효과적인 리더가 혁신을 장려하기 위해하는 10 가지

내부 프로세스를 간소화하기 위해 업계를 변화시키는 새로운 제품이나 서비스 또는 소규모 아이디어이든 혁신 프로젝트를 수행하는 회사와 함께 일할 때 종종 리더와 팀이 자유롭게 생각하고 실제로 브레인 스토밍 프로세스에 뛰어 들기 위해 고군분투하는 것을 보게됩니다. 그들이 마침내 그곳에 도착하면 큰 아하 순간이지만 시간이 좀 걸립니다.

그 이유는 간단합니다. 아이디어가 제 2의 성격이 아닌 경우, 회사 문화가이를지지하지 않았기 때문입니다. 이해할 수 있습니다. 빠르게 변화하는 오늘날의 시장에서는 산업, 회사 또는 부서의 미래에 대한 혁신적인 사고와 브레인 스토밍 세션은 물론 숨을 쉴 시간이 거의 없습니다. 대부분의 회사는 여전히 스타트 업에 영감을 준 독창적 인 아이디어를 유지하고 있으며 직원들은 하루의 마감일을 처리하고 불을 피우는 데 대부분의 시간을 소비하고 있습니다. 대부분의 조직에서는 생각의 자유를 위해 더 나은 방법을 찾는 데 시간이나 가치를 따로 두지 않습니다.

저와 함께 일하는 많은 회사들은 미래의 사고가 외국 개념이 될 수 있도록 일상적인 작업에 너무 오랫동안 노력해 왔습니다. 비즈니스 에서 일하는 데 많은 시간을 할애하지 않는 것은 비즈니스 에서 일하는 데 너무 많은 시간을 소비하는 오래된 속담입니다.

우리 모두는 기업이 혁신을 주도하고 경쟁에서 앞서 기 위해 새로운 아이디어가 필요하다는 것을 알고 있습니다. 인튜이트, 아마존, 넷플릭스, 에어 비앤비 등의 조직을 살펴보면됩니다. 현 상태가 회사의 기본이더라도 고객 지향에 따라 현 상태를 용감하게 방해하는 기업은 항상 다음 추세를 앞두고 있습니다.

이러한 각 조직은 일반적으로 아이디어를 축하하는 문화를 만들어 냈기 때문에 혁신에 뛰어납니다. 방에있는 모든 사람이 모든 아이디어를 제시하는 것은 6 명만이 아닙니다. 대신, 혁신적인 사고는 모든 부서와 직원 수준에 스며 듭니다.

혁신적인 회사의 효과적인 리더가 아이디어를 장려하기 위해하는 10 가지 사항은 다음과 같습니다. 그리고 그것들은 모든 리더가 복제 할 수있는 모든 것입니다.

1. 공간을 확보하십시오.

진보를 중시하는 리더는 직원들에게 꿈과 생각을 할 수있는 공간, 시간 및 기회를 제공합니다. 그들은 다른 이니셔티브와 마감일에 짓밟 히지 않는 성스러운 시간을 개척합니다. 이것은 일반적인 브라운 백 점심, 기본 개념을 탐구하는 주간 브레인 스토밍 세션 또는 일상적인 문제에 대한 해결책을 생각하고 상상할 수있는 개인 시간입니다.

2. 아이디어와 문제 찾기를 보상하십시오.

그들은 문제와 기회를 식별하고이를 해결하기위한 아이디어를 창출하기 위해 재정적이든 구두 적이든 보상 시스템을 만듭니다. 아이디어는 혁신의 화폐이며, 아이디어가 없으면 성장이 일어날 수 없습니다. 이 리더들은 팀에 올바른 인센티브가 주어지면 끝없는 아이디어가 될 수 있음을 알고 있습니다.

3. 명확하게하십시오.

그들은 생각이 필요한 문제 나 기회를 명확하게 이해합니다. 그들은 팀에 명확한 목표를 부여하고 그 뒤에 긴급 성을 만듭니다. 혁신을 위해서는 팀에 압력을 가해 야합니다. 그렇지 않으면 운동량이나 효율성에 대한 이유가 없습니다.

