지도자는 마지막 식사

진정한 리더가 되려면 Leader Eat Last의 저자 Simon Sinek은 말합니다 : 왜 일부 팀이 함께 모이고 다른 팀 은하지 말아야합니까 (펭귄), 책임을 맡고, 모든 답을 얻거나 최고의 자격을 갖춘 사람이 아닙니다. 방. 대신, 사람들이 조직 내에서 보호 받고 위험을 느끼지 못하게하는 문화 인“안전의 원”을 만드는 것입니다. 따라서 외부 위협으로부터 조직을 보호하고 큰 기회를 포착하는 데 시간과 에너지를 집중할 수 있습니다.

여기 Sinek에서 그의 리더십 비전에 대한 다섯 가지 교훈이 있습니다.

1. 리더는 자신의 책임이 회사의 성과가 아니라 직원의 성과라는 것을 인정해야합니다.

숫자가 아니라 사람들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 있는지 여부를 의미합니다. 그들은 시도하고 실패하고 다시 시도 할 기회가 있습니까?

2. 조직의 규모에 관계없이 지도자는 다른 사람들의 이익을 기꺼이 우선적으로 고려하는 사람들입니다.

기업가 또는 소규모 사업자에게는 고객과 고객의 성공에 헌신하고 매일 자신의 수익을 늘리는 것이 아니라 다른 사람의 수익을 돕기 위해 매일 출연하는 것을 의미합니다.

3. 온라인 커뮤니티는 다른 커뮤니티와 같은 기능을합니다.

당신은 서비스를 제공하지 않고 사람들에게 회사에 대해 알리기 위해 소셜 미디어를 짜낼 수 없습니다. 대신, 이 플랫폼을 사용하면 다른 사람에게 직접적인 영향을 미치지 않더라도 다른 사람에게 가치가있는 정보를 제공하고 공유 할 수 있습니다.

4. 직원이 슬럼프를 겪을 때는 해고하지 말고 코치하십시오.

평생 고용 정책이있는 기술 회사 Next Jump를 고려하십시오. 해고가 옵션이 아니라면 기술과 경험뿐만 아니라 성격도 평가하면서 적절한 사람들을 고용하기 위해 더 많은주의를 기울였습니다. 훈련은 훨씬 더 포괄적이되었습니다. 동료 상담 그룹이 회사의 모든 부분에 구성되었으며 성과 평가는 더욱 개방적이고 정직하며 현실이되었습니다. 이직률은 업계 평균 인 40 %에서 1 %로 증가했습니다. 최고의 지도자는 성과가 저조한 사람들에게 더 강하게 내려 가지 않습니다. 그들은 그들의 도움을 받는다.

5. 현실감 과 책임감으로 기질 이상주의.

우리는 모든 고객 관계가 길고 유익하며 상호주의로 표시되기를 원하지만 비즈니스의 경제적 현실은 언젠가는 어려울 것이라는 것을 고객에게 예라고 말해야합니다. 계약 협상 중에 누군가가 당신을 석탄 위로 긁어 모으면 - 무엇을 추측합니까? - 나중에 석탄을 긁어 모을 것입니다. 단기적 히트에 대한 관계를 정의하십시오. 예를 들어 현금 흐름이 좋을수록 필요한 것을 얻었을 때 정치적으로 나아갑니다. 우리는 때때로 어렵고 비합리적인 고객을 고용해야하지만 의식적으로 그렇게합시다.