최고의 리더가되는 5 가지 방법

리더십 역할로 전환하는 것은 큰 단계입니다. 나는 최근에 유일하게 풀 타임 직원이되는 소규모 비영리 단체의 전무 이사직을 맡기 위해 큰 기관을 떠났습니다. 첫 해에는 많은 학습 곡선, 자기 발견 및 흥분이 가득했습니다. 그것은 한 번에 관리, 이벤트 계획, 재무 및 지역 사회 관계에서 충돌 과정을 밟는 것과 같습니다.

이 과정을 통해 저는 다른 사람들이 원하는 지도자가되는 데 도움이되는 몇 가지 주요 리더십 교훈을 배웠습니다.

1. 지원팀을 구성하십시오.

안내를받을 수있는 사람을 몇 명 확보하는 것이 중요합니다. 이러한 개인은 조직 외부에 있어야하며 다양한 경험이 있어야합니다. 그러나 더 중요한 것은 필요할 때 사기를 높일 수있는 신뢰할 수 있고 돌보는 개인이어야합니다. 그들은 또한 당신이 틀렸을 때 당신에게 말할 수 있어야합니다.

2. 균형을 찾으십시오.

새로운 역할에 쉽게 참여할 수 있으며, 도전에 대한 첫 번째 응답은 연중 무휴로 진행될 수 있습니다. 그러나 균형을 찾는 것을 잊지 마십시오. 리더십 역할과 개인 생활 사이에 약간의 거리를 두십시오. 일정에 따라 소셜 미디어와 일을 피하고 개인 시간을 즐기십시오.

저에게 이것은 업무용 이메일을 전화로 보내지 않고 근무 외 시간의 업무 관련 응답에 경계를 설정하는 것을 의미합니다. 나는 개인적인 시간을 일로 산만하게하고 싶지 않습니다. 나나 가족에게는 공평하지 않을 것입니다. 그러나 항상 이용 가능한 충동과 압력에 저항하는 것은 어려운 일입니다. 자신에게 맞는 균형을 찾아서 자신에게 맡기십시오.

3. 아니요.

첫 해에는 방에 속하지 않은 아이처럼 느껴질 때가 많았습니다. 이것은 종종 내가 요청하고 싶을 때마다 말하지 않을 것을 의미했습니다. 직장 밖에서 시간을 헌신적으로 선택하십시오. 사람들은 당신의 아이디어를 표명하고 당신의 시간을 보호하기 위해 당신을 존중할 것입니다. 다른 조직과위원회에 참여할 수있는 많은 시간이 있습니다. 다른 사람의 요구에 압도되지 않고 새로운 역할에 적응할 수있는 여유를 가지십시오.

지역 상공 회의소를 통해 젊은 전문가 그룹에 참여하면서 비즈니스 여성을 대상으로하는 조직인 weventure는 전문적인 개발 기회를 제공했습니다. 그것은 같은 생각을 가진 동료 및 멘토를 만날 수있는 기회를 제공했습니다. 내가이 단체들을 통해 만난 사람들은 좌절, 축하 및 질문을 할 수있는 친구가되었습니다.

4. 변화를 서두르지 마십시오.

첫 해에지도에 올랐을 때 배울 것이 너무나 많습니다. 여기에는 도착하기 전에 어떤 식 으로든 옳고 그른 일이 포함 된 것들이 포함됩니다. 더 큰 그림과 고려중인 변경 사항의 잠재적 영향을 이해하기 전에는 현상 유지를 두려워하지 마십시오.

자신이 경험하는 모든 것을 소화 할 시간을 가지십시오. 이를 통해보다 현명하고 전체적인 변화를 수행하고 궁극적으로 조직의 요구와 요구에 가장 적합한 위치와 프로세스를 형성 할 수 있습니다.

5. 정복하기 위해 협력하십시오.

적극적이고 긍정적 인 변화를 위해서는 제휴 및 지원 네트워크 구축이 필수적입니다. 파트너십을 구축하고, 바퀴를 재발 명하지 말고, 마감일을 신용하고, 항상 팀원과 함께 작업하는 것이 나 자신보다 훨씬 낫다는 것을 기억하십시오.

정부 지방 자치 단체와 함께 일하는 동안, 나는 단순히 연락하고 물어 보면 협력의 이점을 발견했습니다. 특정 조직은 원하는만큼 빠르게 이동하지 않을 수 있지만 정해진 정책 내에서 작업하는 경우 성공하지 못할 확률이 더 높으며 그 과정에서 시스템을 일부 개선 할 수 있습니다.

리더십 스타일을 개발하려면 시간과 많은 연습이 필요합니다. 자신의 행동을 반영하고 실수했을 때 인정할 의향이 있습니다. 생각하지 않아도 미안하다고 말하십시오. 팀이 빛을 발하게하십시오. 자신을 돌보는 것을 잊지 마십시오.