경쟁에 협조해야하는 이유
차례:
- 사물을 "협력"으로 유지
- 1. 당신의 공간에서 서로 유익한 동료를 찾기위한 연구.
- 2. 전문성을 요청하고 그 복음을 전파하십시오.
- 3. 좋은 아이디어를 무료로 제공하십시오.
- 4. 그들은 정말로 당신의 경쟁자입니까?
- 당신이 당신의 커리어에서 믿을 수 있다고 생각했던 사람들로부터 비참한 사람들이 등장하는 것처럼, 지지자들은 당신의 경쟁에서 더 나아가도록 도울 것입니다.
진화론 적 관점에서 이타주의는 다소 미스터리로 남아있다. 야생 동물은 왜 자신을 희생하여 동료를 도울까요? 예를 들어, 특정 유형의 원숭이는 소음이 자신의 위치를 드러내고 그들이 대상이 될 가능성을 증가 시켜도 포식자가 가까이있을 때 동료에게 경고하도록 요구합니다. 다른 동물들은 서로의 자손을 돌 보거나 완전히 다른 종과 협력 할 수 있습니다. 이러한 특성이 어떻게 진화했는지 이해하는 것은 연구원들에게 수많은 문제를 제기하지만, 그들의 이점을 이해하는 것은 전적으로 또 다른 문제입니다.
내 경력을 통해, 나는 사업에서 진보를 이루거나 내가 구축 한 것을 파괴 할 수있는 능력을 막고 자하는 분개 한 사람들을 만났습니다. 이 사람들에도 불구하고 아마도 그들 때문에 20 년 후 나는 성공적인 사업을 소유하고 있습니다.
그들은 저에게 중요한 직업 수업을 가르쳐주었습니다. 당신을 해치려고하는 사람들에게 충격을 받고 실망 할지라도, 지지자들은 놀라운 장소에서 나올 것입니다.
사물을 "협력"으로 유지
경쟁이 결코 나쁜 것은 아닙니다. 종종 사람들을 몰아 내고 향상시키기 위해 노력하는 것이 될 수 있지만, 협력이 실제로 경력에 더 좋은시기를 인식하는 것이 중요합니다. 그래도 도움이 필요한 순간에 경쟁 업체와 협력하기 위해 서두르는 것은 결코 효과가 없습니다. 신뢰는 시간이 지남에 따라 매우 작은 순간에 구축됩니다. 협력의 씨앗을 미리 뿌려야 만 유익을 얻을 수 있습니다.
협력은 또한 이기적인 경쟁자가 불타 게 할 교량을 그대로 유지합니다.
부동산 관리 분야의 동료 중 한 사람인 Property Meld의 CEO 인 Ray Hespen은 협력의 이점에 대해 여러 번 가르쳐주었습니다. 그의 플랫폼은 내 벽돌과 박격포 사업을위한 토탈 게임 체인저 일뿐 아니라 (오류, 스트레스 및 잘못된 의사 소통을 줄이기위한 것), Ray의 우정은 그의 기술보다 훨씬 더 가치가 있습니다. 첫날부터 그는 고객으로서의 내 사업뿐만 아니라 부가 프로젝트 개발에 도움을 줄 수있는 방법에 대해서도 궁금했습니다. 우리는 서로에게 이익과 노출을 증가시켜 서로에게 소개를 해왔으며 아직까지 실현하지 못한 방식으로 경력을 풍요롭게했습니다.
이러한 관계는 경력을 변화시킬 수있는 종류이지만, 때로는 형성하기가 어려울 수 있습니다. 도움이 되려면 다음 단계를 따르십시오.
1. 당신의 공간에서 서로 유익한 동료를 찾기위한 연구.
그녀가 누군지 알 잖아 당신은 그녀가 그녀의 책을 말하거나 읽는 것을 보았고, 그녀가 당신이하지 않는 초강대국을 가지고 있다고 생각하는 질투심을 느낄 수 있습니다. 당신은 그녀에게서 가능한 한 많이 흡수하고 싶어하며 그녀가 리그에서 빠져있는 것처럼 느낄 수 있습니다. 좋은 소식 : 그녀는 그렇지 않습니다.
당신이 관찰하고있는 경쟁자는 결국 멘토가 될 수 있습니다. 그 외에도 관계는 상호 이익이 될 수 있습니다. 경쟁자의 두뇌를 고르고, 그녀의 (기꺼이) 영업 비밀을 배우고, 경험에서 얻은 것을 공유하고 그에 대한 대가로 그녀를 요구함으로써, 당신과 당신의 새로운 경쟁 파트너 사이의 관계가 번성 할 수 있습니다. 그리고 정보와 좋은 조언을 듣지 않는 것보다 가르치고 배우는 것이 더 많이 이루어짐을 기억하는 것이 중요합니다.
