3 잘못된 사람을 고용하여 배운 규칙 (두 번)

기업가로서 팀을 고용하는 것이 그렇게 큰 일이라고 생각하지 않았습니다.

1 단계 : 내가해야 할 일이 무엇인지 파악하십시오.

2 단계 : 할 사람을 찾으십시오.

짜잔! 좋은 고용. 권리?

음, 별로 요

올바른 사람을 고용하는 과정은 한 번의 솔로 작전을 같은 목표를 향해 노력하는 행복하고 생산적인 사람들의 팀으로 성장시키는 데있어 가장 어려운 부분 중 하나입니다.

내가 당신에게주의를 기울여야 할 것을 알기 위해 내가 당신에게 경고하고 싶은 두 가지 큰 실수가 있습니다. 여기 있습니다

경고 1

내가 솔로 사업을 LLC에 다시 시작했을 때, 내가 팀에 데려온 첫 번째 사람 중 하나는 인증 된 전문 회계사였습니다. 신뢰할 수있는 동료로부터 추천을 받았습니다. 나는 CPA에게 연락하여 몇 가지 참고 문헌을 요청한 다음 그를 고용했다.

한 달 안에 나는 그를 해고했다.

봐, 난 당신에 대해 몰라, 하지만 사업을 소유하기 전에 나는 내 인생에서 CPA를 고용하지 않았다. 그 관계가 어떻게 생겼는지 전혀 몰랐습니다. CPA 스타일과 고객 요구에 따라 각 관계가 다르게 보인다는 것도 이해하지 못했습니다.

저는 CPA를 위해 매우 필요한 고객입니다.

나는 숫자가 적당하고 몇 년 동안 내 세금을 냈습니다. 그러나 나는 날짜, 조직 및 규정에 끔찍합니다. 저에게 이것은 내 분기 별 세금 납부 기한이 달력에 있더라도 날로 날아갈 것임을 의미합니다. 그리고 내가 그것을 잡을 경우, 나는 내가 그 양식을 어디에 넣을 것인지 전혀 모른다. 3 개월 전에 작성 했더라도 다시 작성해야하는 규칙을 찾아봐야 할 것입니다. 날짜, 조직 및 규정은 저의 약점입니다.

문제는 CPA에게 아무 말도하지 않았다는 것입니다. 그래서 첫 세금 납부 날짜가 와서 아무 말도없이 갔을 때 나는 그를 불렀습니다. 길고 불편한 대화가 짧아졌습니다. 그는 너무 간단한 것을 기억하지 못했지만 다음에 나에게 상기 시키겠다고 약속 한 미묘하게 화가났습니다.

그런 다음 프랜차이즈 세금 날짜가 와서 갔다. 같은 전화 통화. 이번에 만 나는 그를 해고했다.

그의 잘못이 아니기 때문에 나도 기분이 좋지 않았다. 내 꺼야

실사를하면 올바른 사람을 찾아서 고용하기에 충분한 정보를 제공 할 것이라는 신화가 있습니다. 그러나 나는 동료들에게 추천을 요청했다. 나는 CPA에게 참조를 요청했다. 나는 그 참조를 불렀고 그들이 그의 작품에 만족하는지 물었다. 충분하지 않았습니다.

나는 그들의 회계사와의 관계가 어떤지 묻지 않았습니다. 정보가 어떻게 전달되었는지

CPA가 서류를 처리하는 동안 모든 요구 사항을 기억해야하는지 여부 이런 종류의 관계와 일반적인 관행에 대해 배우는 데 더 많은 시간을 보냈다면 CPA가 아니라 코치라는 것이 필요했을 것입니다.

경고 2

다음에 고용 한 직원은 가상 조수였습니다.

전문 VA 조직을 통해 연구를 한 후, 후보자를 3 명으로 좁혔습니다. 그런 다음 가장 경험이 적은 사람을 내 명단에 고용했습니다. 우리는 그녀를 Vera라고 부를 것입니다.

이제 나는 현금으로 묶여서 그녀를 선택했다고 말했고, 그녀가 막 시작한 이래로 Vera는 가장 저렴한 패키지를 가지고있었습니다. 그러나 진실은 동정 고용이었다.

