15 자기

사람들은 자기 의심, 실수를 받아 들일 수없는 능력, 일관된 지연을 포함하여 무수히 많은 방법으로 자신을 방해하는 경향이 있습니다. 자기 파괴적인 습관을 피하는 것이 건강한 사람으로 성장하는 데 필수적인 부분이지만 항상 쉬운 것은 아닙니다. 이러한 습관 중 다수는 사람들이 스스로 알아 차리기가 어려울 수 있습니다.

그러나 이런 종류의 부정적인 습관을 식별하는 것은 방금 시작한 젊은 사업가들에게 우선 순위가되어야합니다. 전문성과 개인적 개발에 많은 시간과 슬픔을 줄 수 있기 때문입니다. 더 자세한 내용을 알아보기 위해, 우리는 젊은 기업가 협의회 회원들에게 리더들에게 특히 흔한 자기 파괴적 습관과 가장 잘 다루는 방법을 물었습니다. 그들이주의해야 할 내용은 다음과 같습니다.

1. 임 포스터 증후군

“실제로 성공할 자격이 없습니다. 저는 사기입니다.”이것은 많은 성공적인 리더들 사이에서 그들이 생각하는 방식에 치명적인 영향을 줄 수있는 일반적인 생각입니다. 이것이 당신의 지도력을 손상시키는 것을 막기 위해, 당신이 당면한 어려움을 항상 기억하고 현재의 위치에 도달하기 위해 극복하십시오. 당신이 지금까지 그것을 만들었다면, 당신은 사기꾼이 아닙니다. 당신은 약간의 관점이 필요합니다.

-Bryce Welker, 4 대 회계 법인

2. 과로

자기 파괴는 본질적으로 인간입니다. 왜냐하면 그것은 우리 모두가 가지고있는인지 부조화와 같은 편견에서 비롯되기 때문입니다. 특히 지도자들은 과로의 자기 파괴적인 습관에 빠지게됩니다. 우리는 기업가이기 때문에 끊임없이 일할 필요가 있다고 생각합니다. 휴식과 회복이 똑같이 중요하다는 것을 잊어 버립니다. 근무 시간에 정기적으로 휴식을 취함으로써이를 피할 수 있습니다.

-Frederik Bussler, bitgrit Inc.

3. 당신이 잘못 인정

지금 큰 문제인 것 같습니다. 모든 사람이 사물에 대해 자세를 취하고 항상 올바른 것은 아니라고 인정하지 않습니다. 그들은 단지 그들이 틀렸다는 것을 인정하는 대신에, 반대의 입장을 취하고 그들의 원래 의견을 두배로합니다. 완벽한 사람은 없으며 때때로 잘못해도 괜찮습니다. 진정한 자아 성장은 배운 교훈과 그러한 상황에서 어떻게 나아갈 수 있는지에서 비롯됩니다.

-Scott Kacmarski, 담당자 직접

4. 지연

마지막 순간까지 넘어 가면서 여전히 더 많은 시간을 할애 할 수 있다는 것은 매우 쉬운 일입니다. 불행히도, 프로젝트 나 작업이 완료 될 때까지 기다리면 실수를 해결하고 철저한 작업을 수행 할 시간이 거의 없습니다. 목표 달성을 위해 마감일과 미니 마감일을 설정하여 지연의 습관을 깰 수 있습니다.

-Blair Thomas, eMerchantBroker

5. 외부화 비난

외부화 책임은 개인 성장에 큰 장애가 될 수 있습니다. 나는 사람들이 직장에서 실패했을 때, 건강을 놓아 주거나 개인적인 열정에 공을 떨어 뜨릴 때 다른 사람들을 비난하는 경우가 종종 있습니다. 그것을 소유한다고해서 혼자서 책임을지는 것은 아니지만, 자유롭고 생산적입니다.

- 애슐리 메릴, 루냐

변명하기

예상치 못한 결과에 대해 비난 할 수있는 변수는 대개 하나 이상 있습니다. 그러나 솔루션에 대한 장벽이기 때문에 비난을 피해야합니다. 실패에 대한 책임을지게되면 문제가 발생한 방식과 문제가 다시 발생하지 않도록하는 방법을 스스로 확인할 수 있습니다. 그렇지 않으면, 당신은 문제를 해결하기보다는 문제에 대한 변명을 계속 찾습니다.

