야한 지도자의 5 가지 특성

리더가되는 데 도움이되는 세 가지 주요 자산 인 레코드, 심도있는 업계 지식 및 수년간의 고객 경험이 있습니다.

좋은 소식입니다.

나쁜 소식? 이 세 가지 특성 중 어느 것도 위대한 지도자가되는 방법에 대한 질문에 답하는 데 도움이되지 않습니다.

Development Dimensions International의 설문 조사에 따르면 , 최고 품질의 리더를 보유한 조직이 재무 성과, 고객 참여 및 고객 만족도와 같은 주요 핵심 지표에서 경쟁사보다 13 배 더 높은 가능성을 가지고 있기 때문에 이는 정말 나쁜 소식입니다.

모범적 인 리더십의 5 가지 관행

그렇다면 당신을 비열한 지도자에서 팀 영웅으로 옮기는 것은 무엇입니까? 25 년 동안 세계 최고의 팀을 멘토링하고 가르치면서, 난폭 한 리더들이 공통적으로 가지고있는 5 가지의 일관된 결함을 발견했습니다. 다음은 그들이 무엇이며 어떻게 피하는가입니다.

1. 리더십에 대한 신뢰 부족

효과적인 리더십은 모든 수준에서 신뢰를 요구합니다. 대부분의 리더는 내가 팀과 "고신뢰"라고 부르는 것을 만들지 않았습니다. 신뢰는 비즈니스에서 가장 중요한 통화이며 매일 매일 중요 해지고 있습니다. 리더로서의 최고 목표는 가능한 최고의 신뢰 환경을 조성하는 것입니다.

당신과 함께, 신뢰의 파급 효과는 조직의 가장 먼 가장자리와 그 영향에 도달합니다. 다음과 같은 질문을 통해 귀하의 비즈니스에 대한 신뢰 수준을 평가하십시오.

당신은 당신의 팀을 신뢰합니까?
팀이 당신을 믿습니까?
팀이 서로를 믿습니까?
고객이 팀을 신뢰합니까?
팀이 고객을 신뢰합니까?
고객의 고객이 귀하를 신뢰합니까?

안타깝게도 대부분의 지도자들은 효과적인 리더십의 신뢰 구축 측면에서 부족합니다. 실제로 Age Wave가 Harris Interactive와 함께 실시한 설문 조사에 따르면 직원 중 36 %만이 리더가 정직하고 성실하게 행동한다고 생각합니다. 2017 Edelman Trust Barometer는 CEO에 대한 신뢰가 사상 최저 37 %로 떨어 졌다는 것을 발견했습니다.

팀이 당신을 신뢰하는지 어떻게 알 수 있습니까? 그들은 당신의 사업 비전에 대한 믿음을 가질 것입니다. 리더십은 사람들이 무언가를하도록 지시하기 전에 사람들이 무언가를 믿도록 도와줍니다. 이런 종류의 선구적인 리더십에는 신뢰가 필요합니다. 조직의 신뢰 수준에있는 허점을 식별하고 수정하십시오.

2. 리더십 역량에 대한 권위

성공적인 리더의 주요 특징 중 하나는 단순히 리더십 기술입니다. 업계 지식이나 재직 기간이 아니라 주요 인력 분야의 실질적인 역량.

가장 비효율적 인 지도자는 권한이 아닌 권위의 위치에서“선도적”입니다. 이것이 당신인지 어떻게 알 수 있습니까? 몇 가지 징후가 있습니다.

첫째, 비참한 지도자에게는 멘토 나 지도력 개발 계획이 없습니다. 제목을 사용하여 사람들이 나를 따라 오게하면 사람들을 자극하고 프로젝트를 탈선 시키며 이니셔티브를 중단하고 궁극적으로 회사를 손상시킬 가능성이 훨씬 높아집니다. 이제 위대한 리더가되는 방법을 배우는 데 시간을 투자해야합니다.

둘째, 당신은 당신의 약점을 인정하는 것을 두려워 할 수 있습니다. 안전하지 않은 지도자는 척하고 포즈를 취하지 만 안전한 지도자는 투명하고 취약합니다. 우리 모두에게는 약점이 있습니다. 당신의 약점은 다른 사람의 직업 설명입니다. 핵심 역량에서 멀어지면 그 효과는 소외되고 조직 전체가 어려움을 겪습니다. 팀에게 가장 약한 것을 말하면 약점이 더 이상 조직에 반영되지 않습니다. 당신의 재능에 집중하고 그 달콤한 자리에 머무르는 것이 가장 큰 영향을 미치는 곳입니다.

2007 Global Workforce Study 에 따르면 직원 참여도가 낮은 회사는 연간 운영 수입이 33 % 감소하고 성장이 11 % 감소합니다.

필요한 리더십 개발을 제공하기 위해 항상 회사에 의존 할 수는 없습니다. 실제로 83 %의 조직은 모든 수준의 리더를 개발하는 것이 중요하지만 5 %만이 모든 수준의 개발을 완전히 구현했다고 말합니다. 자신을 위해 또는 자신의 강점을 강화하고 최고의 리더십 자질을 이끌어내는 멘토의 도움으로 리더십 개발 계획을 세우십시오.

