목사의 눈을 통한 필사적 지도자의 10 가지 징후

리더십은 험난한 길일 수 있습니다. 영원의이 측면에있는 다른 모든 것들과 마찬가지로 계절과 그에 따른 최고점과 최저점으로 가득합니다. 지도자가 다른 사람들이 완전히 이해하지 못하는 압력에 직면 할 때가 있지만, 하나님께서는 당신이 매 발걸음마다 나아갈 것이라고 확신 할 수 있습니다. 인생 자체의 도전과 같은 진실을 드러내는 것은 없습니다.

절망적 인 지도자의 10 가지 징후는 다음과 같습니다.

1. 위기의 지도자들은 너무 많은 모임을 가졌습니다.

(이 시점은 나의 가장 길다. .. 피곤하지 마라.)

교회 지도자로서 집회는 내 인생에서 중요한 부분이며, 대부분의 지도자에게는 이것이 사실이라고 생각합니다. 히브리서 10:25은 우리가“함께 모이는 일을 버려서는 안된다”고 말하며, 함께 모이는 주요 목적 중 하나는 격려를위한 것이라고 설명합니다. 그러나 일부 회의는 중요하지만 많은 회의는 중요하지 않습니다.

추진력이 둔화되거나 압박이 가중되면 빠른 수정이 다른 회의를 개최하는 것이라고 생각하기 쉽습니다. 주요 지도자와의 만남에 빠질 수 있습니다. 주요 지도자는 지도자와 만나고, 최고 사람들과 만나 회의를 시작하기 위해 먼저 회의를 준비 할 수 있습니다. 저는 연령대, 부서 및 교회 생활의 모든 계층을 통해 교회 내에서 일어나는 모든 모임에 대해 생각합니다. 모든 것에 대한 대답은 다른 회의를 개최하는 것이 아닙니다. 나는 너무 많은 집회가 좋은 교회를 소진하고 충실한 사람들에게 동기를 부여하며 중요한 시간을 소비한다고 믿습니다.

실제 문제는 다음과 같습니다. 더 많은 모임을 열어 교회가 성장하는 것을 본 적이 없습니다. (당연히 주말 서비스가 아니라 조직의 계층 내에서 진행될 수있는 무수한 회의에 대해 이야기하고 있습니다). 팀이 지속적으로 회의를하는 경우 실제 작업을 수행하는 사람은 아무도 없습니다. 물론 회의 기간에 문제가 있지만 또 다른 이야기입니다. 일반적으로 말하면 아무도 당신만큼 회의에 관심이 없습니다. 어려움을 겪고 있거나 모멘텀을 시작하려고하거나 앞으로 나아가 야 할 일이 있다고 느끼는 경우 회의가 더 많은 사람들에게 압력을 가하는 것은 일반적으로 답이 아닙니다.

이 질문을 해보자. 내가 감독하는 모든 회의가 생산적이거나 비생산적인가?

2. 위기에 처한 지도자들은 긴장하고 스트레스가 많은 분위기를 감리합니다.

무언가가 옳지 않을 때 사람들 사이의 혼란이 쉽게 발생할 수 있습니다. 사람들은 무언가 잘못되었다고 말할 수 있지만, 무엇이 잘못되었는지 아는 사람은 없습니다. 무거운 구름이 대기권으로 내려 가면서 관대함이 줄어들고 기쁨이 사라집니다. 절망적 인 지도자는 배가 불안정하다는 것을 알 수 있으며 자연 반응은 더 열심히 압박하고 열심히 노력하고 사람들을 더 강하게 압박하는 것일 수 있습니다. 상황에 안주하고, 약간의 압력을 가하고, 조금 덜 노력하고, 배가 어떻게 잘 될 것인지는 놀랍습니다.

절박한 지도자는 노력하는 반면 편안한 지도자는 번성합니다.

3. 위기의 지도자는 위기를 너무 많이 만듭니다.

때때로 일부 교회에서는 연례 총회 (AGM) 대신 AGC가 있습니다. 위기가없는 것처럼 절망적 인 지도자는 위기를 만들어야한다고 느낍니다. 그들은 두더지에서 산을 만들고 그림자에서 뛰어 내리기 시작하며, 쉽게 스너프 될 수있는 불을 급격하게 공급합니다.

나는 인생의 큰 그림에서 그것이 나에게 위기가 아니라면 사람들에게 위기가 아니라는 것을 배웠다. 이에 대한 완벽한 예는 박해 나 반대에 있습니다. 고군분투하는 지도자는 방어 적이되어 불공정에 대해 끊임없이 이야기하고, 문제를 해결하고, 모든 산소를 대기에서 빼냅니다. 자신의 태도에 따라 위기를 일으키거나 위기를 진압 할 수 있습니다.

