12 최고의 지도자조차도 잊을 수있는 것

지도자는 때때로 초 인간적인 것처럼 보일 수 있습니다. 그렇지 않습니다. 그들은 다른 사람과 마찬가지로 필사자입니다. 그리고 접시 위에 많은 것들이 있으며, 그들의 역할에 대한 세부 사항을 따라 잡으면 서, 아래 12와 같이 큰 일을하는 것을 잊을 수 있습니다.

다른 위대한 지도자들이 때때로 잊어 버린 것을 배우면, 지도력으로가는 길에서 똑같은 (중요한) 것들을 잊어 버릴 수 있습니다. 당신이 지금 리더라면, 이것을 체크리스트로 사용하여 당신의 마음 속에서 움직이는 모든 체스 조각을 추적하십시오.

1. 그들은 문제를 예상하는 것을 잊습니다.

일이 잘 진행될 때 어떤 문제가 발생할 수 있는지 또는 미래의 트랙에서 회사의 현재 성공을 방해 할 수있는 것에 대해 생각하는 것을 쉽게 잊을 수 있습니다. 리더는 항상 자신의 머리 속에서 많은 잠재적 인 시나리오를 실행하고 주변 상황에 맞게 조정해야합니다. 이러한 "Spidey senses"는 발생할 수있는 문제를 감지하여 해당 문제를 해결하기 위해 준비 할 수 있습니다.

2. 그들은 가능한 기회를 최대한 활용하는 것을 잊어 버린다.

시장에서 해결해야 할 잠재적 인 위험 이나 장벽 에 더 초점을 둔 리더는 기회를 간과하고 놓칠 수 있습니다. 그들은 시장 승리의 형태로 외부이거나 슈퍼 스타 공연자의 형태로 내부 일 수 있습니다. 무의식적으로 이러한 것들을 무시한다고해서 그것이 긍정적이거나 낙관적이라는 것을 잊어 버린 것은 아닙니다. 단순히 리더가 회사에 유리하거나 경쟁 업체와 차별화 될 수있는 모든 것에 눈을 떼어 야한다는 것을 의미합니다.

3. 그들은 조직을 진화시키는 것을 잊었다.

리더는 조직이 달성 한 현재의 성공에 만족하지 못한다는 것을 인식하지 못할 수 있습니다. 그들은 관련성을 유지하고 고객층의 변화하는 요구와 요구를 만족시키기 위해서는 조직을 발전시켜야한다는 것을 잊게 될 것입니다. 리더가 진화론 적 사고 방식의 이점을 잊어 버리면 자연 선택이 이어지고 새로운 환경에 적응하는 회사 (및 경쟁 업체)가 생존해야합니다. 리더는 회사의 내부 상태뿐만 아니라 시장과 외부 조건을 연구하는 데 필요한 자원을 투입하여 진화의 필요성과 그에 대한 계획을 결정해야합니다.

4. 그들은 변화를 이끌어내는 것을 잊었다.

조직 내에서 수행해야 할 변경 사항에 대해 간략하게 설명하고 필요한 이유를 결정했지만 지도자는 실제로 원인을 파악하고 다른 사람이 실제로 변경하도록 동기를 부여하는 것을 잊어 버릴 수 있습니다. 지도자는 사람들을 안내하기 위해 최전선에 나가지 않고 종종 무서운 사건이 벌어지는 일을 기대할 수 없습니다. 이들은 왜 변화가 실제로해야 할 일을하지 않았는지 궁금해하는 리더입니다. 리더는 변화 과정에 참석하고 활동하는 것을 잊을 수 없으며 트렌드가 변화한다는 사실을 명심해야하며 비즈니스가 주도하지 않는 경우 밤새 사용되지 않습니다.

5. 그들은 교체를 손질하는 것을 잊었다.

지도자가 누군가가 언젠가 그들을 교체 할 것이라고 생각하기는 어렵지만, 후보자를 준비하는 것이 중요합니다. 또한 그들은 올바른 문화와 운영 환경을 지속적으로 제공하기 위해 그들과 직접 협력해야합니다. 퇴직 느낌이 너무 멀더라도 승계 계획은 필수입니다. 모든 지도자가 지금 계획을 시작하는 것이 중요합니다.

6. 그들은 균형을 만드는 것을 잊습니다.

리더는 조직과 직원에 대해 너무 관심을 갖고 열정을 갖고 자신을 소홀히 할 수 있습니다. 정신 선명도뿐만 아니라 특정 수준의 에너지와 열정을 유지하기 위해 지도자는 개인 생활과 직업 생활 사이에 건강하고 균형 잡힌 생활 방식을 만드는 것을 잊을 수 없습니다. 그들은 항상 일할 수 없으며 최적의 성능 수준을 유지할 것으로 기대하므로 사랑하는 사람들과 휴식을 취하고, 잘 먹고, 운동하고, 다운 타임을 즐기십시오. 스스로 돌보아 서 리더는 조직과 직원을 돌보는 일을 더 잘할 가능성이 높습니다.

