직장에서 배우는 10 가지 리더십 수업

지도자들은 모든 지혜를 위해 때로는 작지만 귀중한 방법으로 자신의 일을 더 잘할 수있는 큰 그림을 보는 실수를합니다. 그러나 신입 사원, 임시 직원, 계약자 (모든 종류의 직원)가 모두 큰 그림에서 중요한 역할을한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.

우리는 청년 기업가 협의회에“직원이 가르친 가장 귀중한 수업은 무엇입니까?”라고 물었습니다.

1. 웃어도 괜찮습니다.

리더로서, 나는 종종 물 위의 오리처럼 행동합니다. 표면에서 차갑고 차가워지고 걷거나 젓는 소리입니다. 한 직원은 내가“퇴근”한 것을 알았고, 할머니가 건강하지 않다고 고백했고 나는 일의 양에 압도당했습니다. 그녀는 내 접시에서 일부 작업을 수행했을뿐만 아니라 작업을 훌륭하게 수행했습니다. 때로는 직원들이 전체 그림을 볼 수있게하는 것이 좋습니다.

2. 신뢰

회사가 성장함에 따라 모든 결정에 참여할 수는 없습니다. 여러 번 회의에 참석하여 진행 상황을 확인하거나 팀에 의견을주고 자합니다. 질문하는 것은 좋지만 올바른 결정을 내리려면 직원을 신뢰해야합니다. 올바른 채용 결정을 내릴 자신을 신뢰한다면, 어떤 일을 맡겨 사람들이 할 수있는 일을보아야합니다.

3. 가정하지 마십시오

직원이 자신이 아는 것을 알고 있다고 가정하면 따라하기 어려운 방식으로 설명 할 수 있습니다. 효과적인 의사 소통의 비결은 자신을 신발에 넣고 배경 지식이 있는지 확인하는 것입니다.

4.

조직의 사람들이 필요하다고 느끼게하는 것의 중요성을 배웠습니다. 돈, 보너스 및 인센티브는 진심으로 감사하는 것만 큼 크게 말하지 않습니다. 직원들이 필요하다고 느끼면 필요한 사람이되기 시작합니다.

5.

많은 사람들이 특정 역할에 대해 이전 재무 경험이 필요하지 않은 것에 놀랐습니다. 그러나 올바른 고용을 받으면 어떤 절차 나 기술도 쉽게 배울 수 있습니다. 다양한 스태프가 창의적이고 독창적 인 솔루션을 생성하기 위해 다양한 관점을 제공합니다. 그들은 금융계에 신선하고 종종 문제를 보는 다른 방법을 가지고 있습니다.

6. 인내심을 가지십시오

신입 사원을 훈련시킬 때 실수를 신속하게 시정하기가 쉽습니다. 그러나 우리 대부분은 실수를 저지르고 스스로 고치면 교훈이 달라집니다. 시간과 비용을 절약하기 위해 새로운 직원을 최대한 빨리 교육하기를 원하지만 학습 한 내용을 완전히 처리 할 수있는 기회를 제공해야합니다.

7. 정통하십시오.

이것은 약점이나 취약점을 보여도 괜찮습니다. 항상 완벽하거나 옳을 필요는 없지만 신념에 강해야합니다.

8. 당신의 약점을 알아라.

아주 좋은 친구 (그리고 전직 직원)는 한 번“당신의 약점을 알고 더 강해집니다”라고 말한 적이 있습니다. 나는 결코이 교훈을 잊어 버리지 않았습니다. 약점을 인정하지 않으면 궁극적으로 리더로서의 몰락이 될 것입니다.

9. 천천히.

구현되지 않았 음을 알기 위해 많은 변경을가했습니다. 내 직원 중 한 명은 유지할 수 없다고 말했습니다. 나는 너무 빨리 움직여서 잃었다. 나는 산의 실루엣을 묘사했습니다. 한쪽은 저의 팀은 다른 쪽은 저입니다. 지도자가 어디로 가고 있는지 알 수 없을 때는 따라 가기가 어렵습니다. 팀이 집중하고 수행 할 수 있도록 속도를 늦추는 방법을 배웠습니다.

10. 기적을 기대하지 마십시오.

이 지역의 상대적인 전문가 임에도 불구하고 나는 스스로 할 수 없었던 임무를 가졌습니다. 나는 결국 달을 약속 한 사람을 찾았다. 나는 그 젊은 여자가 기적을 일으키기를 기대하여 성공하려는 욕망에 너무 멀었습니다. 그것이 사실이 되기에는 너무 좋게 들린다면 아마도 그럴 것입니다.