인생을 말하십시오. 비전을 말하십시오. 계속 웃어 눈을 들어 봐 신을 믿어 그분이 할 수있는 일을보십시오.

4. 위기의 지도자들은 너무 많은 대립을 감독합니다.

끊임없는 대결은 마치 지도자가 통제력을 잃고있는 것처럼 고군분투하고 있다는 느낌의 신호입니다. 일부 지도자들은 대립이 쉽다고 생각합니다. 쉬운 이유만으로도 능숙하다는 의미는 아닙니다. 담보 피해는 어떻습니까? 팀원들이 화를내는 논쟁에 대해 변명의 여지가 없으며, 특히 두 번 이상 목격 한 것처럼 다른 사람들 앞에서는 반대하지 않습니다. 위기의 지도자들은 종종 오해, 싸움, 낙진 문화를 감독합니다. 그들 자신이 대결을 위해 자신의 능력을 통해 만들어 낸 긴장.

5. 절망적 인 지도자는 잠 못 이루는 밤이 너무 많습니다.

“사람의 마음에 불안이 있으면 우울증이 생기지 만 좋은 말로 기뻐합니다.” - 잠언 12:25 (NKJV)

나는 잠 못 이루는 밤을 가졌습니다. 자정에 어떻게 든 더 커 보이는 문제에 집중하면서 던지고 돌았습니다. 이는 건강한 생활 방식이 아니며 리더가 어려움을 겪고 있다는 또 다른 신호입니다. 시편 필자는 시편 16 : 7에서 이렇게 설명했습니다.“내 마음은 밤에 나에게 지시합니다.”우리의 마음도 어두운시기에 우리에게 지시합니다. 그러면 당신의 마음은 어떤 지시를합니까? 공포? 걱정? 무서움? 다윗은 계속해서 이렇게 말합니다.“나는 항상 주님을 항상 내 앞에 두었습니다.”그리스도가 우리의 초점이라면, 우리의 수면은 달콤 할 수 있으며, 달콤한 수면은 경전의 약속입니다 (시편 127.2). 스트레스를 받고 지나치게 불안한 지도자들은 그 약속에 따르지 않을 수 있습니다.

6. 절망적 인 지도자들은 프로그램을 너무 많이 변화시킨다.

몇 년 전, 제가 가장 좋아하는 축구 팀에는“Zip Zip Man”이라는 놀라운 선수가있었습니다. 그는 속도를 늦추지 않고 동전의 방향을 바꿀 수 있었고 심지어 자신의 팀원조차도 자신이 무엇을할지 전혀 알지 못했습니다. 이 능력은 그를 훌륭한 팀 내에서 훌륭한 선수로 사용했습니다. 그러나 비즈니스 나 교회에서 지속적으로 방향을 바꾸면 일반적으로 사각 지대 뒤에서 사각 지대 주변으로 버스를 계속 운행 할 때 모든 승객의 움직임이 아프게됩니다.

비전, 프로그램 또는 강조를 끊임없이 바꾸고 새로운 트렌드를 따르는 것은 절망적 인 리더의 표식입니다. 리더가 회의에 갈 때마다 사람들은 겁에 질려 다음에 어떤 방향으로 나아갈 지 궁금해합니다. 이길 수있는 방법이 없습니다. 가장 탄력적 인 교회는 그들에 대한 일관성을 가지고 있으며, 사람들은 비전을 믿고 지도자의 지시를 믿을 수 있다는 것을 알고 있습니다.

7. 절망적 인 지도자는 위치 스위치를 너무 많이 만듭니다.

제가 어렸을 때, 부모님은 교파에있는 목사였습니다. 매 2 년마다 뉴질랜드의 다른 지역에있는 다른 교회로 이사하게되었습니다. 아버지는 자신이 약간의 견인력을 얻을 때마다 계속 움직여서 다시 시작해야한다고 회상했습니다. 리더가 조직 내에서 사람들을 끊임없이 뒤섞 으면 진행 상황에 맞서 싸우고 추진력이 멈출 수 있습니다. 위기에 처한 지도자는 팀간에 위치 전환을 끊임없이하는 경향이 있으며, 이동하는 사람의 모든 사람에게 영향을 미치며 종종 군대 사이에 불필요한 불안을 초래합니다.

8. 절박한 지도자들은 모든 세부 사항에 너무 많이 관여합니다.