7. 그들은 직원들의 말을 듣는 것을 잊었다.

리더는 직원들이 훌륭한 아이디어를 가지고 있으며 오랜 문제를 해결할 수있는 다른 관점을 제공 할 수 있다는 사실을 잊을 수도 있습니다. 리더는 더 많은 경험과 지식을 가지고 있기 때문에 다른 누구도 새롭거나 더 나은 것을 말할 수 없다고 생각하기 쉽습니다. 그러나 솔루션이 모든 곳에서 제공된다는 사실을 잊는 것은 조직에 해를 끼칩니다. 또한 리더는 직원의 말을 듣는 것을 잊고, 직원은 직원의 말을 듣는 것을 잊어 버릴 수 있습니다 .

8. 그들은 약점을 다루는 것을 잊어 버린다.

대부분의 사람들이 자신이 잘하지 못하는 것에 대해 생각하고 싶지 않다는 것은 놀라운 일이 아니지만 지도자가 실제로 이러한 약점을 상기시키는 것이 중요합니다. 강점은 기억하기 쉽지만 약점에주의를 기울이려면 백 버너에 잠시 동안 두어야합니다. 이러한 약점은 직원과 조직에 부정적인 영향을 줄 수 있으므로 이러한 정보를 항상 염두에두고 계속 작업하는 것이 중요하므로 시간이 지남에 따라 강점으로 바뀝니다.

9. 그들은 전문성 개발을 계속하는 것을 잊습니다.

바쁘고 주도적 인 책임을 맡을 때, 지속적인 학습 과정과 기술 향상을위한 시간이 여전히 남아 있다는 것을 잊어 버리기 쉽습니다. 회사에서 최고의 위치에 도달한다고해서 전문가 (및 개인적) 개발을 중단 할 이유는 아닙니다. 사람은 여전히 ​​자신의 리더십 기술 및 기타 기능을 연마 할 수있을뿐만 아니라 산업 및 새로운 기술에 대해 더 많이 배울 수 있습니다. 리더는 모든 사람이 개선의 잠재력을 가지고 있음을 잊을 수 없습니다.

10. 그들은 마음으로 인도하는 것을 잊습니다.

지도자들은 감정을 상자 안에 봉인해야한다고 생각할 수 있습니다. 그러나 사람이 많은 사람들과 관련된 일을하려고한다면 감정은 매우 중요합니다. 리더가 자신의 감정을 보여주고 자신이 인간임을 인정하고 직원의 감정을 이해한다는 것은 괜찮습니다. 이것은 회사의 리더를 인간화하고 실제로 적절하게 사용될 때 리더와 직원 간의 유대를 증가시킵니다. 그것은 더 깊은 존중을 만듭니다.

11. 그들은 용감 해지는 것을 잊습니다.

리스크는 리더십 프로세스의 일부이므로 리더는 용감해야한다는 점을 기억해야합니다. 그러나 의심은 그 과정을 방해 할 수 있습니다. 리더는 발생할 수있는 일과 실패로 인한 결과에 대해 팀이 생각할 수있는 것에 대해 걱정할 수 있습니다. 대신, 그들은 항상 용기에 집중하고 그 도약을 통해 팀원들에게 위험을 감수하고 새로운 일을 시도해도 좋다는 것을 보여 주어야합니다. 용기가 있고 조직이 경쟁 업체와 차별화되는 이유입니다.

12. 그들은 꿈꾸는 것을 잊어 버립니다.

리더는 회사의 미래가 어떻게 생길지 계속 꿈꾸어야하지만, 단기 전망에 빠지거나 매일 불을 피우고 있기 때문에 종종 잊어 버립니다. 조직의 꿈과 비전은 혁신을 촉진하고 더 큰 가치를 창출하는 것입니다. 회사가 어떤 모습 일지 상상할 수있는 리더는 팀에 영감과 흥분을 제공하여 직장을 개선하거나 새로운 제품이나 기존 제품에 더 많은 가치를 더할 수있는 아이디어를 꿈꾸고 창출합니다.

지도자들은 기억해야 할 것이 많으며 잊을 수있는만큼도 많습니다. 창의적이고, 협업 적이며, 용감하고, 개방적이며 균형 잡힌 능력이 진정한 리더십 능력을 다음 단계로 끌어 올리고 조직을 발전시킬 수 있기 때문에 가능한 많은 것들을 기억하고 사용하십시오. 새로운 기회를 향해

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