3. 팀과 정서적 연결이 없음

너무 자주, 나는 팀과 감정적 인 관련성이 부족하여 리더십 스타일에 책임이 있다고 생각합니다. 추종자들과 감정적으로 깊은 관계가 없다면 중요한 리더십의 질이 떨어집니다.

신체 활동으로 누군가를 옮기려면 감정적 인 연결이 필요합니다. 연결은 채택, 활용 및 성공 결과에 영향을줍니다. 연결이 끊어 졌거나 먼 관리 스타일을 선호하는 경우이를 무시할 여유가 없습니다.

리더로서 당신의 일이 영향을 미칩니다. 팀에 미치는 영향은 최고 수준에서 수행 할 수있는 능력에 매우 중요합니다.

Gallup은 2017 년 연구에서 팀 리더의 지식, 기술 및 재능에서 불충분하고 훌륭한 문화와 훌륭한 문화 간의 차이의 70 %를 찾을 수 있음을 발견했습니다.

자신을 놀리지 마십시오. 팀에 미치는 영향은 회사를 발전 시키거나 억제하는 것입니다.

첫 번째 단계는 팀의 동기와 영감을 이해하는 것입니다. 무엇을 수행하도록 유도하고 일관성을 유지하도록 동기를 부여합니까? 그들이하는 일의 이유는 무엇입니까? 그들의 이유는 무엇입니까?

팀과 연결하십시오. 승진을 줄이고 감정을 높이십시오. 하루 종일 사람들에게 무엇을해야할지 말할 수 있지만, 그 내용과 결과에 묶지 않으면 아주 오랫동안 그렇게하지 않을 것입니다.

10 가지 습관의 리더

4. 사람들에 대한 리더십 투자 없음

성공적인 팀을 구축하려면 자원, 시간 및주의 투자가 필요합니다. 가장 중요한 브랜드 결정은 다른 사람들이 이길 수 있도록 돕는 것입니다.

올해 임원 리더십 훈련 행사 중 하나에서, 나는 많은 고위 지도자에게 직원들이 장기적인 전문 목표를 달성 할 수 있도록 도와 줄 계획이 있는지 물어 보라고 요청했습니다. 방의 3 % 미만이 손을 들었다.

우리가 이야기 한 첫 번째 특성을 기억하십니까? 그것은 신뢰입니다. 사람들은 당신이 그렇게 할 때 더 나은 미래를 가질 것이라고 믿는 경우에만 당신을 따릅니다. 팀의 정서적, 신체적, 지적 및 전문적인 복지에 투자하십시오.

이를 효과적으로 수행하려면 각 사람이 달성하고자하는 것을 식별해야합니다. 누군가가 가고 싶은 곳, 목표가 무엇인지, 왜 그것을 달성하고 싶은지에 대해 명확하게하십시오. 그것들이 무엇을 주도하는지 이해하면 그들과 협력하여 그들에게 개인적인 개발 계획을 세우십시오.

사람들이 경력 포부를 달성하도록 돕고 사람들을 잃는 것을 두려워한다면, 당신은 그것을 잘못한 것입니다. 커리어 빌더 (Career Builder)의 조사에 따르면 직원의 37 %가 나쁜 리더십으로 인해 떠나는 것으로 나타났습니다. 실제로 Globoforce의 조사에 따르면 38 %가 적극적으로 새로운 일자리를 찾고 있다고합니다.

사업 계획을 목적이있는 활동으로 만들어 출애굽을 멈춘 다음 결과에 투자하십시오. 모범 사례에 대해 정기적으로 협업하고 지속적인 교육 방식을 생활 방식으로 만드십시오.

5. 승리를 축하하지 않는 리더십

우리 대부분은 팀 리더가 우리의 성과를 인정하고 기분을 좋게했던 시간을 좋아합니다. 어쩌면 첫 번째 업적 일 수도 있고 50 번째 일 수도 있습니다. 그러나 형편없는 지도자들은 사람들의 승리를 축하하지 않습니다.

효과적인 리더십이라는이 특성은 사기를 개선 할뿐만 아니라 성과를 높이기 위해 취할 수있는 가장 간과되는 단계 중 하나입니다. 2015 년 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 설문 조사에 따르면 77 %의 근로자가 더 많은 인식으로 더 열심히 일하고 39 %는 직장에서 과소 평가 된 것으로 느꼈습니다.

팀이 자신에 대해 좋은 느낌을 갖도록하십시오. 자존심을 높이면 숫자를 높일 수 있습니다. "승리 차선"전통을 소개하든 마일스톤에 대한 상을 제공하든 팀의 승리를 자주 그리고 크게 시연하십시오.

이러한 영역 중 하나 이상에서 어려움을 겪고 있더라도 훌륭한 리더가되는 방법을 배울 수 있습니다. 가장 시급한 개선 영역을 파악하여 지금 시작하십시오.