미세 관리. 힘 이냐 약점 이냐? 때에 따라 다르지. 해결해야 할 사안을 파악하기 위해 법의학 리더십이 필요한시기가 분명합니다. 그러나 절망적 인 지도자들은 바로 앞 구덩이에 초점을 맞추고 광활한 광활한 공간에 대한 비전을 잃어 눈길을 끌고 있습니다.

저는 전 세계적으로 발자국이 많은 교회를 감독하고 있으며, 매일 많은 짐을 실어 나르는 팀을 신뢰하여 미래를 생각하고 비전에 초점을 맞춘 지도자가 될 수있는 축복을 받았습니다. 이것은 내가 무슨 일이 일어나고 있는지 모른다는 것을 의미하지는 않습니다. 매주 금요일, 나는 교회의 모든 주요 부서로부터 종합적인 보고서를 받고, 다른 사람들이 잘 처리 할 수있는 것들에 대해 스트레스를받지 않습니다. 명심하십시오 :이 시점까지 사람들에게 투자하는 것은 33 년의 여정이었습니다.

위기에 처한 지도자들은 앞으로 나아가는 길에 집중하려고 노력합니다.

9. 위기에 처한 지도자들은 의사 결정이 얼어 붙습니다.

사람들이 틀리게 결정하지 않도록 움직이게하는 것을 두려워하는 실제 심리적 상태가 있습니다. 이 상태에서는 유휴 상태이며 거의 혼수 상태에 있습니다. 르완다 집단 학살 이후, “아이들 (idle)”이라는 조건이 있었는데, 그곳에는 사람이 갈 곳이 없어서 몇 시간 동안 밭에 서있을 것입니다. 그들의 집과 가족 그리고 그들이 사랑하는 모든 것이 사라졌기 때문에 그들은 단지 서있었습니다. 절망적 인 지도자가 그 시점에 도달 할 수 있습니다.

나는 결정을 내리지 않고 아무 것도 결론을 내지 않고 교회 이사회 회의에서 의제 항목에 대해 오랫동안 논의 할 한 목사를 알고있었습니다. 이것은 그의 나이의 징조 였지만, 어떤 사람들에게는 두려움으로 인한 지연과 결단력의 징조입니다.

결정이없는 것보다 더 나은 결정이있을 때가 있습니다.

10. 위기의 지도자들은 머리를 모래에 넣습니다.

무언가 잘못되었거나 필연적으로주의를 기울여야한다는 것을 모르는 경우가 있습니까? 당신의 지도력 아래 무언가가 거꾸로 가고 있다는 현실에서 누리고 싶은가? 회의에 행복하게 알지 못하고 참석자들에게 얼마나 멋진 일인지 알리는 것이 훨씬 좋습니다. 감정적으로 특정 현실을 ​​차단하고 캠프에 불쾌한 것이 있는지, 재정에 절실히 초점이 필요한지 등을 알지 못하는 것이 훨씬 쉽습니다.

나는 이미 지도자로서 우리가 모든 것을 알 필요는 없지만 자기 부과 된 무지의 거품 속에 사는 것이 아무것도 사라지지 않는다고 이미 언급했다. 올바른 변경이나 선택을 위해 알아야 할 것들로부터 팀을 보호하지 마십시오. 리더로서 당신의 자리를 차지하고 나쁜 소식을 두려워하며 살기를 거부하십시오. 선박의 선장은 구멍의 크기에 관계없이 보트가 새고 있음을 알아야합니다.

한 지도자는“나는 숫자를 알고 싶지 않다”고 말하면서 다른 사람들은“모든 사람이 나에게 모든 것을 잘 알고 있다고 말합니다.”라고 말합니다. 사람들은 그들이 기다릴 수있는 반응 때문에 진실을 말하기를 두려워 할 가능성이 있습니까? ? 개인적으로, 나는 머리를 모래에 단단히 묻어 타조처럼 인도하고 싶지 않습니다. 팀에서 필요한 정보를 제공하여 종 곡선보다 앞서 나갈 수있게하려고합니다. 그것을 무시해도 더 나아지는 것은 없습니다.

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그래서 당신은 어때요? 이 생각들 중 어떤 것이 공명합니까? 정죄에 따라 살지 말고 당신에게 맡겨진 사람들을 지혜와 담대함, 용기와 확신으로 인도하기 위해 최선을 다하십시오. 어려움을 겪고 있다면 신뢰할 수있는 사람들과 이야기하고 무엇을 바꿔야하며 앞으로 나아가는 방법에 대한 주님의 인도를 구하십시오. 조용한 확신의 장소에서 이끌어 우리의 전능하신 하나님의 은혜를 받으십시오.

나의 친구여, 축복 받으십시오.