제작에서 리더의 6 자질

사람들은 종종 두 사람이 같은 사람이라고 생각하기 때문에 잠재적 인 지도자로부터 최고의 재능을 말하기가 어려울 수 있습니다. 항상 그런 것은 아닙니다. 리더십은 생산 이상의 것입니다. 그것은 모퉁이 사무실을 넘어 의미있는 관계를 구축하고 다른 사람들에게 영감을 불어 넣습니다.

그렇다면 관리자는 어떻게 유망한 리더와 최고의 프로듀서를 구별 할 수 있습니까? 이 여섯 가지 질문을함으로써 :

1. 그들은 좋은 청취자입니까?

말이 진행됨에 따라 귀가 2 개, 입이 1 개이므로 말보다 더 많이들을 수 있습니다. 훌륭한 리더에게는 사실입니다. 정보를 듣고, 소화하며, 효과적인 피드백과 결과를 제공합니다 .

회의에서 대화하는 방식에 유의하십시오. 그들은 단지 말하기 만합니까, 명확하고 간결하며 도움이되는 방식으로 듣고, 참여하고, 반응합니까? 방에서 가장 시끄러운 사람이 반드시 가장 좋은 것은 아닙니다.

2. 그들은 비판에 개방되어 있습니까?

인도 할 가능성이있는 사람은 더 나은 사람이되기를 원합니다. 그들은 자신의 약점이 무엇인지 듣고 싶어서 개선 할 수 있습니다. 그들은 경력을 쌓기 위해 최선을 다하고 있으며, 전화를 어떻게 처리했는지, 어떻게 무언가를 발표했는지, 어떻게 모임을 진행했는지에 대한 피드백을 원합니다. 그들은 다음 번에 어떻게 개선 할 것인지에 대한 계획을 세워 비판에 잘 반응합니다.

3. 그들은 문화 챔피언입니까?

그들은 문화에 투자하고 있으며 다른 직원들에게도 챔피언이되고 있습니까? 그들은 신입 사원들이 적응하고 적응하도록 돕기 위해 주도권을 가지고 있습니까?

회사 설립자는 직원들이 독창적 인 관행과 문화를 채택하기를 원합니다. 회사 사명에 전적으로 투자 한 사람들은 앞으로 몇 년간 위대한 지도자를 만듭니다.

4. 호기심이 있습니까?

그들은 더 많은 자원이나 더 많은 학습 기회를 요구합니까? 그들은 어떻게 성장하고 기술을 계속 발전시킬 수 있는지에 대한 아이디어를 가지고 있습니까? 그들은 일상에서 벗어난 것을 배우고 싶습니까?

호기심 많은 사람들은 전형적인 날이 요구하는 것을 훨씬 넘어서 배우고 성장하기를 원합니다. 그들은 배운 것을 되찾고 동료들을 가르칩니다. 또한 비즈니스의 모든 측면을 이해하고 싶기 때문에 서로 다른 그룹을 숨기고 다른 부서의 관리자와 커피를 마시거나 회의에 참석하도록 요청합니다.

5. 그들은 바람직한가?

직원들은 회사에 합류하지만 관리자를 그만두기 때문에 다른 사람들이 주변에있는 것을 좋아하고 그들과 함께 일하고 싶어하는 것이 매우 중요한 이유입니다. 이것은 사람들이 그들과 같은 팀에 있기를 원한다는 것을 의미합니다. 그들은 작업중인 프로젝트에 대해 자신의 두뇌를 선택하거나 생각을 갖기를 원합니다. 그것은 사람들이 함께하기 쉽고, 협력적이고, 똑똑하고, 열심히 일하고 기꺼이 도와주기 때문에 그들과 함께 일하기를 원한다는 것을 의미합니다.

6. 혁신적입니까?

그들은 프로세스를보고 프로세스를 간소화하는 방법을 찾고 있습니까? 그들은 약점의 영역을 나열하고이를 강화하기위한 전략을 제안하고 있습니까?

리더는 항상 상황을보고 상황을 더 잘 조정할 수있는 방법을보고 있습니다. “이것이 항상 이렇게하는 것”이라고 말하는 사람들은 지도자가되지 않습니다. 물러서서 회사를 더 좋고 강하게 만드는 방법에 대해 생각하는 사람들.

책임이없는 경우에도 리더가되는 10 가지 방법을 알아보십시오.