포용 적 리더가되는 5 가지 방법

저의 초등학교 괴롭힘으로 인해 제가 오늘 누구인지 알 수 없었습니다. 그러나 그 초기 경험은 내가 아직도 발견하는 방식으로 저의 경력과 리더십 스타일을 형성했습니다.

저는 아주 작은 초등학교에 다녔습니다. 총 40 명으로 생각합니다. 항상 다른 나라에서 왔고이 타이트한 그룹에 가입해야하는 새로운 소녀들을 돕기 위해 노력했습니다. 종종 그렇듯이, 외부인을 포함시키기위한 나의 초기 노력은 나를 하나의 사람으로 만들었습니다. 우리 반에서 인기있는 여자애들이 나를 괴롭 히고 매일 점심을 먹으며 학교 운동장에서 나를 쫓아 갔다.“당신은 인생이 없습니다! 너는 친구가 없어!"

괴롭힘을 피하기 위해 여자 화장실에서 혼자 점심을 먹기 시작했습니다. 나는 외로웠지만 회복력도 배웠습니다. 그리고 다른 사람들과 연결하는 방법으로 식사를 공유하는 것의 가치를 배웠습니다. 당시에는 그것을 몰랐지만, Chewse 설립은 더 정통적으로 연결된 세상, 즉 아무도 혼자 점심을 먹을 필요가없는 세상을 만드는 시도의 방법이라고 말할 수 있습니다.

온전한 리더십

외로운 점심은 회사의 사명 이상의 영감을 받았습니다. 외부인의 느낌을 아는 것은 팀과 우리가 함께 구축 한 투명하고 포용적인 회사 문화를 이끌어가는 방식에 직접적인 영향을 미쳤습니다.

우선, 우리는 아무도 추위에 빠지지 않도록 회사를 구성했습니다. 우리는 납품업자와 식사 호스트를 계약자가 아닌 직원으로 고용합니다. 이렇게하면 모든 팀원이 회사의 성공에 포함되어 투자됩니다. 공연 근로자를 고용하는 것은 많은 상황에서 좋지만 공연 기반 비즈니스는 팀원들에게 힘을주는 강력하고 포용적인 문화를 만들지 않을 것입니다.

직원이 탑승하면 전체 직원을 고려하는 지원 분위기를 제공하기 위해 노력합니다. 요즘 일과 삶은 분리되지 않고 사무실 문에 개인 생활을 남기는 것은 불가능하거나 건강하지 않습니다. 내면과 외면 모두에서 홀로 느끼는 것이 너무 흔하기 때문에, 우리 팀은 우리가 만나는 모든 사람들에게 따뜻함과 애정을 가지고 인사 할 것을 강조합니다. 포옹은 Chewse 사무소에서 일반적입니다! 전 외부인으로서, 나는 손을 뻗고 눈을 마주치며 즉각적인 연결을 만드는 것이 얼마나 중요한지 알고 있습니다.

성공의 가장 중요한 부분은 연결입니다

포괄적 리더십의 5 단계

어린 시절 괴롭힘을 당했다고해서 나를 정의하는 것은 아니지만 세상에 반응하는 방식을 형성했습니다. 다음은 본인과 주변 사람들에게 권한을 부여하는 데 대해 배운 5 가지 사항입니다.

1. 투명해야합니다.

회사 문화를 위해 내가 결정한 최고의 결정 중 하나는 급여를 투명하게 유지하는 것이 었습니다. 우리는 협상 능력이 아닌 성과에 기초하여 급여를 결정한 다음 저를 포함하여 조직의 모든 사람들이하는 것을 공유합니다. 이런 종류의 투명성은 모든 사람이 정보에 입각 한 결정을 내릴 수있게 해주 며, 연구 결과에 따르면보다 생산적이고 창의적이며 협력 적이며 동기 부여가 많은 사람들을 만듭니다.

우리는 여성이 남성처럼 임금에 대해 열심히 협상하지 않았기 때문에 동일한 작업 수준에 대해 여성에게 적은 임금을 지불하고 있었기 때문에이 작업을 시작했습니다. 저는 회사가 문제가 아닌 솔루션의 일부가되기를 원했기 때문에 투명성을 문화의 핵심 요소로 만들었습니다.

2. 개인 개발을위한 시간을 내십시오.

권위있는 위치에있을 때 항상 인간과 지도자로서 성장하고 발전시키는 데 필요한 피드백을받는 것은 아닙니다. 그렇기 때문에 정직한 의견을 제시하고 사각 지대를 지적하며 계속 성장할 수있는 도구를 제공 할 사람들의 네트워크를 구축하는 것이 중요합니다.

