1- 온

Q : 기업가가 태어 났다고 생각하십니까? 내가 태어난다고 내 파트너는 말했다. 당신은 무엇을 말합니까?

존 아사 라프 : 실제로는이 둘의 조합이라고 생각합니다. 우리는 생각과 행동의 50 %가 우리의 유산으로 인해 유전자에 기반한다는 것을 알고 있습니다. 다른 50 %는 어린이로서의 환경과 컨디셔닝에서 배웁니다.

내가 기업가의 성공을 결정하는 것은 유전, 교육 또는 훈련에 관계없이 누군가가 자신의 삶에서 무언가를 만들기 위해 자신의 뱃속에 불타는 열정을 가지고 있는지 여부입니다. 두 가지 유형의 전 세계에 훌륭한 사업 유전학에서 왔지만 사업에서 큰 일을하지 않는 사례가 있습니다. 그런 다음 걸작품을 만들기 위해 빈곤층을 차지하는 사람들이 있습니다.

배고픈 사냥꾼 유형의 개성을 기꺼이 그들의 걸작을 만드는 데 필요한 모든 것을 시키십시오. 그리고 나는 당신에게 성공적인 사업가를 보여줄 것입니다.

낸시 마이클스 : 사업가, 자기 야심, 야심, 위험 감수자 등이 태어나는 타고난 자질이 있다고 말할 수있을 것입니다. 사람들이 이러한 기술 중 일부를 배울 수는 없지만, 기본 속성은 기업가의 우리 안에 있습니다. 나는 아빠가 자신의 회계 업무를하면서 처음에 우리 집에서 도망친 아버지의 영향을 많이 받았다고 말해야합니다. 홈 오피스는 오늘날처럼 1960 년대 유행하지 않았으며, 어릴 때 모두가 자신의 사업을 소유하고 있다고 가정했습니다. 사실, 나는 줄리아 설리반이 마을의 사서 인 그녀의 아빠가“도서관을 소유하고 있었기 때문에”라고 생각하는 것이 얼마나 운이 좋은지 부모님 께 이야기했습니다. 3 살 때 아빠의 넥타이를 목에 감고 엄마가 어디에서 물었을 때 1990 년에 사업을 시작하기 전에 두 회사에서 직원으로 근무했지만, 다른 사람을 위해 오랫동안 일하고 싶지 않고 항상 자신의 사업을 시작할 것이라고 느꼈습니다. .

Mark LeBlanc : 네가 옳은 것 같아. 어떤 사람들은 기업가 적 DNA를 구성하는 것처럼 보이고 다른 사람들은 그들의 환경에 적응하고 적응합니다. 이 사람들은 종종 자신을 위해 일하는 부모와 가족들에게 격려를받습니다. 모든 사업주가 기업가는 아닙니다. 기업가들은 창의력이 뛰어나고 야심이 많으며 위험을 감수하는 경향이 있으며, 성장하고 운영하는 것보다 무언가를 시작하는 것이 더 좋습니다. 자신이 좋은 사람들과 함께 있으면 성공할 가능성이 더 큽니다.

많은 소기업 소유자와 독립 전문가가 비즈니스 나 실습을 시작하고 특정 수준으로 성장시켜 꿈을 지원하는 라이프 스타일을 만듭니다. 그들은 삶보다 더 크게 성장하고 판매하려는 야망이나 목표를 가지고 있지 않을 수도 있지만, 은퇴 할 때까지 유지하거나 2 세대에게 넘겨 주거나 시간이 적절할 때 단순히 폐쇄해야합니다.

대부분의 사람들은 풀 타임이든 파트 타임이든 사업을 시작하는 꿈을 꿉니다. 좋은 아이디어, 제품 또는 서비스가 있고 자신을 믿고 올바른 리소스로 자신을 둘러싸고 있다면 기업가의 창의적이고 야심 찬 특성을 소유하지 않고도 원하는 수준의 성공을 달성 할 수 있습니다. 옳고 그른 대답은 없지만 성공하기 위해 무엇이 필요한지 이해합니다. 당신이 그것에 마음을 넣을 때 무엇이든 가능합니다.