처음 10 팁

"경영진이 직원을 대우하기로 선택하는 방식이 모든 것에 영향을 미칩니다."

당신은 마침내 사다리를 타고 첫 번째 관리 역할을 받았습니다. 이제 뭐? 새로운 도전이있는 새로운 세계에 오신 것을 환영합니다.

당신이 최고의 개인 연기자 였을 가능성이 높기 때문에 경영진으로 승진했습니다. 아이러니하게도, 그 기술들은 지금 당신에게별로 유용하지 않을 것입니다. 아래의 인포 그래픽은 이제 집중해야 할 10 가지 주요 영역을 안내합니다. 가장 중요한 몇 가지를 간단히 살펴 보겠습니다.

1. 모든 것이 팀에 관한 것입니다.

귀하의 성공이 더 이상 개인의 성과에 의존하지 않는 세상에 오신 것을 환영합니다. 당신은 팀의 모든 구성원이 성공하도록 보장해야만 성공할 수 있습니다.

동료가 어려움을 겪고 있다면 걱정하지 않아도됩니다. 물론, 당신은 그들에게 당신이 할 수있는 곳을 도왔지만 궁극적으로 당신은 자신의 일에 집중했습니다. 더 많은 Machiavellian이 당신을 비교해 보면 얼마나 좋았는지 환영했을 것입니다.

이제 그 투쟁자는 팀의 성과를 떨어 뜨리고 있습니다. 성능 곡선을 위로 올리는 것이 가장 중요합니다.

2. 의사 소통이 핵심입니다.

팀원은 독자 나 로봇이 아닙니다. 리더는 팀과 명확하고 일관되게 커뮤니케이션해야합니다.

명확한 목표와 기대를 설정하는 것은 리더십의 핵심 부분입니다. 팀이 원하는 것을 알지 못하면 어떻게 전달할 수 있습니까? 목표를 명확하고 일관되게 설명하는 법을 배웁니다. 이것은 소리보다 어렵습니다.

당신은 로봇 팀을 이끌지 않습니다. 당신의 행동은 그들의 동기에 큰 영향을 미칩니다. 잘 짜여진 격려의 말이나 시간이 잘 맞는 체크인은 힘든 시간을 보내는 직원에게 큰 차이를 만들 수 있습니다.

마찬가지로, 성과가 우수한 직원에 대한 작은 대중의 칭찬은 팀의 다른 직원들에게 그들이 열심히 일하고 잘 수행 할 때 통지한다는 사실을 상기시킬 수 있습니다.

리더십은 당신이 마스터 한 것이 아닙니다. 아무리 능숙하거나 숙련 된 모든 리더는 항상 기술 향상을 위해 노력하고 있습니다. 이는 리더십의 기쁨과 좌절입니다. 성공에 도움이되는 추가 정보와 요령을 보려면 아래 인포 그래픽을 읽으십시오.

출처 : ACUITYTRAINING.CO.UK