량을 높이십시오 . TV 리모컨에서 두 번의 클릭으로 생각하십시오.

4. 질문하기 : 때때로 질문으로 대화에 참여하기가 더 쉽습니다.

5. 토론을 진전 시키십시오 : 훌륭한 테니스 선수처럼, “볼”이 어디로 가고 있는지, 그 순간에 어디로 가고 있는지 알고 있어야합니다. 다시 한 번 좋은 질문을하십시오. 대화를보다 생산적인 방향으로 전환 할 수 있으며 그 과정에서 더 아름답게 보일 수 있습니다.

Flynn Heath Holt Leadership에는 미국 기업의 최고 리더십 직책 중 최소 30 %가 여성이 보유 할 수있는“Red Suit Vision”이 있습니다. 회색 정장을 입은 남성이있는 것처럼 보드 테이블 주위에 빨간 양복을 입은 여성이 많은 날이 가깝습니다. 그러나 그때까지는 배우고 변화하고 성공을 달성하기 위해 조언이 필요한 여성 만이 아닙니다.

조직에 대한 지분도 높습니다. 더 많은 여성이 경영진에 합류하고 기업 리더십 사다리에 오르면 남성 경영진과 조직은 여성 동료의 소중한 의견을들을 수있는 방법을 배우고 포용하는 것이 중요합니다.

전체 연구 결과에 대한 무료 보고서를 PDF 형식으로 여기에서 다운로드하십시오.