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애플의 공동 창업자 인 스티브 잡스는 500 억 달러 규모의 사업을 시작했으며 컴퓨터, 음악 및 휴대폰 산업에 혁명을 일으켰다. 2011 년 10 월 5 일 사임과 사망 이후 애플은 최고의 혁신가없이 애플이 계속 창의성을 발휘할 수 있을지 궁금해했다.

Steve Jobs의 혁신 비결 : 혁신적 성공을위한 엄청나게 다른 원칙, 저자 Carmine Gallo는 Jobs가 컴퓨터 사용, 음악 듣기 및 연결 상태를 바꾸는 방식을 검토합니다.

성공 : Jobs는 회사 없이도 회사가 뛰어나도록 독창적 인 문화를 만들었습니까?

Carmine Gallo : 지난 몇 년 동안 본질적으로 쇼를 진행해 온 사람들, Apple에 대해 내가 아는 모든 것에서 스티브 잡스 정신, 그의 원칙을 따르고 숨 쉬고 있습니다.

필자가 말한 모든 분석가, 즉 실제로 애플을 비즈니스로 다루고 매우 신중하게 검토하는 사람들은 문화가 여전히 매우 살아 있고 수년 동안 계속 번창 할 것이라고 믿습니다.

당신이 줄을 내려다 볼 때, 그들이 같은 비전을 가지고 있지 않은 사람들을 결국 고용한다면, 그것은 완전히 다른 이야기입니다.

혁신한다는 것은 실제로 무엇을 의미합니까?

CG : 혁신은 모든 사람에게 좋은 것입니다. 사회, 산업 또는 회사에 긍정적 인 변화를 가져 오는 새로운 비즈니스 방식입니다.

혁신이라는 단어는 대부분의 사람들을 위협한다고 말합니다. 왜?

CG : 대부분의 사람들은 자신을 혁신 가로 여기지 않습니다. 그렇기 때문에 사고 방식을 바꿔야한다고 생각합니다. 어떤 유형의 기업가이든, 어떤 산업 분야에 관계없이 또는 단지 대학을 졸업 한 경우에 관계없이 모든 유형의 소기업 소유자라면 자신을 자신의 브랜드로보아야합니다. 애플은 크고 중요한 브랜드이지만 당신도 마찬가지입니다. 당신은 자신의 중요한 브랜드입니다. 개인이 자신을 브랜드로 보는 것이 중요합니다. 우리는 그 브랜드를 어떻게 혁신합니까? 우리는 어떻게 새로운 방법, 새로운 제품, 새로운 서비스, 회사를 발전시킬 새로운 방법을 만들 수 있습니까? 이것이 바로 혁신이 모든 사람에게 적용된다고 생각하는 이유입니다. 그 말을 두려워하지 말자.

혁신의 전제 조건으로“다른 생각”에 관한 책을 자주 씁니다. 이것이 가르 칠 수 있습니까 아니면 타고난 것입니까?

CG : 저는 이것이“뇌를 걷어차십시오”라는 책의 세 번째 원칙에 해당한다고 생각합니다. 창의적이고 간단하게 생각하는 것을 의미합니다.

하버드는 창조적 인 사람들에 대해 6 년 동안 연구했습니다. 그들이 배운 가장 큰 것 중 하나는 창조적 인 사람들이 소위 협회라는 것을한다는 것입니다. 즉, 그들은 다른 분야의 아이디어를 연관시키고 그 아이디어를 자신의 분야에 적용합니다.

스티브 잡스는 평생이 일을하고있었습니다. 그는 다양한 경험을 가진 사람이 종종 다른 사람들이 놓친 것을 볼 수 있다고 말했습니다. 그는 컴퓨터 나 기술과 관련이없는 많은 관심사를 추구했다는 의미입니다.

많은 사람들은 1984 년에 매킨토시 용이 아니라면 여전히 라인 명령을 입력하고 있다는 사실을 잊어 버립니다. 나는 조금 과장했지만, 그는 컴퓨터가 아름다운 글꼴과 서체를 가진 것으로 본 첫 번째 사람입니다.

