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Tim Hurson은 Fortune 500 대 기업이 혁신적인 프로그램을 만들도록 돕는 교육 회사 인 thinkx 지적 자본의 설립자입니다. 그는 Creative Education Foundation의 교수진이며 국경없는 Facilitators의 창립 이사이자 생산적인 사고와 창의적 리더십에 대한 연설자입니다. 또한 Think Better : Innovator 's Guide to Productive Thinking의 저자이기도합니다.

성공 : 당신이“즉각적인 사고”라는 용어에 대해 문제를 겪었다 고 들었습니다.

Tim Hurson : 창의적 사고 또는 생산적 사고는 우리가 정상적으로 생각해야하는 방식과 분리되어 있거나 분리되어있는 것처럼 보입니다. 마치“자, 이제 상자 밖에서 몇 가지를 해보자. 이 특별한 장소, 이 방, 이 정신적 인 공간으로 가서이 이상한 생각을하자.”“잠깐 동안 윤리적으로 생각하자”는 말이된다면 이치에 맞을 것입니다. 우리는 우리와 분리되어 있지 않습니다.

분쇄하고 싶은 다른 오해가 있습니까?

TH : 훌륭한 초안은 없습니다. 비즈니스에서 우리는 그 첫 번째 아이디어가 훌륭 할 것으로 기대합니다. 역사적 천재들은 목록을 만드는 것이 중요하다는 것을 알고있었습니다. Leonardo da Vinci를보십시오. 그는 노트북으로 유명합니다. 그는 그 아이디어가 나올 때까지 쓰고 탐구했습니다. 토마스 에디슨 (Thomas Edison)은 가능할 수있는 것들의 목록을 작성했다 당신이 생각할 수있는 거의 모든 창조적 인 천재는 목록 제작자였으며, 그 목록에서 가치, 아름다움 또는 관심사에 대한 아이디어를 선택하고 개발할 수있었습니다. 우리는 더 이상 그렇게하지 않습니다. 우리는 첫 번째 정답을 생각해 내고 그것이 정답이라고 생각합니다. 100 개의 아이디어를 나열하면 두 가지 아이디어를 나열하는 것보다 좋은 아이디어를 찾을 가능성이 훨씬 높아집니다.

좋습니다, 그래서 당신의 아이디어를 나열하는 것이 중요합니다. 그러나 누군가가 처음부터 창의적이지 않으면 어떻게 될까요?

TH : 슬픈 것은 사람들이 자신을 창의적이거나 창의적이지 않거나 똑똑하거나 똑똑하지 않은 것으로 분류하는 경향이 있다는 것입니다. 그러나 우리 모두는 사랑할 능력이있는 것처럼 창의력을 발휘할 수 있습니다. 내장되어 있습니다. 우리 중 일부는 그것에 대해 몇 가지를 배우고 기술을 개발해야 할 수도 있지만 거기에 있습니다. 우리가 이미 가지고있는 자료를 사용하는 몇 가지 새로운 방법을 배우는 것의 문제 일뿐입니다. 우리 모두는 같은 막힘과 같은 잠재력을 가지고 있습니다. 모든 사람이 마이클 조던이 될 것이라는 의미는 아닙니다. 그것은 당신이 지금 어디에 있든 더 나을 수 있다는 것을 의미합니다.

창의적 사고에 대한 차단은 무엇입니까?

