올바른 회사 문화를 찾는 3 가지 방법

나는 항상 재미 있었던 장소에서 일하고 싶었습니다. 웃음과 웃는 얼굴이 많고, 열린 정책, 함께 일하는 사람들. 요컨대, 나는 집에 전화 할 수있는 곳에서 일하고 싶었다. 80 년대에 냉동 피자 브랜드를 위해 일할 때, 나는 자신의 이상적인 회사 문화 (내가 번창 한 것으로 알고있는 문화)를 찾기 위해 스스로를 택했습니다. 저는 지구 지도자들의 행동과 의사 소통 습관이 어떻게 구별되는지주의 깊게 관찰했습니다. 지구 내 문화.

26 세의 지구 관리자로 승진했을 때, 나는 내 관찰을 사용하여 내가 참여하고 싶었던 특정 문화를 만들기 시작했고 주변 사람들에게 제공 할 수있었습니다. 그 이후로 회사의 문화를 관리해 왔습니다.

Gallup의“2017 State of the American Workplace”보고서에 따르면 현재 약 절반의 전문가 만이 직장에 종사하고 있습니다. 회사 문화는 참여를 유도하고 참여 직원은보다 생산적이고 행복하며 최적의 수준에서 수행 할 수있는 능력을 느끼게됩니다. 결과적으로, 그들은 나중에 줄을 성공할 가능성이 높습니다. 나는 내 인생에서 새로운 일자리를 구할 때 분명히 이것을 눈치 ve 다. 회사 문화는 직원의 성공을 결정하는 가장 큰 결정 요인이라고 생각합니다.

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그러나 회사 문화는 모든 규모에 맞는 것은 아닙니다. 참여도를 높이고 성공 동기를 유지할 수있는 스타일을 결정해야합니다. 경력 기간 동안 겪은 다양한 업무 환경은 다음과 같습니다.

• 경쟁력있는 문화

피자 회사에서 일할 때 경쟁이 치열한 문화가 가장 알아보기 쉬웠습니다. 경쟁력있는 리더는 성공이 전적으로 그들에게 달려 있다고 생각합니다. 그들은 이기지 않으면지는 것을 믿으며, 먼저 잃어 버립니다. 이들은이 지역에서 1 위가 되고자하는 영업 사원을 끌어 들이고 어떤 비용 으로든 원했던 관리자였습니다. 맨 위에 올라가는 올인원 드라이브보다 적은 것은 아마도 당신이 살아남지 못할 것이라는 것을 의미했습니다. 관리자들은 12 개월마다 최저 생산력을 가진 근로자를 해고하여 강제로 해고 할 수 없었다.

이 경쟁 문화는 스릴을 추구하는 사람들에게 리벳이되었지만 불신의 환경을 조성했습니다. 모두가 서로 대항하고 있었으며, 지구 관리자들은 경쟁을 장려했습니다. 이러한 방식으로 이끄는 사람들은 단기간에 성공할 수 있지만 결국 경쟁 문화는 해고에 대한 두려움이나 측정에 대한 두려움에 관계없이 직원들에게 두려움을 심어 줄 것입니다. 실제로, 직원의 43 %는 환경이 너무 경쟁이 심해지면 현재 직장을 떠나겠다고 말합니다.

• 실습 문화

사람들이 자신에게 너무 많은 압력을가한다고 생각하고 가장 중요한 우선 순위가 돈과 성공이 아니라고 생각하면 집에서 직접 문화를 느끼게 될 것입니다. 피자 회사에서는 자신과 가족, 직장에 가장 많은 관심을 기울인 지구 관리자들이 이러한 유형의 문화를 구축했습니다.

그들은 영업 사원을 미세 관리하거나 경쟁하도록 강요하지 않았습니다. 그들은 단순히 그들 자신의 일을하게했습니다. 유독 한 경쟁을 일으키지 않았지만, 이 관리자들은“나를보기 좋게 만들기 위해 당신의 일을하세요”라는 사고 방식을 갖고 경향이 있었으며 업무 관리 측면에서 많은 노력을 기울이지 않았습니다.