이것을 인정하면서, Ray는 결국 나에게 도움이되었습니다 : 우리의 공유 공간에서 풍부한 지식과 신뢰할 수있는 지원 시스템.
2. 전문성을 요청하고 그 복음을 전파하십시오.
경쟁을 보완하는 또 다른 좋은 방법은 그녀와 인터뷰를하는 것입니다. 할 수있는 모든 것을 배우십시오. 이것은 당신이 시장에서 그녀의 존재를 소중히 여긴다는 것을 보여줍니다. 이것은 존경받는 경쟁 파트너 관계를 강화하기위한 첫 걸음을 내딛는 좋은 방법입니다. 그런 다음 자신의 지식을 도움이 될 수 있다고 생각하는 모든 사람과 모든 사람에게 알리고 모든 단계에서 출처를 인용하십시오. 인터뷰를 거절 할 경우 접근 방식을 변경하고 다시 시도하십시오. 여전히 그녀에게 연락 할 수 없다면, 그럴 의도가 없었습니다. 다음에!
3. 좋은 아이디어를 무료로 제공하십시오.
당신이 당신의 공간에서 경쟁자를 위해 좋은 아이디어가 있다면, 그것을 자유롭게 설정하고 성장하는 것을보십시오. 나는 Ray의 사업에있어 획기적인 돌파구 인 것처럼 보이는 아이디어를 가지고 있었기 때문에 즉시 그에게 공유하도록 요청했습니다. 이 아이디어는 전국적으로 그의 팀에게 더 많은 노출과 신뢰성을 제공 할 것이며 그의 기술 팀이 개발 한 후에는 비용이 들지 않습니다. 그는 바닥에 있었고, 내 의도가 순결하다는 사실이 평생 멘토를 확고히하는 데 도움이되었습니다.
4. 그들은 정말로 당신의 경쟁자입니까?
Jason Hull이 DoorGrow (동시에 우연히 경쟁자로 인식 한 사람)와 함께 Podcast에 실린 후 내 공간의 다른 경쟁자가 목공 작업에서 나왔습니다. 부동산 관리 회사가 내 북쪽에서 45 분 거리에있는 Stacey Slayer는 지금까지 내 공간에서 어떻게 성공했는지에 대해 뇌를 선택하기 위해 접근했습니다. 그녀는 멘토가 필요했습니다. 서로 가까이 있기 때문에 다른 사람은 우리를 직접 경쟁자로 간주합니다. 그러나 일단 그녀를 만나 자마자 그녀를 숭배했고 나는 도와야했습니다.
당신이 당신의 커리어에서 믿을 수 있다고 생각했던 사람들로부터 비참한 사람들이 등장하는 것처럼, 지지자들은 당신의 경쟁에서 더 나아가도록 도울 것입니다.
나처럼 Stacey는 열심히 일하는 독신 어머니였으며 그 순간 나는 아무것도 참을 수 없었습니다. 따라서 나는 내가 사용했던 플랫폼과 기꺼이 공유했고, 왜 그녀를 잠재적 인 함정에서 멀어지게했으며, 그녀의 성공을 축하했습니다. 오늘날 우리는 좋은 친구이며 서로의 치어 리더와 옹호자입니다. 심지어 그녀는 저의 개발 코칭 프로그램에 처음 가입 한 고객 중 한 사람이었습니다. 내가 처음부터 Stacey 경쟁을 고려했다면, 이 아름다운 우정은 결코 번창하지 않았을 것이며, 우리는 그 혜택을 얻지 못했을 것입니다. 그것은 다른 사람들의 성공을 축하 할 수있는 힘을 실어주고 비즈니스의 핵심이기도합니다. 우리가 서로를 지원할 때 우리는 실제 결과를보기 시작합니다.
당신이 당신의 커리어에서 믿을 수 있다고 생각했던 사람들로부터 비참한 사람들이 등장하는 것처럼, 지지자들은 당신의 경쟁에서 더 나아가도록 도울 것입니다. 당신이 가능한 한 많은 것을 성취하도록 도울 수있는 놀랍고 친절한 사람들이 있으며, 그들을 찾는 가장 좋은 방법은 욕구가없는 다른 사람들에게 다가 가고 도움을주는 것입니다.