그에게 온 이유는 그가 19 살 때 대학을 그만두고 서예와 같이 실제로 원하는 과정을 수강했기 때문입니다. 그의 부모님은 '스티브, 우리는 당신이 대학에 진학하기를 정말로 원합니다.' 내가 이해 한 바에 따르면, 그의 부모님은 그 결정에 대해 매우 화가 났지만 스티브는 이렇게 말했습니다. '이런 필수 수업에 지루 해요. 관심있는 수업을 듣고 싶습니다. '

완전히 다른 경험에 자신을 열어 주었지만 관심있는 것을 추구하면서 이러한 아이디어가 그의 인생의 어느 시점에서 연결될 것이라는 것을 알면서 실제로 그는 우리에게 가장 마법적인 도구 중 하나를주었습니다. 그리고 그것은 그에게 수업을 들었다.

당신은 또한 1, 000 가지를 거절한다는 아이디어를 제안합니다. 이것이 의미하는 바는 무엇이며, 사업주가 어떤 것이 아닌지, 어떤 것이 맞는지 어떻게 알 수 있습니까?

CG : 삶의 방식, 사업 운영 방식 등 모든 것에 적용됩니다. 많은 사람들은 1997 년 스티브 잡스가 애플로 돌아 왔을 때 파산에서 불과 몇 달이 지났다는 사실을 잊었습니다. 그가 한 첫 번째 일은 판매 한 제품 수를 간소화하는 것이 었습니다. '모든 제품에 A 팀을 배치해야합니다.' 300 개의 제품이있는 경우 모든 제품에 A 팀을 배치 할 수 없습니다. 당시에는 300 개의 제품 또는 300 개의 제품 반복이있었습니다.

2 년 안에 그는이를 10 개의 제품으로 간소화했습니다. 오늘날까지 실제로 모든 Apple 제품을 가져 와서 작은 커피 테이블에 놓을 수 있습니다.

그는 '혁신은 1, 000 가지를 거부하고있다'고 말하면서 중요한 것에 집중할 수있다. 그는 이미 우리에게 혁신의 비결을 말했습니다. 우리는 추측 할 필요가 없습니다.

경제 상황으로 인해 더 많은 기업이 단순화 될 것입니까?

CG : 물론입니다. 사람들은 특히 제품을 단순화하는 분야에서 애플이 옳은 일을하고 있다는 사실을 배우기 시작했습니다. 복잡한 솔루션을 좋아하는 사람은 없습니다. 제품에서 너무 많은 버튼과 너무 많은 항목을 좋아하는 사람은 없습니다. 그것은 웹 사이트의 새로운 트렌드로, 혼란을 없애고 일을 더 단순하게 만듭니다.

애플을 본 다음 스스로에게 물어 보는 회사의 예가 있습니다. 무엇을 제거 할 수 있습니까? 이 제품을보다 쉽게 ​​사용할 수 있습니까? 웹 사이트를보다 쉽게 ​​탐색 할 수 있습니까? 콜센터에 더 적은 옵션을 사용할 수 있습니까? 모두가 비즈니스를 단순하게 만드는 방법을 찾고 있습니다. 단순하고 우아하고 사용자 친화적이기 때문에 실제로 경쟁에서 눈에.니다.

사업주는 어떻게 혁신 문화를 창출합니까?

CG : 직원과 고객의 두 가지 주요 사항이 있습니다. 직원들을 봅시다.

팀에게 창의성을 발휘할 수있는 자유, 새롭고 흥미로운 아이디어를 개발하고 홍보 할 수있는 자유를 부여하십시오. 애플은 두려움없는 문화를 발전시켰다. 예를 들어, Apple 매장에서는 직원들에게 경영진과 이야기하고 매장에서 더 나은 일을하는 방법에 대한 근본적인 새로운 아이디어를 제시하는 것이 좋습니다. 대부분의 회사는 그런 식으로 운영하지 않습니다. 사람들은 발언을 두려워하고 일자리를 잃는 것을 두려워합니다. 저에게는 정말 혁신적인 문화처럼 들리지 않습니다.

잡스는 맥이 성공한 것은 위대한 컴퓨터 과학자 일뿐만 아니라 역사 학자와 예술가, 시인들이었다고 말했다. Apple은 다양성을 축하하고 다양한 경험을 가진 사람들을 고용하면 혁신적이고 창의적인 아이디어와 직원들이 점검 목록에 포함되어 있으면 얻을 수없는 팀 같은 분위기로 이어질 것입니다. 대부분의 회사는 그렇게하지 않습니다. 그들은 다양성을 찾지 않습니다.