당신이 믿는 것을 위해 서기위한 4 가지 팁

용기를 통해 혜택을 볼 수있는 사람이라면 용기가 있어야합니다. 그러나 용기가 있다는 말이 고통을 당한다면 어떻게해야합니까? 예를 들어, 직장 동료가 학대를당하는 경우 직장을 위태롭게하는 경우에도 자신을 대신하여 말합니까? 자녀가 돈을 기부하여 학교에서 우대 치료를받는 경우, 줄 여력이없는 부모의 학생들에게 동등한 대우를 요구합니까? 더 큰 (무거운) 규모로 박해받는 사람들을 자신을 위해 박해 할 위험이 있는가?

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이러한 질문에 예 라고 대답 하는 용맹의 유형을 도덕적 또는 윤리적 용기라고합니다. 뉴욕 대학의 도덕적 용기 프로젝트의 창립자이자 남부 캘리포니아 대학 (University of Southern California Annenberg)의 커뮤니케이션 리더십 및 정책 센터 (Community Leadership & Policy)의 수석 동료 인 Irshad Manji는 도덕적 용기는 두려움에 맞서 올바른 일을하고 있다고 말합니다. "도덕적 용기는 미덕이나 속성이 아니라 기술입니다."그녀는 강조합니다.

자신에 대해 기분을 좋게하는 일을함으로써 긍정적 인 주관적인 복지 효과를 상상하는 것은 어렵지 않습니다. 오늘 도덕적 용기 기술을 쌓으십시오.

1. 더 큰 것이 무엇입니까?

이것이 가능한 결과에 대해 생각하기 전에 도덕과 관련된 결정을 내릴 때 가장 먼저 제기해야 할 질문이라고 Manji는 말합니다. “옳은 것”이 무엇인지 분명하다면, 이제 도덕적 용기를 측정 할 때입니다. “올바른”결정을 내리는 결과는 그만한 가치가 없지만 최소한 의식적인 선택을했습니다.

2. 그것을 해결하십시오.

상사에게 휘파람을 불면 업무 비용이 발생할 수 있다는 사실을 알고 있다면 다른 직업을 찾거나 몇 개월 분의 월급을 먼저 저축하려는 경우 이해할 수 있습니다. Manji는“전 세계 사회에서 도덕적 용기를 보여주는 사람은 거의 없으므로 우리는 그것을 감사해야합니다. "도덕적 용기를 키우려면 시간이 걸립니다."

3.“groupthink”에주의하십시오.

심리학자 어빙 자니스 (Irving Janis)의 연구에 따르면, 그룹 사고는 작고 응집력있는 그룹에서 일어나는 일이며, “비판적 사고가 일반적으로 합의의 힘을 잃을 때”라고 도덕적 용기에 대한 가장 큰 장애물이라고 Manji는 말한다. Groupthink는 개인의 안전과 소속감에 대한 대중의 잘못을 무시하는 자연스러운 본능 인 방관자 효과 뒤에 숨어 있습니다. 또한 윤리적 퇴색, 결정의 윤리적 요소가 다른 측면에 초점을 맞출 때 사라지게하는 무의식적 과정을 설명합니다. 가족, 회사, 종교 단체 또는 친구 집단이 생각한 그룹을 조사하고 도전하십시오. 그것이 자신의 도덕적 나침반과 어떻게 비교되는지보십시오.

4. 충돌을 재구성하십시오.

노트르담 대학교 (University of Notre Dame)의 멘도자 경영 대학 (Mandoza College of Business)의 비즈니스 윤리 교수 인 앤 텐 브뤼셀 (An Tenbrunsel) 박사는 전세계 윤리 경영 연구소의 연구 책임자로서 도덕적으로 용기있는 행동은 단순한 사고 방식이라고 생각합니다. 그녀의 연구 중 하나에서 참가자들은 가상의 딜레마에 직면했다. 그러나 첫째, 그들 중 절반은 사업 결정을 생각하고 나머지 절반은 윤리적 결정을 생각하라는 말을 들었습니다. 그런 다음 관련이없는 산만 한 임무를 수행 한 후, 부정 행위를 할 기회가 주어졌습니다. 비즈니스 그룹은 윤리 그룹보다 거짓말을하고 사기를하는 경향이 훨씬 컸습니다. 동일한 결과, 반대 결과 – 모두 사고 방식 변화 때문입니다. 다른 측면을 고려하기 전에 곤경을 윤리적 인 것으로 골라보십시오.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 10 월호에 실 렸습니다.