6 누군가를 홍보 할 때가되었다

이를 경력 진척이라고하며, 훌륭한 직원들이 구직 시장에서 추구하는 특성입니다. 최고의 인재를 유치 (및 유지)하기 위해 고용주 는 자신의 인재를 육성하기 위해주의를 기울여야합니다.

그러나 때로는 직원이 승진 할 준비가되었는지 여부를 결정하기가 어렵습니다. 따라서 누군가를 유지하기 위해 누군가를 조기에 홍보하기 전에 다음 6 가지 징후가 있는지 확인하십시오.

1. 그들은 이미 그 역할을하고 있습니다.

성공적인 프로모션의 가장 큰 지표 중 하나는 이미 자신의 역할을 잘 수행하고있는 것입니다. 직원에게 현재 수행중인 일상적인 작업 및 프로젝트 목록을 제출하도록 요청하고 해당 목록을 현재 수행중인 역할의 작업 설명과 비교하십시오. 그렇다면 추가 작업을 잘 수행하고 있습니까? 그들은 모든 작업에서 균형을 잡고 잘 수행 할 수 있습니까, 아니면 추가 책임을 져서 다른 것들이 균열을 통해 미끄러 져 가고 있습니까?

2. 그들은 그것을 요구한다

직원이 기술적으로 자신의 업무에 능숙하다면, 역할을 효과적으로 수행하는 데 필요한 소프트웨어 나 기술에 능숙하다는 것입니다. 한 가지 일이지만, 높은 수준의 감성 지능이 있다면 다른 것입니다. EI를 갖는다는 것은 직원이 다양한 성격과 연결될 수 있고 동료와 고객에게 공감하며 스스로를 인식한다는 것을 의미합니다. EI를 가진 사람들은 리더십 특성을 가지고 있으며 회사 내에서 다른 높은 잠재력을 가진 인재를위한 자석이기도합니다.

4. 그들은 불평하지 않습니다.

접시가 가득 차 있어도 누군가가 도움을 요청하면 미소를 짓습니다. 그들은 최종 목표가 회사의 성장을 돕고 벽을 무너 뜨리고 일을 완수하기 위해 기꺼이 넘어갈 수 있다는 것을 이해합니다. 또한 회사의 발전을 돕기 위해 더 많은 것을 요구하고 있습니다. 그들은 어떻게 투구하고 도울 수 있는지 묻는 사람들입니다. 관리자는 이와 같은 사람들이 조직 내에서 성장하기를 원해야합니다.