12 모든 효과적인 지도자가하는 일

당신은 보스입니다. 그러나 그것은 나쁜 사람 과 동의어 일 필요는 없습니다. 끔찍한 상사는 가장 효과적인 사람이 아니기 때문에 그렇게해서는 안됩니다.

당신은 당신의 직원들이 존경하고, 신뢰하고, 일을 잘하고 올바른 길을가는 리더가 될 수 있습니다.

우리는 젊은 기업가 회의에“모든 효과적인 지도자들이 많이하는 일이 무엇입니까?”라고 물었습니다. 그리고 이것이 그들이 말한 것입니다.

1. 미소.

누군가가“그는 위대한 지도자입니다. 그는 항상 기분이 좋지 않습니다.”제로. 위대한 지도자들은 당신이 비참한 사람이라면 행동에 영감을 줄 수 없다는 것을 알고 있습니다. 위대한 지도자들은 현실적으로 낙관주의와 카리스마를 자신이하는 모든 일에 투입합니다.

-Brittany Hodak, ZinePak

2. 판매.

접근 방식은 잠재 고객과는 약간 다르지만, 우수한 리더는 회사 비전과 이상에 대해 직원을 지속적으로 판매하고 있습니다. 직원들이 비즈니스 원칙을 믿고 출력물을 발산 할 수 있어야합니다.

-Russell Kommer, eSoftware Associates Inc.

3. 반영.

일상에서 벗어나 높은 수준에서 배운 내용에 대해 생각하는 것이 중요합니다. 돌아와서 당신이 다르게 할 것과 내일 신청에 대한 학습이 무엇인지 생각해보십시오.

- 제시 립슨, Citrix

4. 가벼운 대화를 나누십시오.

말할 때마다 공식적인 주소처럼 느껴져서는 안됩니다. 효과적인 지도자는 더 인간적이되는 데 성공합니다. 그들은 방에있는 사람들과 감정적으로 연결하고 사람들을 하나로 모으는 공감을 만듭니다. 사람들은 인간에게 반응하고, 위대한 지도자는 사람들을 자신의 머리에서 꺼내서 그들의 마음과 접촉시키는 방법을 알고 있습니다.

-Ryan Stoner, Publicis

5. 좋은 질문을하십시오.

사려 깊고 매력적인 질문을하는 방법을 배우십시오. 광범위한 지식을 활용하고 패턴 인식을 미세 조정하여 더 나은 질문을하십시오. 말뿐만 아니라 그 뒤에있는 감정을들을 수 있습니다. 사람들이 실제로 무엇을 의미하는지 이해하고 때로는 자신 만의 무언가를 추가 할 필요성을 느끼기보다는 그만두면됩니다. 확인, 요약, 반영 및 응답

- 레드 카 인터랙티브

6. 건설적인 피드백에 따라 행동하십시오.

개선하는 가장 좋은 방법은 더 잘할 수있는 것에 대해 배우는 것입니다. 직원들에게 익명으로 또는 원하는 경우 레코드에서 오프라인 형식 (동일한 방에있을 때 리더를 비판하기는 어렵습니다)으로 리더십에 대한 정직하고 건설적인 피드백을 제공 할 수있는 기회를 제공하십시오. 그런 다음 방어를 중단하고 의견을 내면화하고 개선 조치를 취하십시오.

-AJ Shankar, Everlaw, Inc.

7. 읽습니다.

사고 리더십은 내가 달성하고자하는 리더십의 유형이며, 사고 리더가되는 가장 좋은 방법은 탐욕스럽게 읽는 것입니다. 마케팅에 관한 최신 책을 읽든 다양한 훌륭한 블로그를 읽든 상관없이 하루에 적어도 하나의 새로운 것을 배우려고 노력합니다. 자주 읽는 것의 또 다른 이점은 더 나은 작가가된다는 것입니다. 이것은 당신의 사고 리더십도 강화시킵니다.

-Brian Honigman, BrianHonigman.com

영감을.

효과적인 지도자는 우리에게 더 나은 버전이되도록 영감을줍니다. 그들은 조직에서 우리의 중요성과 가치를 우리와 공유합니다. 도전에 직면했을 때, 우리는 우리의 고유 한 공헌과 능력을 생각 나게하며, 이러한 인식을 통해 더 잘하려고 노력합니다.

-CiC Capital의 수니 웨스트

9. 초점.

나는 이것을 놓친 것에 대해 유죄입니다. 기업가로서 우리 모두는 다음 번 빛나는 물체를 치고 싶어합니다. 이곳 저곳에 많은 기회가 있지만, 당신이 할 수있는 가장 효과적인 일은 아니오라고 말하고 정말로 중요한 것에 집중하는 것입니다. 어떻게합니까? 목표와 비전을 설정하고 매일 매일 자신을 상기 시키십시오.

- 에릭 시우, 단일 곡물

10. 부정의 위험을 인식한다.

가장 효과적인 지도자는 그들이 매일 수십 가지 결정을 내릴 때 모든 사실을 얻을 시간이 없다는 것을 알고 있습니다. 대신 올바른 결정을 내리기 위해 충분한 정보를 수집해야합니다. 이러한 결정 중 일부는 잘못 될 수 있지만, 이러한 실수로부터 배우고 다시 결정을 내리는 것이 부정확 한 상태에 빠지지 않는 것보다 낫습니다.

-Doug Bend, PC 벤드 법률 그룹

11. 끊임없이 다양한 사람들을 만나십시오.

위대한 지도자는 다른 사람들이 제공하는 최고의 특성에 영향을받습니다. 자신의 인구 통계를 벗어난 사람들과 시간을 보내는 리더는 다른 가치와 신념을 가진 사람들로부터 배울 수있는 기회를 얻습니다. 이것은 단순히 같은 생각을 가진 사람들과 자신을 둘러싼 다른 사람들과 다른 관점에서 생각할 수있는 능력에 비해 경쟁 우위를 제공합니다.

-Mark Cenicola, BannerView.com

12. 들어 봐

가장 효과적인 리더는 직원들이 직면 한 문제와 기회를 진정으로 이해합니다. 가장 효과적으로 이끌려면 먼저 공개적이고 정직하며 환영하는 방식으로 팀원의 의견을 들어야합니다. 그들이 행동에 귀를 기울이고 적절하게 대응할수록 그들이 이끄는 사람들의 신뢰와 충성을 더 많이 얻게 될 것입니다.

-Windsor Hanger Western, 그녀의 캠퍼스 미디어