게으른 직원이 필요한 이유

이상적인 직원은 누구입니까? 부지런하고 의문의 여지가없고 헌신적이며 열심히 일하는 사람? 그것이 기업 행동 연구에서 우리가 항상 가정했던 것입니다. 그러나 다른 스타일의 종업원, 즉 좀 더 "지연 적"인 종업원이 오늘날에도 비즈니스 생존에 똑같이 가치 있고 필수적인 요소라면 어떨까요?

게으름은 어떻게 사업에서 유리할 수 있습니까? 우선, 일반적으로 생각하는 방식에 게으름이 아닙니다. 대신, 가장 근면 한 직원이 겪을 수있는 단점이나 함정을 살펴 보겠습니다.

부지런한 직원은 꾸준하고 생산적인 행동에 집중하기 때문에 종종 먼저 행동하고 두 번째로 생각합니다. 다른 사람이 자신이하는 일의 전략을 생각하고 행동 계획을 세울 때 믿을 수 없을만큼 잘합니다. 그러나 전략에 여전히 어떤 생각이 필요하거나 불완전한 경우, 이러한 유형의 직원은 일반적으로 먼저 생각하고 자신의 것을 만들기 위해 멈추지 않습니다.

이 작업 스타일은 미국이 산업 혁명에서 나왔을 때 매우 중요했습니다. 사람들이 한 많은 작업이 반복적이고 일상적이며 균질 한 생산 라인 결과를 산출하는 데 필요했습니다.

그러나 오늘날의 현대 산업에는 그다지 창의적이지 않고 혁신적이고 문제 해결이 훨씬 더 필요하며 실사 이외의 것이 필요합니다. 그것은 다른 스킬 셋, 효율성, 지름길, 정직하게는 작업량을 줄일 수있는 방법, 게으른 사고 방식을 찾는 경향이있는 모든 것을 필요로합니다.

이런 종류의 사고를 더욱 중요하게 만드는 것은 그것이 인간의 본성과 일치한다는 사실입니다. 우리 모두는 우리가하는 일에서 편리함과 단순성을 추구합니다. 이 예를 보자. 계단과 에스컬레이터 중에서 선택하면 인간은 노동 집약적 인 옵션을 압도적으로 선택할 것입니다 (개인 트레이너의 실망).

그러나 우리가하는 일에 우리 자신을 적응 시키거나 억지로 맞추지 않고 우리의 본성에 맞는 일을 설계함으로써 우리는 참여와 성공의 기회를 증가시킵니다.

우리가 말할 때 우리를 믿으십시오 : 우리 모두는 게으른 직원이 필요합니다. 이유는 다음과 같습니다.

1.“라진”은 창의성을 이끌어냅니다.

게으른 사고 방식은 항상 일을하는 과정을 단순화하려고합니다 … 무엇이든. 그것은 단지 일을 시작하는 것이 아니라 질문입니다. 그리고 질문은 독창적 인 명령의 루프가 아니라 개방형 옵션을 허용하기 때문에 창의성의 근원에 있습니다. 우리가 혁신과 효율성을 원한다면 (그리고 우리는) ​​"게으른 생각"에 개방적이어야합니다.

2. 일의 필요성에 도전하는 것은 상황의 실명을 피하는 데 도움이됩니다.

우리가 사업에서 직면하는 가장 큰 문제 중 하나는 상황 실명 문제입니다. 우리는 대안을 보지 못하도록 해야 할 일에 대해 많은 지식을 가지고 있습니다. "그러나 왜?"와 "우리가해야합니까?"와 같은 질문이 실제로 조직에 도움이되는 곳입니다.

내부자는 객관적인 시각이 없기 때문에 혁신은 종종 산업 외부의 소스에서 비롯됩니다. 현재 전 세계에서 사용되는 지하 교통지도는 당시의 위대한지도 제작가가 아니라 전기 기술자가 만든 것입니다. 쉽고 보편적으로 이해되도록 다이어그램과 디자인.

3. 열심히 일하는 것은 똑똑하거나 효과적인 일과 다릅니다.

이 은유를 아십니까? 팀은 숲을 통해 효율적으로 길을 끊어 리더가 캐노피 위로 올라가서“우리는 잘못된 숲에 있습니다”라고 말합니다. 그것은 현명하거나 성공적인 작업에 대한 노력에 대한 편견에 대한 비 유적 경고입니다. 때로는 행동이 부족하거나, 행동이 지연되고, 생각이 좀 더 먼저, 팀이 열심히 일하는 것이 아니라 효과적으로 일할 수 있도록해야합니다.

분명히 아무도 함께 일하는 직원을 원하지 않으며, 일이 끝날 때까지 열심히 일하는 동료의 코트 테일을 타기 만하면됩니다. 그러나 가장 마찰이 적은 길을 찾고, "게으른"사고 방식을하고, 일을하는 직원은 우리가 수용해야 할 자산입니다.

직장에서 혁신 문화를 창출 할 수있는 6 가지 방법을 알아보십시오.