직장에서 더 몰입감을 느끼는 3 단계

잘 알려진 비영리 단체의 책임을 맡고있는 Maria는 리더로 나서기를 원했습니다. 그녀의 비전은 보스턴의 도시 공동체에서 취약한 여성들과 협력하기위한 새로운 모델을 만드는 것이 었습니다. 그녀는 팀, 동료, 상사 및 시민 지도자로부터 피드백을 통해 통찰력을 얻었으며, 그녀의 최고의 자질은 고객들 사이에서 큰 명성을 가진 강력한 관계 구축 자로 묘사했습니다. 그들은 마리아의 최고의 기술에는 지역 사회의 마케팅 프로그램, 사람들 관리 및 여성이 공공 지원에서 직장으로 전환하는 데 도움이되는 프로그램을 구현하는 것이 포함된다고 말했다.

그러나 Maria는 전략 기획 및 기금 조성과 같은 핵심 경영 기술이 부족했습니다. 이것은 그녀를 다시 잡고 있었다. 그녀에게 기회를 갖기를 꺼려하는 그녀의 상사는 그녀에게 같은 오래된 프로젝트를 할당했고 그녀의 직업은 도전을 잃었습니다. Maria는 미래의 근무일에 대한 열의가 줄어든 채로 침대에서 일어나 미래에 대해 걱정하고 갇혔습니다. 그녀는 자신의 관리자가 주요 역할을 수행하는 한이 비영리 단체의 책임자가 될 수 없었습니다. 그는 그곳에 머물러 있다는 것을 분명히했다. 그녀는 두 가지 선택이 있다고 느꼈습니다. 현재 직장에서 새로운 기술을 배우거나 다른 비영리 단체로 떠나십시오.

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그러나 세 번째 옵션이있었습니다. 마리아는 세 가지 질문에 대답해야했으며, 그로 인해 일에 더 몰입하게되었습니다.

그녀는 어떻게 …

그녀의 현재 직업에서 더 많은 흐름을 찾아서 그녀가 열정과 도전과 성취감을 되 찾을 수 있었습니까?
조직에 가치있는 서비스 나 결과를 제공하여 비전과 목표를 달성하는 데 더욱 성공할 수 있습니까?
미래에 대비하여 다음에 계획 한쪽으로 나아가도록 하시겠습니까?

이러한 질문에 대답함으로써 Maria는 상생 계획을 세웠고 관리자와 마음을 가졌습니다. 그녀의 관리자는 비영리에 영향을 준 입법 문제에 집중하기 위해 자신의 시간을 좀 더 확보해야한다는 것을 알았 기 때문에, 보드 프레젠테이션의 준비 및 제공을 포함하여 시간과 에너지를 소비 한 조직의 재무 측면을 담당 할 것을 제안했습니다. 그녀는 또한 이사회 멤버 관계를 강화하는 데보다 적극적인 역할을 수행 할 것을 제안했습니다. 이사회 관계는 전략에 관한 토론에 참여할 수있는 기회를 제공하면서도 강력한 기술을 활용합니다.