3 그릿

극단적 낙관론은 종종 기업가들이 사업을 시작하는 이유라고 말하지만, 그것이 성공을 거두는 것은 아닙니다. 성공 스토리는 종종 같은 주제를 가지고 있습니다. 다량의 결단력과 지속성이 하루를 절약하는 수년에 걸친“야간 성공”. 심리학자들은 이제 그릿에 관심을 돌리고 있으며 성공적인 기업가 정신의 비밀 소스 일뿐입니다.

안젤라 덕 워스는 그릿을“장기 목표를 달성하기위한 개인의 열정과 인내”라고 정의했다. 그녀에 따르면, 비즈니스를 구축 할 때 직면하는 것과 같은 정기적 인 좌절에도 불구하고 사람들이 자신의 목표를 계속 추구하는 것은 지저분하다. Duckworth는 국가 철자법 벌 대회부터 시카고 고등학교의 졸업률에 이르기까지 다양한 상황에서 사람들에게 큰 차이가 있음을 발견했습니다. 그녀는 가장 성가신 사람들이 덜 성가신 사람들보다 더 잘 수행한다는 것을 발견했습니다.

좋은 소식은이 세 가지 핵심 개념에 초점을 두어 리더의 행동과 회사 관행에 따라 회사에 불만을 제기 할 수 있다는 것입니다.

1. 당신의 열정을 선택하십시오.

일상적인 과제에서 관심을 넓히고 목적을 찾는 것은 사람들이 장기 목표를 향해 지속하는 데 도움이되는 것 같습니다. 기업가들에게 이것은 시간이 지남에 따라 높은 관심을 유지할 사업 벤처에 참여하는 것을 의미합니다. 열정적 인 나비 마음에 대한 관심을 전달하는 것은 스타트 업 실패로가는 경로 일 가능성이 높습니다. 따라서 아이디어가 아무리 훌륭하더라도 비즈니스의 목적이 공명하지 않으면 장기적으로 불만을 품기가 어렵습니다.

2. 친구의 도움을 받으십시오.

스트레스에 대한 연구에 따르면 다양하고 광범위한 네트워크가 탄력성을 지원하고 스트레스를 줄이는 데 도움이됩니다. 강력한 네트워크에는 기술적 인 통찰력, 실질적인 도움 및 정서적 지원을 제공 할 수있는 다양한 사람들이 있습니다. 이 세 가지 유형의 지원이 같은 사람들에게서 나온 것은 드물기 때문에 일반적인 용의자보다 더 멀리 있습니다.

3. 방법이 아니라 목표에 충실하십시오.

최근 연구에 따르면 112 개 회사를 조사한 결과, 회사의 민첩한 능력이 난류에 번성 할 가능성이 훨씬 높다는 것을 발견했습니다. 민첩성과 스크립트 화되지 않은 민첩성으로 인해 회사는 환경에서 직면 한 과제에도 불구하고 지속적으로 더 나은 성과를 내고 혁신적으로 발전 할 수있었습니다.

그릿이 장기 목표를 고수하는 능력이라면 민첩성이 핵심 목표입니다. 우리가하고 싶은 마지막 일은 작동하지 않는 접근 방식으로 지속됩니다. 소규모 기업의 장점은 사람들이 빠르게 실패하고 신속하게 과정을 변경할 수 있다는 것입니다. 거기에 도착하는 방법으로 장기 목표를 착각하는 함정에 빠지지 마십시오. 이동 중에하는 일을 반영하고 개선하십시오.