9 좋은 지도자는 결코 말하지 않는 것

말하기 전에 생각하십시오. 어이 . 우리는 모두 그것을 알고 있습니다. 그러나, 실제로, 실제로 합니까 ?

아니? 그럼 !! 특히 자신을 리더라고 부르는 경우에는 절대로 말하지 말아야 할 것이 있습니다. 사람들에게 영향을 줄 수있는 힘이 있기 때문에 올바른 단어를 선택해야합니다. 그렇지 않으면 나쁜 상사가 될 위험이 있습니다.

우리는 당신의 입에 발이 걸리지 않도록, 젊은 기업가 협의회에“리더는 절대 말하지 말아야 할 이유와 그 이유는 무엇입니까?”라고 물었습니다.

1. "지금은 시간이 없습니다."

예, 지도자는 끊임없이 바쁩니다. 업무와 회의는 끝나지 않지만 항상 직원의 질문에 대답 할 시간을 가져야합니다. 직원에게“지금은 좋은 시간이 아닙니다”또는“나중에 다시 오십시오”라는 말이 계속 들리면 질문을 중단합니다. 항상 직원을위한 시간을 가지십시오. 당신이 뭔가 중간에있는 경우, 최대한 빨리 자신의 질문을 해결하기 위해 결정적인 시간을 예약하십시오.

-Jonathan Long, 시장 지배 미디어

2.“그것이 우리가 항상했던 방식이기 때문입니다.”

강력한 리더는 항상 수행 된 방식이라고 말함으로써 직원의 제안을 무시해서는 안됩니다. 강한 지도자는 열린 마음으로 듣고 생각해야합니다. 직원들의 제안이 좋지 않다고 진정으로 믿는다면 시간을내어 그 이유를 설명해야합니다. 강력한 리더는 언제든지 제안 사항에 대해 개방적이어야하며 더 나은 변화를 구현하기 위해 행복해야합니다.

- 전세계 사이클링, Jeff Cayley

3.“무슨 생각을 했어요?”

강력한 리더는 직원에게“무엇을 생각하고 있었습니까?”라고 절대 물어서는 안됩니다. 직원들은 실수를 저지르기 때문에 실수를 저지르기보다는 실수를 통해 배우는 것이 중요합니다. 가혹하거나 수동적 인 공격적인 방식으로 직원을 비판 할 때, 그들이 배우게 될 유일한 것은 승리하기보다는 안전하게 플레이하는 것입니다. 그리고 그것은 단지 그들을 다치게하지 않을 것입니다. 그것은 회사 전체를 해칠 것입니다.

-Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc.

4.“여기서하겠습니다.”

팀원이 문제 나 업무에 접근하는 방식을 개선 할 수 있다고 생각했을 때 이메일을 수정하고, 제안을 수정하고, 전화를 걸었습니다. 내가 배운 것은 피드백을 제공하지 않고 스스로 다시 시도하게하는 대신 스스로 해내는 일로, 누군가에게 업무를 더 잘 수행하는 방법을 보여줄 수있는 마지막 방법으로 사용할 수있는 중요한 코칭 순간을 잊고있었습니다.

로밍 헝거

5.“직원 X는 당신보다이 일을 더 잘합니다.”

직원을 서로 비교하는 것은 업무 관계를 경쟁자로 바꾸는 가장 빠른 방법 중 하나입니다. 내부 경쟁은 건전하지 않고 건강해야합니다. 회사의 관리 팀은 동료가 서로보다 낫다는 것을 조심해야합니다. 강력한 지도자는 다른 모든 사람을 모욕하지 않고 성취를 인정하는 것을 의미합니다.

-Danny Wong, 빈 라벨

6.“넌 이해가 안 돼요.”

효과적인 지도자는 똑똑한 사람들 만 고용하지만 나중에는 지능을 손상시키는 것을 이해하지 못한다고 말합니다. 이로 인해 사기가 손상 될뿐만 아니라 상황에 대한 통찰력을 갖기 전에이를 폐쇄합니다. 강력한 리더는 팀에 오해가 있다면 대화를 열고 모든 것을 명확하게하는 것이 그들의 일이라는 것을 알고 있습니다.

- 제드 브라운, 허브 스태프

7.“개인의 성과는 회사를 침몰시킬 수 있습니다.”

강력한 리더가 직원에게 말하지 않아야 할 가장 유독 한 것 중 하나는 개인의 성과가 회사를 침몰시킬 수 있다는 것입니다. 대신, 강력한 리더는 팀워크와 각 팀원이 회사의 전체 성과에 고유 한 방식으로 기여한다는 아이디어를 장려합니다. 직원들은 회사 전체를 어깨에 싣는 압력을 느끼지 않아야합니다.

-Kristopher Jones, LSEO.com

8.“당신은 예전처럼 운전하지 않았습니다.”

누군가 스파크를 잃었다 고 말하는 것이 당신을 위해 열심히 일하려는 욕구를 높이는 일은 거의 없습니다. 전문적이고 개인적으로 그것들을 내려 놓으면 부정적인 반응을 얻거나 그들의 존경을 잃을 수도 있습니다. “슈퍼맨으로서 나는 당신의 힘을 유지하기에 충분한 햇빛을 흡수한다고 믿습니다.”

- 래난 라크 만, Pley

9.“내가 그렇게 말했기 때문에.”

항상 팀원에게 무언가를하라고 요구하는 이유가 있어야합니다. 강력한 리더는 직원을 신뢰하고 충분한 투명성을 통해 요청이나 아이디어가 회사의 사명과 어떻게 연결되는지 이해하는 데 도움이됩니다.

- 애비 로스, ThinkCERCA

모두가 좋아하는 보스가되고 싶습니까? 올 여름 팀 사기를 높이는 8 가지 저비용 방법을 확인하십시오.