4. 해결책이 되십시오.

진보적 인 지도자는 직원들에게 해결책이 될 것을 요구합니다. 나는 해결책의 일부 라고 말하지 않았다. 그들은 해결책이 되어야 합니다. 관리자가 솔루션을 용이하게 할 것이라고 가정 할 때 더 이상 솔루션을 수행하는 팀의 책임이되지 않습니다. 혁신적인 리더는 문제에 팀을 몰입시켜 영향을 경험하고 팀이 탈출구를 찾도록 요구합니다.

5. 배우기 위해 시험하십시오.

그들은 새로운 아이디어를 지속적으로 측정하고 테스트하고 있습니다. 그러나 차이점은 다음과 같습니다. 학습 및 테스트 성공 테스트와 실패 테스트 또는 시도 테스트를 기반으로 아이디어를 평가합니다. 모든 아이디어에 대해이 일련의 테스트 및 검증 기술을 사용하여 아이디어에 대한 최대 수익을 보장합니다.

6. 역할과 제목을 무시하십시오.

모든 아이디어가 중요하기 때문에 개별 아이디어에주의를 기울입니다. 새로운 관점에서 문제 나 기회를보고 백만 달러짜리 아이디어를 도출하는 것은 인턴 일 수 있습니다. 훌륭한 리더는 회사에서 자신의 역할 때문에 사람들을 글로 쓰지 않습니다. 그들은 모든 구석에서 아이디어를 찾습니다.

7. 고객에게 집중하십시오.

혁신을 원하는 리더는 고객의 민감도, 선호도 및 욕구를 이해하는 데 열중합니다. 혁신적인 리더는 고객이 없으면 회사가 없다는 것을 이해합니다. 고객 상호 작용, 판매 및 유지를 모니터링합니다. 이들은이 데이터를 사용하여 고객이 원하는 또는 향후 원하는 것을 육성합니다.

8. 미래를 생각하십시오.

그들은 항상 미래를보고 그들의 산업과 회사가 1 년, 5 년, 10 년 후에 어떻게 보일지 상상하고 있습니다. 그들은 고객, 시장 동향, 연구 및 전망에 대한 그들의 맥락 지식을 사용하여 고객이 미래에 무엇을할지 상상합니다. 그리고 팀에게 미래의 사고 기술을 가르칩니다.

9. 교차 수분.

그들은 아이디어의 공동 생성을 장려하고 직원들이 팀 외부, 회사 외부 및 업계 외부에서 다른 곳에서 일한 아이디어를 찾도록 요구합니다. 그들은 팀원들에게 솔루션의 아이디어를 무엇, 어떻게, 언제 설명 할 수 있는지를 함께 해결하도록 촉구합니다. 이를 통해 팀은 아이디어를보다 완벽하게 개발하거나 혼자서 발견하지 못한 아이디어를 도출 할 수 있습니다.

10. 보상 성공.

성공에 대한 보상은 실패 비용보다 높습니다. 팀원들은 아이디어가 성공하면 회사가 더 잘하기 때문에 아이디어를 기꺼이 시도합니다. 아이디어가 효과가 없거나 예상과 다른 결과를 달성하는 경우 아무도 실패라고 표시되지 않습니다. 실제로, 결과에 관계없이 학습에 대한 최대의 수익이 강조됩니다. 시도하지 않는 비용은 장기적으로 배우는 비용보다 높습니다.

혁신 문화를 개발하는 것은 직원을위한 강력한 참여 도구입니다. 그것은 게임에서 스킨을 제공하고, 그들의 의견, 아이디어 및 입력이 중요하다는 것을 알고 점점 가치를 느끼게됩니다. 팀이 미래의 아이디어에 투자하기 시작하여 소규모 및 대규모 혁신을 창출함에 따라 빈번한 아이디어와 문제 기회 식별을 통해 작업장에 활기를 불어 넣을 수 있습니다.