보다 협력적인 리더가되는 4 가지 방법

“나”와“우리”라는 두 가지 유형의 리더십이 있습니다. 사무실 문이 닫히고 산만하지 않습니까? 아니면 문을 여는 것을 선호합니까, 방해를 환영합니까?

모퉁이 사무실에 몸을 맡기면 자신을 고립시키고… 성공적인 리더십을 위해서는 격리와 반대되는 협업이 필요합니다. 따라서 문을 잠그려고한다면 문을 문자 그대로 비 유적으로 열어 두는 대신 해로운 "나"공간에서보다 효과적인 "우리"공간으로 바꾸는 것이 좋습니다.

효과적으로 팀과 연결하는 것은 입술 서비스를 지불하거나 건물 안팎으로가는 길에 얼굴을 보여주는 것 이상입니다. 진정으로 협업하는 방식으로 일한다는 것은 팀이 아닌 팀의 일원이되어야하는 이유를 이해하는 것을 의미합니다.

“이것이 나의 아이디어, 나의 프로젝트, 결과, 나의 결과 및 신용”인 장소에서 운영하는 데 익숙하다면, 사고 방식을 바꾸는 것이 매우 어려울 수 있습니다. 그러나 비즈니스 환경은 빠른 속도로 계속 변화하고 있으며 앞으로도 한 사람입니다. 생존에 필요한 모든 측면을 파악하려면 초인간적이어야합니다. 귀하의 팀은 계속 성공하기 위해 절대적으로 필요합니다. 팀 으로서는 일반적인 업무를 전문 업무로 전환하여 위협을 기회로 전환 할 수있는 완벽한 기술을 보유하고 있습니다.

다음과 같은 작은 단계를 수행하여 전환하십시오.

1. 작업 환경을 수정하십시오.

벽이 닫힌 편안한 구석에 사무실을 두지 마십시오. 연구에 따르면 공동 작업 환경 내에서 작업하면 실제로 팀 참여가 향상되고 결과가 도출됩니다. 왜? 공동 작업 공간은 소속감과 팀 전체에 영향을 미칠 큰 결정에서 아무도 배제되지 않는다는 느낌을 유발하기 때문입니다.

(이것은 프라이버시와 조용함, 그리고 창조하고 반영 할 수있는 기회를 제공하는 사려 깊은“외부 공간”이 필요하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다.)

2. 취약하다.

자신의 팀 앞에서 약점을 보여주는 것은 약하지 않습니다. 다시 연결될 수 있습니다.

별보다 덜 결정을 내렸거나 문제에 대한 성공적인 해결책을 찾는 데 어려움을 겪고 있고 도움이 필요하다고 인정할 경우 신뢰를 얻게됩니다. 개업은 팀에게 도움이 필요한 경우 발언하고 인정할 수있는“허가”로 간주됩니다. 또한 과거에 인정받지 못했을 수도있는 기술을 보여줄 수있는 기회를 제공합니다.

3. 만기일을 신용으로 표시하십시오.

너무 자주, 지도자가 스포트라이트에서 솔로로 서서 팀을 어둡게 만드는 것은 쉬운 일입니다. 이러한 태도는 내부적 인 단절을 초래하므로 신뢰 부족과 향후 프로젝트에 100 %를 제공 할 의사가 없습니다.

아이디어 나 제품 여부에 관계없이 팀원이 결과를 담당하는 팀원 일 경우 적절하게 인정하고 있는지 확인하십시오. 누군가가 가치를 더할 때, 그 기여를 인정하고 공개적으로해야합니다.

4. 용감하십시오.

단기간에 반드시 당신에게 이익이되지는 않더라도 팀의 이익을 위해 기꺼이 위험을 감수하십시오. 팀은 리더뿐만 아니라 공동 관심사를 가진 사람을 보게됩니다.

이를 위해서는 어느 정도의 비즈니스 용기가 필요합니다. 이것에 대해 생각해보십시오. 현재 팀은 어떻게 당신을보고 있습니까? 최선의 이익을 위해 일 어선 사람 또는 구명정을 위해 모든 사람을 방해하는 사람으로?

구명정이 아니라 팀을 위해 도약하십시오.