이것은 평범함이 최고를 지배하는 문화를 만들었습니다. 성공해야 할 압력은 최소였으며 아무도 밀어 붙이지 않았습니다. 이“문화”는 실제로 문화가없는 것이 었습니다. 지역 관리자는 거의 영토에 나타나지 않았으며 대부분 전화로 연락을 취했으며 저녁 식사 나 파티와 같은 혜택을 직원들에게 보상했습니다. 이 문화 안에서 아무도 실제로 성장하지 않았습니다.

• 협업 문화

협업 문화에서 관리자는 직원을 최우선으로 생각하며 이러한 종류의 문화를 구축 한 지구 관리자에게 가장 존경했습니다. 그들은 회사의 목표를 달성 할 수 없거나 추가적인 판촉 시간이 필요한 경우 모든 영토를 똑같이 방문했으며 (수익이 적은 지역조차도) 직원들을 위해 쫓아갔습니다. 그들은 자신의 일자리를 줄이려고해도 좋은 일꾼을 해고하는 것을 거부했다.

협업 문화는 모든 직원 간의 신뢰와 지원을 구축하는 문화입니다. “일과의 느슨한 미래 연구”에 따르면 직원의 91 %가 동료와 더 많은 관계를 맺기를 원한다고합니다. 협력 문화는 연결에 기초합니다. 동료 및 관리자가 주변 사람들의 성공을 돕기 위해 노력할 때 회사와 그 내부의 개인에게 더 많은 성공을 의미합니다.

피자 회사의 지구 관리자가되어 스스로 문화를 형성하기 시작했을 때이 스타일에 초점을 맞췄습니다. 그 이후로 나는 그것을 고수했습니다. 저는 현재 회사에 25 년 이상 협력 문화를 심어 왔습니다. 우리 회사의 관리 팀은 회사의 정직성, 지식, 관리, 의사 소통 및 헌신에 대한 가치를 활용하여 명성, 대리인의 요구 및 고객의 행복을 균형있게하는 비즈니스를 창출합니다.

경력 지원을 환영하고 경쟁하기보다는 협력하기를 원하는 사람들은 이런 종류의 문화에 끌립니다. 이들은 자신보다 더 큰 무언가의 일부가 되고자하며, 공유 리더십을 소중히 여기며 다른 사람들의 목소리를 높이고 자하는 사람들입니다.

문화적 성냥 찾기

새로운 일자리를 모색 할 때 회사의 진정한 문화를 어떻게 평가할 수 있습니까? 그것은 큰 작업처럼 보이지만 실제로는 생각보다 쉽습니다. 이에 대한 좋은 계기를 얻는 가장 간단하고 정확한 방법은 회사를 직접 방문하는 것입니다. 방문 할 때 사무실을 둘러보고 눈에 띄는 것들에 대해 정신적으로 메모하십시오.

예를 들어, 사람들의 작업 공간은 어떻게 생겼습니까? 그들은 지저분하고 재미 있고 엄격하게 조직되어 있습니까? 책상 공간이 불규칙하고 개인 접촉이 거의없는 경우 직원들이 따뜻하고 매력적인 공간을 만드는 것보다 서로를 위로 올리는 데 더 집중하는 경향이있는 경쟁 문화를 발견했을 것입니다. 유인물 및 공동 문화의 책상 공간도 비슷합니다. 일부는 드문 드문 장식되어 있고 다른 공간은 개인적인 손길이 있습니다.

또한 투어에서 보시는 직원의 말을 듣거나 이야기하십시오. 공간이 조용하지 않으면 협업 공간보다 경쟁 환경이 될 가능성이 높습니다. 반대로, 너무 삐걱 거리고 초점이 맞지 않으면 문화가 조금 손을 잡을 수도 있습니다.

프론트 데스크 직원조차도 회사에서 실제로 일하는 것이 어떤지에 대한 훌륭한 아이디어를 줄 수 있습니다. 물론, 그들은 당신이 처음 건물에 들어올 때 환영하지만 5 분 동안 걸어 다니면서 여전히 같은 미소를 지는지 확인합니다. 그들이 전화를받을 때주의 깊게 듣고 다른 직원들과 대화하십시오.