TH : 수십 가지가 있지만 일반적인 두 가지를 살펴 보겠습니다. 첫 번째는 1960 년대의 경제학자이자 철학자 인 허버트 사이먼 (Herbert Simon)이 ​​만들어 낸“만족”입니다. 그가 만족시키는 것은 인간은 해결되지 않은 문제로 인해 정말 어려운 시간을 보낸다는 것입니다. 우리는 답을 알지 못하거나 지식 수준으로 안전하지 않은 림보 상태에서 벗어나기 위해 할 수있는 모든 일을 할 것이며, 그로 인해 우리는 종종 불편한 상태에서 벗어날 수있는 첫 번째 정답에서 뛰어 내릴 것입니다 몰라요 그리고 종종 그 첫 번째 정답은 전혀 좋은 대답이 아닙니다. 그 첫 번째 정답은 일반적으로 최고의 답이 아닙니다. 대부분의 브레인 스토밍 세션은 다음과 같이 나타납니다. 아니요, 작동하지 않습니다. 어떻습니까? 아니요, 너무 비쌉니다. 그리고 마지막으로 누군가 다른 사람이 말할 것입니다. 누군가는 이렇게 말할 것입니다. 그래도 효과가있을 수 있고 갑자기 회의가 끝났습니다. 우리가 첫 번째 정답에 도달 한 다음 생각을 멈출 때까지 탐구하고 탐구 한 것과 같습니다. 이것은 실제로 일반적이지만 사람들이 정답이라고 생각하는 것은 실제로 편안한 답변입니다. 연구 결과에 따르면, 이는 일반적으로 좋은 브레인 스토밍 세션의 첫 번째 1/3이 아니거나 심지어 두 번째 1/3이 아니라 가장 흥미 진진한 답변이 나오는 마지막 3 분의 1에 해당합니다. 마지막 세 번째 아이디어를 모두 찾으십시오. 나는 이것이 가장 혁신적이고 흥미롭고 솔직하게 가장 무서운 것이 될 것을 보증합니다. 그것들은 위험을 수반하기 때문에 불편 함을 느끼게하는 아이디어입니다.

당신이 언급 한 두 번째 장벽은 무엇입니까?

TH : 두 번째는 산만입니다. 나는 원숭이 마음이라는 용어를 좋아한다. 당신의 마음은 자신의 마음을 가지고 있으며 통제하기가 어렵습니다. 당신이 차를 읽거나 운전하든, 당신의 마음은 종종 당신이 방문하려고 계획했던 곳과는 매우 다른 목적지로 타는 경향이 있습니다. 그것은 당신이 어떤 것에 집중할 수 없기 때문에 비 집중의 표시입니다. 그러나 원숭이의 마음이 항상 나쁜 것은 아닙니다. 어떻게 몽키 마인드라는 것이 나쁜 것이 아닐 수 있습니까? TH : 대부분의 사람들은 걷거나 운동하는 동안 최고의 아이디어를 얻습니다. 그러나 No.1의 대답은 샤워입니다. 왜 그런 겁니까? 그것은 당신의 원숭이의 마음 때문입니다. 당신의 마음은 나무의 원숭이처럼 아이디어 브랜치에서 아이디어 브랜치로 스윙하고 있습니다. 샤워 중에는 방어력이 떨어지고 결과적으로 아이디어를 제안 할 수 있습니다. 그렇기 때문에 잠을 자고있을 때 원숭이의 마음이 작용하기 때문에 이러한 훌륭한 아이디어를 생각해내는 경우가 많습니다. 훌륭한 아이디어를 위해 원숭이의 마음을 채굴 할 수 있다면 정말 좋습니다.

우리는 어떻게합니까?

TH : 사람들이 샤워에서 최고의 아이디어를 얻는 이유는 판사들이 모두 젖었 기 때문입니다. 우리는 우리가 더 심각하거나 합리적 모드에있을 때 거의 표현하지 않을 것이라는 아이디어를 자신에게 분명히 표현할 수있는 권한을 부여했습니다. 사람들이 최고의 아이디어를 얻는 최고의 장소 중 하나는 비즈니스와 관련이 없습니다. 놀랍습니다… 우리는 인생의 많은 부분을 우리가 계획하고있는 것에 대해 걱정하고 있습니다. 그래서 우리는 물건을 걸러냅니다. 우리는 내가 그렇게 말한다면 그들은 내가 바보라고 생각할 것입니다. 그러나 그들은 단지 당신이 천재라고 생각할 수도 있습니다.