베라는 블로그를 가지고있었습니다. 그녀는 전문 온라인 사이트의 일환으로이 블로그를 광고하지 않았지만, 나는 연구원이며 그것을 찾았습니다. 이 블로그에서 그녀는 가족 문제, 고양이, 친구 부족, 잠옷에서 일하면서 돈을 벌 겠다는 꿈에 대해 이야기했습니다.

베라에게 즉시 쓰러진 작은 구조자가 있습니다. (두 가지 재미있는 남자 친구 경험을 한 후에이 구조자를 듣지 말아야한다는 것을 알아야하지만, 말할 수 있습니까? 나는 인간입니다.)

Vera를 시작하는 데 도움을주고 싶었습니다. 나는 Vera를 따라갈 수있는 일종의 멘토 관계를 구상했습니다. 아, 진심으로, 나는 그것을 보지 못했다고 믿을 수 없습니다.

나는 그녀를 따라 당기고 싶었다? 내가 무엇을 생각하고 있었습니까? 나는 강아지가 아닌 VA를 고용하고있었습니다. 그녀를 잡아 당겨서는 안됩니다. 격려, 훈련, 심지어 코치? 아마도. 하지만 그녀를 따라 잡아

그리고 그녀를 따라 당기는 것은 내가 한 일입니다. 그녀는 내가 프로젝트 관리에 사용했던 앱을 마스터하지 못했습니다. 그녀는 내가 필요한 급여 스프레드 시트를 만들 수 없었습니다. 그리고 그녀는 다른 팀원들에게 즉시 대답하지 않았습니다.

재앙이었고 10 시간을 선불로 지불했습니다. 데이터 입력에 마지막 3 시간을 사용하게되었는데 이는 결실없는 관계와 귀중한 교훈의 끝이었습니다.

듣지 않는 3 가지 고용 규칙

이 큰 고용 실수를 저지른 이후로, 나는 많은 두통을 덜어주는 세 가지 규칙을 고수했습니다.

1. 사람 만이 아니라 관계에 대한 연구를하십시오. 의뢰를 요청하지만 더 많은 질문을하십시오. 관계 스타일, 양측에 대한 기대, 각자의 의무 및 전문성 대 친근감의 수준에 대해 알아보십시오. 만약 당신이 찾고있는 관계 스타일에 답이 들리지 않는다면 왜 인터뷰를 귀찮게합니까?

2. 감정에서 절대로 고용하지 마십시오. 못. 이제까지. 우리 모두 새 걸을 도와주고 싶어 우리는 모두 재밌는 사람을 키우고 싶습니다. 우리는 우리의 위대함이나 유머 감각에 관계없이 우리를 기분 좋게 만들어주는 사람들과 함께있는 것을 좋아합니다. 그리고 유명인 로스트를 MC로 인턴이나 누군가를 고용하고 있다면, 나는 당신의 기분이 좋을 것이라고 말하고 싶습니다. 하지만 당신은 그렇지 않습니다. 그러므로 당신이 좋아하는 것만이 아니라 필요한 것을 고용하십시오.

3. 처음부터 잔인하게 정직하십시오. 먼저 자신과 함께하십시오. 납세 기한을 기억할 수없는 사람이라면이 약점에 대해 현실적이어야합니다. 긴 하루를 보낸 후 약간의 웃음을 느끼고 사람들이 무례한 이메일을 간과하기를 기대한다면, 우선 그 작업을하고 싶을 수도 있지만 이것이 현재 작업 스타일의 일부라는 것을 인정해야합니다. 그런 다음, 채용하고자하는 사람에게 정직하십시오. 그들과 함께 일할 사람과해야 할 일에 대한 정확한 그림을 제공하지 않으면해야 할 일 목록을 가진 보스가 아닌 오류가있는 인간으로서 환멸을 느끼게됩니다. 그리고 당신은 직원없이 끝날 것입니다.

이 모든 것이 의미하는 바는 다음과 같습니다. 나쁜 고용에 대한 책임은 귀하에게 있습니다. 그러나 그것은 또한 훌륭한 고용을 할 수있는 기회라는 것을 의미합니다. 오늘 시간을내어 자신에게 정직하고 올바른 사람을 안내하는 질문 목록을 작성하십시오. 당신이 자랑스러워하고 진정한 지원을받는 팀을 만들 수 있다는 것을 알고 있습니다.