대결을 다루는 11 가지 방법

당신은 아마 다음 사람만큼 대결을 싫어할 것입니다. 그리고 아마도 1) 아마도 당신은 대화가 정말 어색 할까봐 무서워서 당신이 그것을 백 버너에 두는 것을 두려워합니다. 또는 2.) 당신은 좌절하지만 그것을 많이 만들고 싶지 않아서 그냥 병에 넣습니다.

잘못된. 잘못 됐어 어느 쪽 옵션도 대결을 처리하는 데 적합하지 않습니다.

그렇다면 문제를 해시하는 가장 좋은 방법 은 무엇입니까? 우리는 Young Entrepreneur Council에 다음과 같은 질문을했습니다.

1. 기다리지 마십시오

크든 작든 역경에 직면 할 때는 근본 원인을 신속하게 해결하는 것이 중요합니다. 그렇다고 생각이나 계획없이 반응하는 것은 아니지만 이러한 문제의 우선 순위를 정하고 실제 출처를 파악할 수 있도록 준비하십시오. 백 버너에 방치하면 역경이 커지고 상황에 대한 두려움과 의심이 커지고 상황이나 옵션에 대한 통제력이 떨어집니다. 따라서 흡입, 식별, 계획 및 태클.

- 매튜 겔리스, 키스톤 솔루션

2. 느낀 다음 거래

문제를 해결하기 전에 역경으로 인한 느낌을 받아들이고 처리하는 데 몇 분이 걸립니다. 몇 분 동안 신문에 종이를 뱉거나 탭핑 (정서적 자유 기법이라고도 함)을 수행하기 위해 저널에 페이지를 쓰면 감정을 몸 밖으로 옮기는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 통해 지도자는 두려움과 아드레날린에 비해 지혜와 중립으로 문제에 접근 할 수 있습니다.

-Erin Weed, evoso Inc.

3. 말하기

문제가 있거나 문제가있는 경우 항상 사람에게 산책이나 커피를 마시고 해시하도록 요청하는 것이 가장 좋습니다. 문제를 해결하고 해결하지 않는 것이 최악의 행동입니다. 그리고 이메일을 통해 이야기하지 마십시오. 정말 중요한 경우 직접 해결해야합니다.

-Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.

4. 공감 표현

역경에 직면 할 때 가능한 빨리 솔루션을 만들려고 시도하지 말고 다른 사람의 감정이나 견해를 소홀히 할 위험이 있습니다. 이야기의 측면을 이해하고 이러한 이해를 명확하게 보여줄 시간을 가지십시오. 그런 다음, 함께 협력하여 중간 지점에 도달하십시오. 깔개 밑에서 의견을 쓸어 내지 말고 함께 시간을 보내십시오.

-Miles Jennings, Recruiter.com

5. 식별

나쁜 상황에 빠지기 전에 상황을 이해하고 준비가되었는지 확인하십시오. 그런 다음 걸어야 할 것을 파악하십시오. 대결 후 당신의 목표는 무엇입니까? 개인의 성격이나 변경할 수없는 것이 아니라 비즈니스 성과에 관한 것임을 기억하십시오. 변경할 수 있거나 변경할 수없는 것의 한계를 알고 긍정적 인 태도로 목표를 향해 노력하십시오.

-Wei-Shin Lai, MD, AcousticSheep LLC

6. 기억

문제가있는 조언자 중 한 사람에게 다가 갈 때마다 그는 종종 "어려운 문제를 해결하는 것이 당신의 일입니다"라고 말하지만 가혹하지만 사실입니다. 역경을 극복하고 극복하는 것은 회사를 시작하고 운영하는 데있어 큰 부분입니다.

-Joseph Walla, HelloSign

7. 확인

역경은 매일 직면해야 할 일이라는 것을 준비하고 이해하십시오. 비즈니스에 최고치가 많고 최저치가 많지 않다고 생각하면 오랫동안 비즈니스에 종사하지 않을 것입니다. 매일 비즈니스의 모든 측면에서 역경을 인식하고 기꺼이 싸우십시오.

- 마크 사무엘, Fitmark

8. 기억

역경에 직면 할 때마다 모든 관련 이해 관계자 (투자자, 파트너, 고객 등)에게 가능한 빨리 의사 소통하는 것이 중요합니다. 기업가들은 문제 해결사로 태어 났다고해서 그것이 문제를 조끼에 가깝게 유지해야한다는 의미는 아닙니다. 반창고를 제거하고 현실을 직시하고 이해 관계자와의 문제를 극복하는 방법에 집중하십시오.

-Nick Braun, PetInsuranceQuotes.com

9. 미소

나는 항상 내가 처한 상황에서 최악의 시나리오에 대해 생각합니다. 그 최악의 경우가 처리 할 수있는 것이어야합니다. 그런 식으로, 나는 불리한 상황을 통해 긍정적이고 웃을 수 있습니다. 인생은 좋다!

-Thomas Cullen, 런치 패드 랩

10. 의사 소통

개인적으로 리드하십시오. 혼란이나 방향 전환 문제에 대해 모든 팀원이 창립자로부터 직접 듣는 것이 매우 중요합니다. CEO의 빠른 이메일을 통해 모든 질문에 즉시 답변하고 나머지 팀에게 자신감을 줄 수 있습니다.

-Ross Cohen, Been 인증 됨

11. 테이크

쉬운 길은 아닙니다. 외부인들은“이것은 잘 정립 된 사업입니다!”라고 생각할 수도 있지만 과거에는 그렇지 않았습니다. 작게 시작했습니다. 모두 그렇습니다. 따라서 젊은이들이 일이 잘 진행될 수 있고 시간과 노력으로 비즈니스가 성장할 것이라고 믿도록 동기를 부여하는 것이 중요합니다. 매일 문제가 생겨서 왜 내일에 대한 스트레스?

-Alasso Atanacio, Uassist.ME