당신이 듣고, 보고, 가장 중요하게는, 사무실을 걸을 때 느끼는 것에주의를 기울이십시오. 유형의 측정 항목은 아니지만 장소의“진동”은 진정한 성격을 나타내는 데 큰 도움이됩니다. 내 경험상 처음 사무실에 들어갔을 때 느끼는 느낌은 일반적으로 정확합니다.

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다음은 완벽한 문화를 가진 회사를 찾는 데 도움이되는 세 단계입니다.

1. 자신을 아십시오.

성격을 바꾸기가 어렵습니다. 당신 이 공동 문화에 있기를 원한다고 해서 실제로 거기에 적응한다는 의미는 아닙니다. 한 번, 나는 경쟁이 치열하고 코가 힘들고 일하기 어려운 것으로 유명한 사람을 인터뷰했습니다. 나는 인터뷰 중에 문제를 해결했으며 다른 사무실과의 협력에 대한 명성 때문에 사무실에서 일하고 싶다고 말하면서 변화하고 싶다는 소망을 표명했습니다.

그녀는 이미지를 바꾸고 싶었고 우리가 도울 수 있다고 믿었습니다. 우리는 열심히 노력했지만 그녀도 그렇게했다고 믿었습니다. 그녀가 자신을 바꾸는 것이 너무 힘들다는 것을 알게되었습니다. 자신에게 맞는 문화를 선택하기에 충분히 자신을 알고 모든 사람이 더 행복해질 것입니다. 시간을내어 자기 반성을하고 친구들에게 의견을 물어보십시오. 경쟁이 치열하다고 생각하지는 않지만 가장 가까운 사람들은 다른 의견을 가질 수 있습니다!

2. 회사의 발자국을 확인하십시오.

회사에 대한 조사를 수행하십시오. 저는 서비스 라인이나 수익 예측에 대해서만 말하는 것이 아닙니다. 잠재적 인 고용주의 웹 사이트 및 소셜 미디어 채널을 잘 살펴보고 자신을 소개하는 방법과 온라인에서 다른 사람과 상호 작용하는 방법을 이해하십시오.

예를 들어 유머 감각을 소중히 생각한다면 소셜 미디어 페이지를 통해 유망 고용주가 동일한 가치를 갖는지 측정하십시오. 업계 전문 용어로 가득 찬 판매 콘텐츠 이상의 것을 보지 않고 10 개의 게시물을 얻는다면 회사가 귀하에게 가장 적합하지 않을 가능성이 있습니다. 일부 게시물은 웃음을 소중히 여기는 사업 또는 수입 만 중요시하는 사업을보고 있는지 여부를 알려줍니다.

3. 누군가 점심을 사십시오.

찾고있는 회사의 누군가를 알고 있다면 네트워킹을하고 점심 식사에 초대하십시오. 아무도 모르는 경우이 단계에서는 사지로 나가야하지만 그만한 가치가 있습니다. 회사를 조사하여 원하는 일을하고있는 직원을 찾으십시오. 그런 다음 LinkedIn 또는 이메일을 통해 연락하십시오. 회사에 대해 더 배우고 싶다고 말하고 사무실 근처에서 만나도록 초대하십시오.

개인을 폭격하지 말고 문화가 자신에게 적합한 지 결정하는 데 도움이되는 질문을 준비하십시오. 예를 들어 동료와 채팅하기를 좋아하는 사람은 직원이 사무실 밖에서 함께 시간을 보내도록 요청하십시오. 창조적 인 근육을 구부리고 싶다면 직원들이 칸막이를 꾸밀 수 있는지 물어보십시오. 작은 것을 지나쳐 보지 마십시오.

결론? 문화에 맞다면 장을 들어 보자. 나는 성공적인 신입 사원들이 우리 사무실에 들어갔을 때“정확하게 느꼈다”고 말합니다. 그것이 그들이 우리와 함께 일하고 싶어한다는 것을 알았습니다. 올바른 것에주의를 기울이면 회사의 분위기를 놓치기가 어렵습니다.