불안전 한 지도자의 5 가지 부정적인 특성

우리 대부분은 경력의 어느 시점에서 끔찍한 상사를 가졌습니다. 그리고 우리가 정직하다면 언젠가는 끔찍한 상사임을 인정할 수도 있습니다.

진실은 나쁜 경영 행동이 너무 흔하며 일반적으로 불안의 한 요소에 의해 좌우된다는 것입니다. 모든 리더는 인정 여부에 관계없이 안전하지 않습니다. 훌륭한 리더는 직원과 조직을 위해 잘하고 싶어합니다 ( 직원에게 올바른 결정을 내리지 않으면 어떻게됩니까?이 아이디어가 효과가 없으면 어떻게됩니까? ). 그러나 가난한 지도자에게는 불안감이 종종 개인적인 차원에서 나옵니다.

자기 인식이 낮은 관리자는 개인 문제의 영향을 자주 받아 직원에게이 문제를 예상합니다. 이는 불안의 소유권을 가지지 않는 결과입니다. 그것은 매일 서류 가방에 안전하지 않은 물건을 포장하고 당신과 함께 일하는 것과 같습니다.

불안에 의해 야기되는 5 가지 부정적인 리더십 행동은 다음과 같습니다.

1. 괴롭힘

이 행동은 일반적으로 직원에 대한 부적절한 말과 행동의 형태로 나타납니다. 또한 괴롭힘은 직원 실수를 공개 행 아웃으로 확대하는 데 성공했습니다. 즉 동료와 관리자가 전자 메일을 비난하거나 회의에서 직원을 불러내는 일을합니다.

이런 유형의 나쁜 행동에 대한 정당성은 대개“이것이 업무를 수행하는 데 필요한 것”입니다. 일부 관리자는 직원을 모범으로 삼아 다른 팀원이 더 나은 결과를 얻도록 장려 할 것이라고 생각합니다 반대 효과. 동료들이 수치심을 겪는 것을 보는 것은 사기를 낮추고 두려움을 유발할뿐입니다.

여기에는 종종 전원 여행이 있습니다. 지도자는 자신이 상황이나 관련된 사람들을 통제하고 있다고 느끼지 않으며, 지배력을 입증하기 위해 직원을 한 단계 낮추어야합니다.

2. 노하우

여기서 태도는 우월의 것입니다. 이 관리자는 모든 해답을 가지고 있으며 모든 직원이 의사 결정과 자율성을 직원의 손에서 빼앗길 때까지 모두가 알고 싶어합니다.

리더의 역할 중 하나는 직원의 성장과 발전을 돕는 것입니다. 아는 모든 사람이이 작업을 수행하지 않습니다. 자신의 의견, 아이디어 및 의사 결정이 습관적으로 고생하는 직원은 결국 체크 아웃하거나 만족스럽지 않거나 새로운 일자리를 찾기 시작합니다.

리더는 자신의 직책에 위협을 느낀다. 아마도 자신을 새로운 관리자로 증명하려고하거나 자신의 권한이 제거되는 것을 막으려 고 노력하고있을 것이다. 약간의 비밀을 알려 드리겠습니다. 자신의 권위를 위해 끊임없이 싸워야하는 관리자는 우선적으로 권한이 없습니다.

3. 응답 부족

리더가 요청에 응답하지 않거나 경험 부족을 피하기 위해 상황을 완전히 무시하는 경우입니다. 여기서 놀리는 불안감은 무지한 것으로 노출되는 것에 대한 두려움이다.

이러한 유형의 불안감은 새로운 기술, 추가 기술이 필요한 프로젝트 또는 믿을 수 없을만큼 똑똑하고 능력있는 직원을 상대 할 때 직면 할 수 있습니다. 자신의 전문 지식 (및 한계)에 익숙하지 않은 리더는 자신보다 더 많은 지식을 가진 직원과 전문 지식 부족이 명백한 상황에 위협을받습니다.

관리는 아는 것과는 완전히 다른 기술입니다. 훌륭한 리더가되기 위해 모든 전문가가 될 필요는 없습니다. 사람들로부터 결과를 얻는 방법을 알아야합니다.

4. 미세 관리

이 리더는 미누 티아에 대한 리뷰를 작성하고 사람들의 손에서 프로젝트를 꺼내어 직원들이 매번 쓸모없는 느낌을 갖도록합니다. 자아가 부풀어 오거나 (아무도 할 수있는 만큼은 할 수 없음) 직원의 능력에 대한 믿음이 부족하더라도, 소액 관리를 담당하는 지도자는 단순히 두려워하는 것을 두려워합니다.

지도자는 목자를 밟거나 일을하지 않으면 서 프로젝트에서 성공할 수 없습니다. 이는 종종 스타 직원이 기술 전문 지식으로 인해 리더십 위치로 승진했지만 실제로 이끌어 갈 관리 전문 지식이 부족한 경우에 발생합니다. 대신, 그녀는 자신의 지식을 목발로 사용하는 것을 기본으로합니다.

가혹한 사실은 다른 사람들의 기술을 통해 결과를 얻는 데 능숙하지 않다면 관리자가되어서는 안된다는 것입니다.

5. 회피

이 행동은 미지의 것에 대한 두려움에 중점을 둡니다. 고개를 숙이고있는 것처럼 느끼는 새로운 지도자이든 어려운 결정을 내릴 수없는 고위 지도자이든 피하는 것이 일반적인 표현입니다. 그것은 끝없는 지연, 대담한 목표를 달성하기를 꺼려하고, 성과 검토를 우회하고, 제도적 지식으로 인해 끔찍한 직원이 가게하지 못하게합니다.

두려움이있는 곳에서 일하는 지도자는 팀이나 조직을 위해 최선의 결정을 내리지 않습니다. 여러 번 피하는 것은 길을 따라 과정을 수정하는 것에 대한 불안감에서 비롯됩니다. 그러나 오늘날의 업무 환경에서는 더 나은 방법이있을 때 변화를 수용 할만큼 민첩한 경우에만 경쟁력을 유지할 수 있습니다.

많은 지도자들은 자신의 개인적 불안이 자신의 경영 방식에 얼마나 깊이 영향을 미치는지, 그리고 이러한 행동이 선택되지 않은 경우 습관이 될 수 있다는 것을 깨닫지 못합니다. 불안감은 직원들에게 바람직하지 않은 행동으로 나타날 수있을뿐만 아니라, 종종 다른 팀에게 당혹스럽게도 명백하며, 어떤 식 으로든 행동을 나타내는 리더에게는 분명하지 않습니다.

자신에게 정직하고 더 강한 자기 인식을 개발하는 리더는 개선하기 위해 변경해야 할 사항에 대해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 모든 사람은 불안합니다. 집에두고 나가는 것만으로도 문제가되지 않습니다.