회사 정치를 최소화하는 2 가지 기술

CEO로 발전하면서 정치를 최소화하는 데 두 가지 핵심 기술이 매우 유용하다는 것을 알았습니다.

1. 올바른 야심을 가진 사람들을 고용하십시오 – 회사를 미국 상원의 정치적인 동등한 것으로 바꾸는 가장 확실한 방법은 잘못된 종류의 야망을 가진 사람들을 고용하는 것입니다. Andy Grove가 정의한 바에 따르면 올바른 야심은 회사의 성공에 대한 야심이며, 경영진 자신의 성공은 회사의 승리의 부산물로만옵니다. 잘못된 야심은 회사의 성과에 관계없이 경영진의 개인적 성공에 대한 야심입니다.

2. 잠재적 인 정치 문제에 대한 엄격한 프로세스를 구축하고 벗어나지 마십시오 . 특정 활동은 정치적 행동을 유도합니다. 이러한 활동에는 다음이 포함됩니다.

• 성과 평가 및 보상
• 조직 설계 및 영역
• 프로모션

각 사례와 회사가 나쁜 행동과 정치적 동기를 유발하는 결과로부터 격리하는 프로세스를 구축하고 실행하는 방법을 살펴 보겠습니다.

성과 및 보상 - 종종 회사는 성과 관리 및 보상 프로세스를 시행하는 것을 연기합니다. 그렇다고 직원을 평가하거나 임금 인상을하지 않는 것은 아닙니다. 그것은 단지 정치적인 기계 가공에 매우 취약한 임시 방식으로 그렇게한다는 것을 의미합니다. 체계적이고 정기적 인 성능 및 보상 검토를 수행하면 급여 및 재고 인상이 가능한 한 공정하게 이루어집니다. 이는 정치를 최소화하는 데에도 도움이되므로 임원 보상에 특히 중요합니다. 위의 예에서 CEO는 완벽한 성과 및 보상 정책을 가지고 있었으며 단순히 경영진에게 자신의 보상이 다른 모든 사람과 함께 평가 될 것이라고 말했습니다. 이상적으로 임원 보상 프로세스에는 이사회가 참여해야합니다. 이는 a) 올바른 거버넌스를 보장하고 b) 예외를 더욱 어렵게 만듭니다.

조직 설계 및 영역 - 야심 찬 사람을 관리하는 경우 때때로 책임 범위를 넓히기를 원할 것입니다. 위의 예에서 CFO는 COO가되기를 원했습니다. 다른 상황에서 마케팅 책임자는 영업 및 마케팅을 수행하거나 엔지니어링 책임자는 엔지니어링 및 제품 관리를 수행 할 수 있습니다. 누군가가 당신과 같은 문제를 제기 할 때, 당신이하는 말은 정치적 대포 사료로 바뀔 수 있기 때문에 당신이하는 말에 매우주의해야합니다. 일반적으로 아무 것도 말하지 않는 것이 가장 좋습니다. 기껏해야“왜?”라고 물을 수 있지만 그렇게하면 그 이유에 반응하지 않도록하십시오. 당신이 생각하고있는 것을 나타내면, 정보가 유출되고 소문이 퍼지고 모든 종류의 비생산적인 토론을위한 씨앗을 심습니다. 조직 설계를 정기적으로 평가하고 사람들에게 계획을 세우지 않고 결정해야 할 정보를 수집해야합니다. 일단 결정하고 나면 즉시 re-org를 실행해야합니다. 누출 및 로비를위한 시간을 두지 마십시오.

프로모션 - 회사에서 누군가에게 프로모션을 제공 할 때마다 해당 레벨의 모든 사람이 프로모션을 평가하고 장점 또는 정치적 호의로 인해 프로모션이 발생했는지 판단합니다. 후자 인 경우 다른 직원은 일반적으로 다음 세 가지 방법 중 하나로 반응합니다.

1. 그들은 으르렁하고 과소 평가
2. 그들은 외 견적으로 동의하지 않으며, 그 사람에 대항하여 캠페인하고, 그들의 새로운 지위에서 그들을 훼손합니다.
3. 그들은 부당한 승진을 일으킨 정치적 행동을 모방하려고 시도한다

분명히, 당신은 회사에서 이러한 행동을 원하지 않습니다. 따라서 모든 직원 승진을 관리하는 공식적이고 가시적이며 방어 가능한 승진 프로세스가 있어야합니다. 종종이 프로세스는 직원의 직원에 따라 달라야합니다 (일반적인 프로세스에는 직원의 업무에 익숙한 다양한 관리자가 포함될 수 있으며 임원 프로세스에는 이사회가 포함되어야 함). 이 과정의 목적은 두 가지입니다. 첫째, 회사는 최소한 회사가 승진을 기반으로 한 노력을 기울 였다는 확신을 갖게되며, 둘째, 프로세스의 결과는 팀이 결정한 승진 결정을 설명하는 데 필요한 정보가됩니다.

“그녀가 말했다”고 조심하십시오 .- 조직 규모가 커지면 팀원들은 때때로 서로에 대해 불평 할 것입니다. 때때로이 비판은 매우 공격적 일 것입니다. 듣는 방법과 보내는 메시지에 매우주의하십시오. 문제의 직원을 변호하지 않고 상대방의 말을 듣기 만하면 동의한다는 메시지를 보내 게됩니다. 회사의 직원이 경영진 중 하나가 별보다 적다는 데 동의한다고 생각하면 해당 정보가 자격없이 빠르게 전파됩니다. 결과적으로 사람들은 해당 임원의 말을 듣지 않고 곧 비효율적이 될 것입니다.

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