상사 의견을 제공하기위한 7 가지 팁

피드백은 모든 역할에서 기술 개발 및 성능 향상의 핵심입니다. 좋은 일을하고 있는지, 어떻게 개선 할 수 있는지 배우는 방법입니다.

그러나 상사가 어떻게하고 있는지에 대한 피드백을 요청할 때 어떻게해야합니까? 우리는 모두 전에 거기에 있었고 실제로 당신의 마음에 무엇이 있는지 말하기가 얼마나 어려운지를 부인할 수 없습니다.

그러나 실제로 상사에게 피드백을 제공하면 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

다음은 상사와 피드백 대화를하기 전에 자신감을 갖고 말하고 싶은 말을 계획하는 데 도움이되는 7 가지 팁입니다.

1. 먼저 물어보십시오.

상사가 솔직한 피드백을받을 수 있는지 잘 모르겠 으면 먼저 문의하십시오. 피드백은 학습으로 이어질 수 있으며 모든 사람은 자신의 위치에 관계없이 학습에 개방적이어야합니다. 바라건대 보스가 ​​예라고 말하면 배관이 조금 더 쉬워 질 것입니다. 관리자가 상향 피드백을받는 것에 열심이 없다면 360 피드백 프로세스와 같은 생각을 공유 할 수있는 익명의 방법을 찾으십시오.

2. 피드백을 적시에 작성하십시오.

이상적으로는 가능한 한 빨리 피드백을 제공하고 무언가가 발생한 후 적절한 설정을 원합니다. 그 후에는 세부 사항이 흐릿해질 수 있습니다. 상황이 발생하자마자 함께 이야기를 할 수 없다면, 무슨 일이 있었는지 상세하게 적어 두십시오.

3. 배송 방법을 신중하게 선택하십시오.

이메일이나 인스턴트 메신저가 유혹적이지만 피드백을 줄 때 얼굴을 보며 대화하는 것이 가장 좋습니다. 제안을 입력하고 보내기를 누르는 것보다 어색하고 어려울 수 있지만 실제 대화를하면 전달하려는 메시지가 수신되는 것입니다. 신체 언어는 종종 말보다 더 많은 것을 말합니다. 당신이 미소와 편안한 방식으로 회의에 갈 경우, 당신은 올바른 톤으로 일을 시작할 수 있습니다. 그리고 관리자가 긴장하거나 시선을 돌리는 것을 보더라도 대화를 의미있게 유지하기 위해 어조를 조정하고 단어를 명확하게 할 수 있습니다.

4. 예약하십시오.

적시에 피드백을 제공하는 것이 중요하지만, 현장에있을 필요는 없습니다. 사실, 상사가 더 잘 받고, 준비가되면 더 잘 전달할 수 있습니다. 대화 할 시간을 정하고 대화 할 내용을 표시 할 수 있는지 상사에게 문의하십시오. “어제 회의와 관련된 제안을 제안하고 싶습니다.”와 같이 간단하게 만들 수 있습니다. 관리자가 동료에게 결함을 지적하는 것을 원하지 않으므로 동일한 존중을 제공하십시오.

5. 구체적으로 말하십시오.

피드백이 효과적이며 영향을 미치려면 구체적이어야합니다. 예를 들어, “프로젝트에 대해 간략하게 설명하면 완료하려는 작업 목록 대신 목표와 원하는 결과를 제공하는 것이 더 도움이됩니다. "저는 그 일을 스스로 알아낼 수 있습니다."라고 말하는 것이 좋습니다. "프로젝트 브리핑을주는 방법이 마음에 들지 않습니다."

6. 윙윙 거리지 마십시오.

상사에게 더 나은 일을하고 있다고 말하기는 어렵 기 때문에 스스로 편하게하고 말하고 싶은 것을 계획하십시오. 당신이 이야기하고 싶은 것과 상황이 개선 될 수 있다고 생각하는 방식을 기록한 다음 그 상태를 유지하십시오. 스크립트를 시작하지 마십시오. 외교적이고 전문적이어야합니다. 나중에 논의 된 내용은 두 사람 사이에 있어야합니다.

7. 질문하십시오.

상사가 피드백을 위해 당신에게 접근한다면, 그들이 무엇을 찾고 있는지 이해해야합니다. 그들은 성과에 대한 전반적인 피드백을 원하거나 특정 프로젝트에 대해 어떻게 느끼는지 알고 싶습니까? 정확하게 피드백을 원하는 것이 무엇인지 물어 보는 것을 두려워하지 마십시오. 피드백을 전달하기 전에 빠른 메모를 보내거나 회의에 대한 간단한 대화를 통해 대화 내용을 명확히 할 수 있습니다. 이렇게하면 둘 다 같은 페이지에 있고 혼란을 최소화 할 수 있습니다.

무료가 아닌 상향식 피드백을 제공하면 신경을 쓰게 될 수 있습니다. 솔직한 피드백을받는 것보다 더 나쁜 것은 그것을 전달하는 것입니다. 피드백이 높아지면 직원이 불만을 제기하거나 팀에 긴장을 줄 우려가 있습니다. 그러나 스스로에게 물어보십시오 : 아무 말도하지 않는 것이 낫습니까?

좋든 나쁘 든 피드백은 인생의 한 부분이며 아무도 완벽하지 않다는 말에 놀라지 않아야합니다. 개인 성장 및 성과 개선의 주요 동인이므로 피드백을 제공함으로써 관리자에게 더 나은 기회를 제공합니다. 가장 중요하게, 당신은 건강하고 성공적인 관리자-직원 관계를 형성 할 때 거래의 끝까지 살아갑니다.