- 매튜 포돌스키, 플로리다 법률 고문

7. 의사 결정 내에서 감정 적용

일반적으로 현명한 의사 결정을 내리는 가장 빠른 방법은 데이터를 사용하여 이니셔티브의 ROI를 결정하여 전진하거나 기회를 전적으로 정당화 할 수 있습니다. 그러나 많은 사업주들은 너무 감정적으로 생각하고 사업을 의미있게 성장시킬 수있는 유망한 캠페인이나 파트너십을 추구 할 수 없도록 제한합니다.

-Firas Kittaneh, Zoma

8. 당신의 생각을 아웃소싱

나는 많은 기업가들과 바쁜 사람들이 소위 전문가들에게 그들의 생각을 아웃소싱하고 그들 자신의 비판적 사고와 연구를 수행하지 않고 그들의 결론을 너무 쉽게 신뢰하는 것을 본다. 그렇습니다. 시간을 전문가와 숙련 된 직원에게 아웃소싱하는 것이 중요하지만, 큰 결정에 대한 결론을 다시 한 번 확인하는 것이 현명하고 현명합니다.

-Justin Faerman, Conscious Lifestyle Magazine

9. 미래에 대한 비전이 없다

지도자들이 조심해야 할 자기 파괴적인 습관은 여기와 지금에 대해서만 생각할 때입니다. 위대한 지도자는 미래를 염두에두고 비전을 가져야합니다. 물론 지도자들이 참석할 수 있어야합니다. 그러나 현재는 미래에 대한 비전을 바탕으로 결정되어야합니다.

-Diego Orjuela, 케이블 및 센서

10. 신뢰 부족

당신이 지도자라면, 당신은 아마 많은 추가 작업을 스스로 수행함으로써 거기에 도착했을 것입니다. “내가 제대로하고 싶다면 직접해야한다”는 함정에 빠지기가 정말 쉽다.이 사고 방식은 자신을 태워 창의력을 잃을 수있는 좋은 방법이다. 훌륭한 의견과 직장 윤리를 가진 다른 사람들이 있다는 것을 잊지 마십시오. 다른 사람들에 대한 신뢰감을 잃지 마십시오.

- 앤드류 살라 디노, 부엌 찬장 왕

11. 일상 생활이 없다

일상 생활을하는 것이 길을 잘 잡는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 일상적인 일이 없다면, 일주일에 여러 번 식료품 점을 찾아 가서 빠진 물건을 가져 오거나, 일주일이 끝날 때까지 중요한 일을하고 돌진해야 할 수도 있습니다 그것을 끝내기 위해. 대신, 일과 개인 집안일을위한 자신의 일과를 만드십시오.

-John Turner, SeedProd LLC

12. 계획 부족

주말에 외출하거나 게임을하는 경우 "날개"가 작동합니다. 수익성있는 사업을하고자한다면 절대로 날개를 달아서는 안됩니다. 일년 내내 성취하고자하는 목표, 미래의 목표 및 투쟁을 계획하십시오. 이전 분기에 배운 내용을 기반으로 수정, 성장 및 개선하여자가 파괴 가능성을 줄입니다.

- 데이비드 헨젤, LTVPlus

13. 초점이없는 작업 수행

한 번에 한 가지 일에만 집중하는 데 어려움을 겪습니다. 특히 이메일, 메시지를 받고 다른 사람들이 방해를받을 때 특히 그렇습니다. 이제 일정에 대한 모든 일정에 대해 캘린더 일정을 설정하여 선택의 여지가 없습니다. 또한 중요한 작업이있을 때 Instagram 또는 Facebook을 제거하고 더 많은 작업을 위임합니다.

- 데이지 징, 추방

14. 잃어버린 관심

내가 알아 차린 하나의 일반적인 자기 파괴적 행동은 사업주들이 종종 그들의 아이디어에 대한 관심을 잃어버린 후에도 계속 추진한다는 것입니다. 이 경우 상황을 물러서서 분석해야합니다. 왜 이런 느낌이 드는지, 그리고 사고 과정을 바꿀 수있는 것이 무엇인지 스스로에게 물어보십시오. 때로는 간단한 수정이 있고, 다른 경우에는 열정을 불러 일으키는 무언가로 넘어 가야합니다.

-Syed Balkhi, WPBeginner

15. 완벽주의

20 분 동안 쓴 이메일을 기억할 것입니까, 아니면 두 번 다시 쓰지 않고 동의어 사전을 꺼내지 않았다면 성공했을까요? 우리 모두에게 모든 것을 제공하는 것은 종종 우리의 본능이지만, 특정 작업에 투입하는 노력의 수준을 낮추면 더 많은 관심을 기울여 더 많은 수익을 낼 수있는 더 중요한 것들에 투자 할 시간을 확보 할 수 있습니다.

-샘 삭스 턴, 파라곤 계단