훌륭한 협력을위한 3 가지 열쇠

Coach Wooden의 성공 피라미드에서, 협력은“모든 레벨의 동료들과 함께해야 할 일로 정의됩니다. 듣고 싶으면 들으십시오. 자신의 길을 가지지 않고 최선의 길을 찾는 데 관심을 가져라.”

코치 우드는 기술과 진보가 전례없는 사람들을한데 모으는 다양한 방법에 대해 반영하면서 협력의 중요성을 강조했습니다. 그는 우리가 전국을 가로 지르는 데 사용하는 고속 여행을 개발하고 운영하는 데 관련된 모든 사람들을 지적했습니다. 우주 프로그램과 모든 발사를 가능하게하기 위해 모든 레벨에서 수천 명의 사람들이 함께 일하는 것을 살펴 보았습니다. 그는 전세계의 다른 사람들에 대한 뉴스를 제공하기 위해 일련의 사람들이 함께 일하고 있었기 때문에 전 세계의 이미지를 순간적으로 집으로 비출 수있는 글로벌 미디어에 경외심을 느꼈습니다.

코치는“작은 세상이다. “우리가 먹는 음식, 운송 수단, 우리가 입는 옷을 멈추고 생각할 때; 우리 자신이 아닌 다른 사람이 책임 져야하는 일상 생활에 거의 모든 것이 필수적입니다. 우리 주변의 모든 상황에서 우리는 모든면에서 다른 사람들이 필요하며, 우리 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 다른 사람들과 협력하는 가장 확실한 방법은 우리 자신과 협력하는 것입니다.”

그의 개념에 대한 그의 정의를 분석하면 Coach Wooden의 협력 정의에 대한 세 가지 구성 요소가 있습니다.

1.“모든 레벨의 동료와 함께.”

한 청남이이 질문을 코치에게 한 번 제기했습니다.“다음 주에 저는 새로운 부서의 관리자로서 첫 직장을 시작할 것입니다. 나에게 어떤 조언을 해줄 수 있니?”

"부서 직원들이 당신이 아니라 당신과 함께 일하고 있음을 알게하십시오."

코치는 "부서 직원들이 당신이 아니라 당신과 함께 일하고 있음을 알게하십시오"라고 대답했습니다.

그 젊은이는 열정적으로 고개를 끄덕이며 대답했습니다.“코치 우드, 다른 조언을 해 주시겠습니까?”

코치는 미소를 지으며 천천히 조심스럽게 반복했다.“부서의 사람들이 당신이 아니라 당신과 함께 일하고 있다는 것을 알게하십시오.”

2.“듣고 싶으면 들으십시오.”

어느 날 밤 나는 시어머니 인 난 우든 (코치의 딸)과 활기차고 원만한 전화 대화를 나누었다. Nan은 갑자기 멈췄을 때 자신의 입장을 밝히는 중이었고, “여보, 내가 말하는 것을 듣고 있습니까? 아니면 내가 말을 할 때 무슨 말을할지 생각하고 있습니까?”

나는 잡혔다. 나는 그녀가 실제로 그녀의 말을 듣지 않고 말했을 때 무슨 말을할지 생각하고 있었습니다 . 그때보다 더 잘 듣는 사람이 되십시오 – 당신은 훨씬 더 나은 협력을 얻게 될 것입니다.

3. "자신의 길을가는 것이 아니라 가장 좋은 길을 찾는 데 관심을 가지십시오."

1970 년 전국 선수권 대회에서 UCLA는 잭슨빌 대학교와 미국의 위대한 예술 센터 인 Artis Gilmore와 대면했습니다. 게임 초반에 UCLA의 상황은 좋지 않았습니다. 그들은 득점에서 뒤를이었다. 그리고 Gilmore는 경기를 지배하고 있었다. 타임 아웃 이후 Bruins는 Gilmore와의 전략에서 중요한 변화를 겪었고 경기는 바뀌 었습니다. 길모어는 29 장 중 9 장을 만들었다. UCLA는 6 번째 국가 타이틀 인 80-69를 차지했습니다.

그러나이 이야기를 독특하게 만드는 것은 Coach Wooden이 구현 한 전략의 변화가 그의 선수 중 하나 인 Sidney Wicks의 제안 이었다는 것입니다. 그는 다른 사람들의 의견을 기꺼이 듣고 모든 팀의 구성원이 공통의 목표를 공유한다는 사실을 알고 안전한 공유 아이디어를 느끼는 환경을 만들었 기 때문에 팀은 최고 수준의 경쟁에서 성공할 수있었습니다. 이 순간은 Coach가 가장 좋아하는 표현 중 하나의 중요성을 완벽하게 보여줍니다.“옳은 것이 옳은 것보다 중요합니다.”

우리는 다른 사람들의 협력이 있어야만 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. Coach Wooden의 정의는 중요한 협력을 얻고 유지하는 방법을 이해하는 데 도움이되는 훌륭한 점검표입니다.