치료, 임원 코칭 및 CEO 동료 그룹의 조합으로 네트워크를 구축했습니다. 이것은 개인 개발을 위해 매주 3 시간 이상을 조각하는 것을 의미합니다. 이런 종류의 자기 관리를 찾았습니다 다른 사람에게 미치는 영향을 이해하는 데 결정적인 역할을하므로 포괄적 인 결정을 내릴 수 있습니다.

3. 자기 동정심을 실천하십시오.

우리 모두는 과거에 불안전하고 무서워하며 외로움을 느낀 상황을 견뎌냈습니다. 우리 중 많은 사람들이 그것들을 무시하거나 영향을 최소화하려고 노력하지만 그러한 종류의 억압은 신체적, 정신적 건강에 좋지 않습니다. 수많은 연구에 따르면 자신을지지하고 이해하는 자기 동정심을 실천하면 감정적 지능, 행복 및 전반적인 복지가 증가하는 동시에 불안, 우울증 및 실패에 대한 두려움이 줄어드는 것으로 나타났습니다.

나를 위해, 자기 연민이란 내 과거와의 관계를 구축하는 것을 의미합니다. 이를 위해 시각화 기법을 사용합니다. 점심 시간에 학교 화장실에서 어린 아이들을 상상합니다. 나는 성인의 자아로 들어가고 외로운 소녀의 손을 부드럽게 잡고 카페로 걸어 나갑니다. 나는 그녀에게 간식을 사고 우리의 삶이 어떻게 전개되고 있는지 말하고 모든 것이 잘 될 것이라고 확신시킵니다. 이런 종류의 동정심을 느끼면 다른 사람들을 차례로 도와주고 힘을 줄 수있는 공간이 생깁니다.

4. 모든 목소리를위한 공간을 확보하십시오.

리더로서 모든 사람의 목소리가 들리도록하는 것은 저의 책임입니다. 비즈니스에 도움이되고 공유 할 아이디어가 많을수록 조직에 더 유리합니다. 그러나 각 개인의 성장에도 똑같이 중요합니다. 자신의 경력을 발전 시키려면 자기 주장 능력을 높이고 자신감있는 문제 해결 및 열린 의사 소통과 관련이있는 주장 기술, 학습 기술을 배워야합니다.

우리 팀에게 발언하도록 격려하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 모든 사람이들을 수있는 기회를 제공합니다. 예를 들어, 조직에는 피드백을 공유하고 문화 이니셔티브를 만들도록 지명 된 회원과 문화위원회가 있습니다. 그것은 팀이 회사와 함께 성장하는 포용적인 문화를 키우도록 도와줍니다.

5. 침묵을 깨십시오.

스트레스가 많은 시간을 보내고있는 직원을 관리하는 것은 리더의 경우 비즈니스 요구와 연민의 균형을 유지하는 테스트입니다. Chewse에서는 색상으로 구분 된 체크인 시스템을 사용하여 하루의 기분을 공유 할 수 있습니다. 어려운 피드백을 받거나 큰 프로젝트를 수행하기에 가장 좋은 순간이 아닐 때 신호를 보냅니다. 나는 괴롭힘을당하는 어린이로서 누군가가 나를 혼자 체크인하지 않고 내게 체크인하기를 원했습니다.

우리는 또한 노력을 인정하고 인식하기 위해 나아갑니다. 매주 금요일, 우리는 우리가 다른 사람들이 한 주 동안 한 일에 대한 감사를 나누는 감사의 태도라고하는 것을 20 분 동안 따로 마련했습니다. 예를 들어, 지원 팀은 엔지니어링 팀에게 시스템의 버그를 수정하고 작업 시간을 절약 한 사실을 인정할 수 있습니다. 이 아름다운 사례는 팀 간, 리더 및 팀 구성원 간의 격차를 해소시켜 우리 모두가 건강하고 생산적으로 지낼 수 있도록 도와줍니다.

본인의 개인적인 발전만을 위해 노력하고 팀의 성장을 촉진하지 않으면 어떤 리더가 되겠습니까? 나는 개인의 잠재력을 억제하고있을뿐만 아니라 개인이 할 수있는 기여를 중단함으로써 회사 전체를 불이익에 처하게 할 것입니다.

저의 지도력 스타일은 어릴 때 따돌림으로 인해 간접적으로 나올 수 있지만 그 이상은 아닙니다. 우리 회사에 영감을주는 혼자서 먹을 필요가없는 환영하는 공간을 만드는 것은 기아였으며, 성공을 거둔 포용력있는 팀을 개발하는 데 대한 열정입니다.