훌륭한 지도자의 10 가지 자질

An outstanding leader balances two opposing skills: external sensing and internal conviction. Be sharply sensitive to external cues from customers, employees and competitors. But concurrently, have the internal conviction to push a visionary agenda, even when it’s unpopular. The trick is to steadfastly navigate between the two modes.

위대한 지도자들은 매일 결정을 내리는 잡초가 아닙니다. 그보다는 조직의 사명과 큰 아이디어를 팀에 전달하고 장애물을 제거하여 팀이 실행할 수 있도록합니다. 모두 같은 방향으로 움직이는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다. Salesforce, Google Analytics 및 Slack과 같은 기술 덕분에 정보가 조직의 최전선에 먼저 도달했습니다.

반복은 훌륭한 의사 소통을 지원한다는 것을 기억하십시오. 모든 사람이 처음에 여러분의 말을 듣지는 않기 때문에 큰 아이디어와 사명을 계속 전달하십시오. 이것은 밝은 지도자들이 어려움을 겪고있는 것입니다. 그들은 팀이 이해하기 위해 한 번만 들으면된다고 생각합니다. 그것은 사실이 아닙니다. 사람들이 그것을 얻지 못하는 것은 아닙니다. 그들은 바빠요.

Everyone has an ego, but most people manage theirs poorly. From Greek mythology to the Bible, humans have been warned of their biggest enemies: pride and ego. A virtuous mantra is to remind yourself of your goals and that “it isn’t about you.” As President Reagan said, “There is no limit to the amount of good you can do if you don’t care who gets the credit.” Keeping your ego in check will pay dividends, and the impact can be profound. Recruiting a talented and experienced team is a good example: A willingness to hire people better than you makes for a great leader.

훌륭한 지도자는 훌륭한 사람들을 고용합니다. 예를 들어, 나는 난독증입니다. 내 철자가 충격적입니다. ADHD를 가지고 있으며, 잘 읽거나 컴퓨터를 사용할 수 없습니다. 훌륭한 CEO의 자질이 아닙니다. 실적이 좋은 5 개 회사를 어떻게 운영하고 있습니까?

저는 회사를 운영하기 위해 고용 한 사람들을 유치, 채용, 육성 및 관리합니다. 고객이 성공의 가장 중요한 요소라고 생각했습니다. 나는 이제이 구별이 내 직원에 속한다는 것을 알고있다. 감사할수록 회사의 이익은 더 커집니다.

Last year, our team worked with a local nonprofit organization to provide sustainable footwear to children in South Africa. The contagious level of passion and purpose this project created in my team transformed our thinking. It created a heightened purpose for our work and individual contributions in the world.

Passion is a hallmark quality of a masterful leader. It is essential for leaders to focus on activating the hearts of their people. Too often, I see companies’ employees merely show up and perform the tasks at hand. A leader’s responsibility is to empower their people to find passion and purpose in their work and lives. In business, our people are our edge. When you can tap into the hearts and minds of your people, that is where the magic happens.

끈기, 끊임없는 의사 소통 및 자기 개선은 본인과 타인 모두에서 육성하는 것입니다. 그것은 학습 곡선이다 : 나는 결코 학습이나 완성을 끝내지 않을 것이다. 다른 자질은 지속적인 성장, 학습 및 두려움에 직면 한 영향을 모방하지 않습니다. 완고함은 오랫동안 지도자를 섬길 수 있습니다. 의사 소통과 양육은 훨씬 더 오래 지속됩니다.

I care about each of my team members, and they know it. I ensure everyone knows our overall goal through simple, concise communication. I observe individual abilities and efficiently coordinate my team through knowing everyone’s strengths and weaknesses. I don’t place people in positions to fail. I put them in positions to succeed and achieve more than they thought possible. Success breeds success-as each team member develops confidence in their abilities, they add to the team’s overall success. Great leaders observe this and work to maximize the team’s collective strength.

저는 C-suite 경영진과 함께 생활하는 영업 전문가로서, 내가 수행하는 큰 역할이 회사 리더가 사형과 사유 를 설명하는 데 도움이되는 사명과 사형을 감독하는 데 도움이된다는 사실을 알게되었습니다.

많은 C- 수트는 불완전한 그림과 상황 인식이 제한적입니다. 일련의 사령부에서 인식을 구축하면 변화가 일어나지 않는 사후 대응 관리 문화가 극복되고 미션 수행에 집중할 수 있습니다.