4 개인 개발 목표는 설정해야합니다

목표 설정의 과학을 깨뜨릴 때 몇 가지 분명한 점이 있습니다. 목표는 측정 할 수 있어야하며, 단기 및 장기적으로 발전하고, 달성하고, 일정 기간 동안 진행하려는 방식과 관련이 있어야합니다. 또한 개인 개발을위한 새로운 목표를 정기적으로 설정하면 인턴, C 레벨 임원 또는 그 사이에있는 사람에 관계없이 경력을 쌓는 데 도움이됩니다.

MIT 교수이자 연구원 인 돈 설 (Don Sull)에 따르면, 보통 50 %의 성과를 거두는 사람들은 업무 윤리에 목표를 제시 할 때 80 %의 성공률로 끝납니다. 피드백을 받거나 목표를 공개하여 목표를 설정하는 것보다 조금만 더 나아가면 목표를 달성 할 가능성이 훨씬 높아집니다. Fitbit은 Fitbit으로 걸음 수를 계산하지 않는 사용자보다 평균 43 % 더 많은 걸음을 내딛는 것으로 나타났습니다. 우리는 단순히 목표를 설정하고 진행 상황을 공개하면 매일 더 많은 단계를 밟는 것처럼 간단한 일로도 자신의 성공을 키울 수 있습니다.

다음은 설정해야 할 4 가지 개인 개발 목표입니다.

1.

우선 순위가 무엇인지 알면 하루 종일 집중하는 것이 더 쉽습니다. 감독 자나 동료에게 목표에 대해 협력하고 진행 상황에 대한 피드백을 제공하도록 요청하십시오.

2.

오늘날의 직장에서는 협업의 중요성을 강조하기 때문에 부서 외부의 사람들과 가끔 충돌하지 않는 경우는 매우 드 rar니다. 거의 상호 작용하지 않는 동료와 커피 한 잔을 움켜 쥐고 점프를 시작하십시오. 시간을내어 자신의 역할에 대해 물어보십시오. 다른 사람들이 성공하게 만드는 이유를 알아보십시오. 그들이 어떻게 번창하는지 이해하기 위해“내 직장에 있다면 어떻게하겠습니까?”와 같은 질문을하십시오. 한 잔의 커피를 통해 얼마나 많은 것을 배우고 영감을받을 수 있는지 놀랄 것입니다.

3. 회사의 목표를 배우십시오.

중간 관리자의 55 %만이 회사의 5 가지 우선 순위를 지정할 수 있으며 직속 보고서는 그다지 잘 알지 못합니다. 회사의 단기 및 장기 목표가 얼마나 투명한 지에 관계없이 언제든지 요청할 수 있습니다. 장기 목표가 무엇인지 감독자와 대화하거나 산업의 미래에 관한 대화에 참여하는 목표로 삼으십시오. 회사 목표에 대해 더 많이 알수록 업무와 기여가 어떻게 중요한지 이해하기가 더 쉬워집니다.

4. 친구에게 무언가에 대해 책임을 지도록하십시오.

개인 개발은 직장에서 일어날 필요가 없으며 절대 혼자서는 안됩니다. 동료와 목표를 공유하면 혼자가는 것보다 더 나아질 수 있습니다. 친구와 3 개월 목표를 설정하고 그 목표에 대해 서로 책임을 지도록하십시오. 어떤 목표를 설정하든 누군가에게 이야기하십시오.

근로자의 80 %가 1 년 내내 목표를 업데이트하지 않습니다. 새해의 결의안 (지속되지 않은 경우, 소수에 속함) 또는 2016 년 계획 회의에서 생각한 업무 목표를 생각해보십시오. Deloitte의 Josh Bersin은 직원들이 월 단위로 목표를 수정하거나 검토 한 기업이 최고 사 분위의 비즈니스 성과에서 점수를 매길 확률이 50 % 더 높다는 것을 발견했습니다. 이제 더 자주 생각하고 목표를 설정해야합니다.