승무원의 짐미 존슨 방법에 연료를 공급하는 5 가지 방법

“경주에는 오래된 말이 있습니다. 먼저 끝내려면 먼저 끝내야합니다. 한계를 뛰어 넘는 것이 항상 성공하는 것은 아니라는 점을 깨달아야했습니다.”

NASCAR 드라이버이자 6 회 스프린트 컵 챔피언 인 Jimmie Johnson이 항상 그런 철학을 갖고 있지는 않았습니다. 그는 모든 종족에 대한 금지 된 접근 방식 인 페달 투 메탈 방식으로 경력을 시작했습니다.

그가 절벽 위로 100 마일을 주행하면서 분명한 순간이왔다.

1995 년이었고 19 세였습니다. 그는 멕시코 바하에서 1, 000 마일의 지구력 경주에 있었지만 가능한 한 열심히 100 % 운전했습니다. 그와 그의 기계공은 그가 아하 순간을 가졌던 잔해에서 스스로를 끌어 당길 때였 다 : 그는 속도를 늦춰야했다.

"내가 그것을 가져 와서 통제권을 가지 자, 나는 더 적은 실수를하고 더 성공적이되었고 더 많은 경주에서 승리하기 시작했다."

존슨은 순위를 올렸고 48 세의 팀은 사상 가장 성공적인 NASCAR 승무원 중 한 사람이되었습니다. 지금까지 Johnson은 5 개의 Sprint Cup Championships에서 6 개를 모두 달성했습니다.

존슨은 그의 팀이 업적에서 중요한 역할을한다는 것을 알고 있습니다. 그는 팀에서 일하는 것이 어려울 수 있다고 말한 첫 번째 사람입니다. 다른 성격의 사람들은 의사 소통, 존중 및 여러 관점의 가치를 배워야합니다.

다음 팁을 사용 하여 팀이 얼마나 멀리 갈 수 있는지 확인하십시오.

1. 속도가 때때로 손상되어 오류가 발생하여 품질이 저하되고 결과적으로 부정적인 평판을 초래할 수 있습니다. 적절한 예방 조치를 취하고 고객 만족을 보장하는 필수 점검을 수행하십시오.

2. 동지애를 장려하려면 팀뿐만 아니라 전문가 수준의 개인 수준을 알고 있어야합니다. 이러한 유대는 팀을 구축하고 긍정적 인 문화를 만드는 데 중요합니다.

3. 다른 사람들을 존중 하여 길을 따라 왕복 이동합니다. 사적인 비판; 대중의 칭찬.

4. 귀하의 요구와 기대를 전달하고 팀원에게도 공감하십시오. 그들이 피드백을 줄 때, 팀을 강화하기 위해 필요에 따라 그들의 요청을 수용하십시오. 팀의 모든 사람이 감사하고 자신의 의견이 있다고 생각하는지 확인하십시오.

5. 팀 안정성을 목표로 하여 조직에서 학습, 비용 절감 ( 훈련, 속도 저하 및 실수)을 항상 처리하는 것은 아닙니다 . 위에서 언급 한 의사 소통과 존중은 안정성의 큰 요소이지만 생물의 위안도 마찬가지입니다. 육체적으로나 정서적으로 즐거운 작업 환경이 핵심입니다. 또한 팀원들에게 영웅적인 노력없이 작업을 수행하는 데 필요한 도구를 제공해야합니다.

커버 스토리 읽기 : Jimmie Johnson : '한계를 밀어내는 것이 항상 성공하는 것은 아닙니다'

Jimmie Johnson은 2 월 9 일 뉴스 스탠드에서 SUCCESS 잡지의 2016 년 3 월호 표지에 실 렸습니다.