당신의 반대와 일하기가 너무 어려운 세 가지 이유

우리는 분열 된 세상에 살고 있습니다. 약 50 %의 사람들이 스펙트럼의 내 향적 또는 외향적 측면에 해당합니다. 그러한 가능성으로, 당신이 자주 상호 작용을하고 상대방과 상호 작용할 가능성이 있습니다.

내향과 외향은 큰 조화를 이룰 수 있습니다. 또는 그들의 관계가 묵살 될 수 있습니다. 결과가 크게 성공했는지 아니면 완전히 비참한 지 여부는 결과가 서로 동기화되어 있는지 또는 극성에 있는지에 따라 결정됩니다.

획기적인 아이디어가 차이를 일으킨 장벽을 극복 할 수 없었기 때문에 획기적인 아이디어가 몇 개나 되지 않았 는지 평가할 방법 이 없습니다. 그러나 다음 예를 고려하십시오.

• 세계적으로 유명한 브로드 웨이 쇼인 카멜롯 (Camelot) 과 마이 페어 레이디 (My Fair Lady) 등의 작곡가 인 Lerner와 Loewe는 이미 인상적인 노래 명단에 전 세계를 제공 할 수있는 기회가 훨씬 많았지 만 서로를 싫어하는 것은 극복 할 수 없었습니다.

• 전 크라이슬러 CEO 인 밥 이튼 (Bob Eaton)은 다임러-벤츠 (Daimler-Benz)의 독일 대표이자 신임 CEO 인 위르겐 슈렘프 (Jurgen Schrempp)에 의해 뒤틀린“평등 한 합병”에서 압도되었다.

• 유명한 신문 기사 칼럼니스트이자 자매 인 앤 랜더스와 아비가일 반 부렌은 7 년 동안 연설을하지 않았습니다.

아마도 당신은 자신의 삶에서 이와 같은 몇 가지 예를 가지고있을 것입니다. 주요 팀원 중 하나가 당신과 반대되는 유형이고 좌절이 당신을 극복했기 때문에 프로젝트를 떠났을 수도 있습니다. 감독자와의 차이점을 극복 할 수 없어서 직장을 떠났을 수도 있습니다.

비즈니스에서 반대되는 파트너쉽이이를 이루지 못하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. The Genius of Opposites의 저자 인 Jennifer B. Kahnweiler는 다음 과 같이 세 가지를 알고 있습니다.

1. 반대쪽 배선은 잘못 발사합니다.

고성능 듀오의 관계는 일어나지 않습니다. 우리는 벨트 아래에서 경험이있는 지도자 일지라도 다른 스타일을 가진 사람들이 우리 피부 아래에서 기어 다니도록 할 수 있습니다. 내향적인 사람들은 충분히 빨리 말하지 않습니다. 외향적 인 사람들은 방해를 중단하지 않습니다. 스트레스를 받으면 외향적 인 사람들은 종료되는 반면 외향적 인 사람들은 하이퍼 드라이브에 들어갑니다. 그것은 잠재적으로 생산적인 갈등이 교착 상태가 될 때입니다.

2. 싫어하는 것을 파괴하지 않음.

내성적 인 Gene Siskel과 외향적 인 영화 평론가 인 Roger Ebert는 13 년 동안 함께 히트 쇼를했지만 서로를 격렬하게 미워했습니다. 인터뷰에서 얻은 클립은 카메라 안팎에서 복잡한 관계를 보여줍니다. 그러나 그들은 차이점을 극복하기가 어려웠습니다. 그들은 친구처럼 행동하고 경쟁을 중단하여 청중이 멋진 쇼의 혜택을 누릴 수 있도록 배워야했습니다.

삼.

제 딸 칸 와일러 (Jessie Kahnweiler)는 LA에 기반을 둔 영화 감독이자 외향적입니다. 그녀는 복잡한 영화 촬영 중 하나를 위해 내향적인 사진 감독 인 Liam을 고용했습니다. 그들이 샷을 스카우트하면서 제시는 아이디어로 넘쳐났다. 그러나 그녀는 Liam이 흥분에 동참하고 있지 않다는 것을 느꼈고 좌절했습니다. 즉, 촬영 당일까지 그녀의 많은 제안을 통합 한 신중하게 생각한 샷의 큰 노트가 나타났습니다. Jessie는 Liam이 그녀와 같은 수준의 열정을 가지고 있음을 깨달았지만 내부적으로 집중되고 체계적인 방법으로 접근했습니다. 그는 계획자였으며 머리에 물건을 정리할 시간이 필요했습니다. 그의 강점은 그녀의 약점이었다.

잠재적 지뢰를 확인하려면 상대방과 충돌 할 수있는 위치를 파악하십시오. 고성능 다이내믹 듀오가되기 위해 어떤 특별한 조정을 할 수 있는지, 그리고 상대방이 진정으로 할 수있는 능력에 대해 알아보십시오.