위험을 두려워합니까? 대담하는 법

위험에 대해 이야기합시다. 위험한 새로운 움직임을 고려하지 않더라도 현재 위치에 도달하기 위해 약간의 위험을 감수했을 가능성이 있습니다.

최근 하버드 비즈니스 스쿨의 포드 캐스트에서 트위터 공동 설립자 인 잭 도시는 위험 감수 측면에서 기업가 정신을 정의했습니다. "기업가 정신의 정의는 실제로 무언가를 구축하기 위해 실질적으로 재정적 위험을 감수하고 있습니다." “즉, 누구나 기업가 적 태도를 취할 수 있습니다. 기업가가 반드시 비즈니스를 창출 할 필요는 없습니다. 위험에 대한 대담한 태도 일뿐입니다.”

페이스 북의 공동 창업자이자 하버드 (Harvard) 중퇴자 마크 주커 버그 (Mark Zuckerberg)는“가장 큰 위험은 위험을 감수하지 않는 것입니다. 정말 빠르게 변화하는 세상에서 실패 할 수있는 유일한 전략은 위험을 감수하지 않는 것입니다.”

2. 자기 효능감.

인기있는 Ralph Waldo Emerson의 인용문에서“모든 삶은 실험입니다. 더 많은 실험을하면 더 나아질 것입니다.”연구원들은 에머슨이 무언가에 있다는 것을 발견했습니다. 기업가 연구원 인 Norris Krueger Jr.와 전략적 마케팅 교수 Peter Dickson은 1994 년 위험 및 의사 결정 연구에서 작고 측정 된 위험 감수 행동이 자신감과 자기 효능을 증가시킬 수 있음을 발견했습니다. 목표 달성을 향상시킵니다.

실험을 많이할수록 실험을 더 잘 수행 할 수 있습니다. 그리고 더 많은 위험을 감수할수록 더 긍정적 인 위험 경험이됩니다. 위험 감수의 아이디어가 여전히 손바닥에 땀을 흘리게하는 경우, 더 큰 위험을 감수하기 전에 약간의 위험을 감수하여 편안함을 높이십시오.

3. 위험에 대해 잘 알고 있어야합니다.

위험 감수에 대한 신뢰 구축이 반드시 스마트 위험을 감수한다는 의미는 아닙니다. 각 위험한 결정에 대한 매개 변수 또는 조건을 작성하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 디지털 이벤트 조직 플랫폼 Eventjoy의 공동 창립자 인 Todd Goldberg는 2013 년 8 월 자신의 스타트 업을 추구하기 위해 직장을 떠났을 때 상당한 수입이나 자금을 조달하기 위해 1 년을 보냈습니다.

Goldberg는 그의 1 년 한도 내에서 엄청나게 완벽했습니다. 1 년이 채 지나지 않은 2014 년 9 월 Ticketmaster는 공개되지 않은 금액으로 Eventjoy를 구매했습니다. Goldberg는“우리는 셀 수없이 많은 저조한 상황을 겪었습니다. 수십 명의 투자자들과 중요한 순간에 제품이 깨지는 것을 막을 수있었습니다. "이 모든 일에도 불구하고, 우리는 Y Combinator의 겨울 배치에 수용되고 자금을 조달하고 제품에 대한 큰 진전을 이루며 가장 중요한 것은 좋은 속도로 성장하는 놀라운 해를 보냈습니다."

필라델피아 이글스의 축구 선수 인 Emmanuel Acho는 자신의 직업과 함께 발생하는 다양한 위험을 완전히 이해합니다. "많은 운동 선수들이 직면 한 딜레마 : 지금 NFL에있는 작은 시간 창으로 자본을 극대화하고 재능을 극대화 할 가치가 있습니까, 아니면 미래를위한 문을 여는 데 집중해야합니까?"

위험 감수에 대한 확신이 있다고해서 반드시 똑똑한 위험을 감수해야하는 것은 아닙니다. 각 위험한 결정에 대한 매개 변수 또는 조건을 작성하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

Acho는 현재 축구에 전적으로 집중하고 있지만 비수기에는 석사 학위를 취득하고 온라인 커뮤니티 스타트 업인 Be Neighborly를 운영하는 데 시간을 투자합니다. Acho는“스타트 업은 어렵습니다 . “그들은 비참하게 힘들지만, 도전을 받고 위험한 것을 추구하는 것은 우리의 피 속에 있습니다. 비수기에는 사람들이 여행하고 즐겁게 지 냈으며 공부하고 일하고있었습니다. 바라건대 장기적으로 배당금을 지불해야합니다.”

4.“실패”해도 괜찮습니다.

스타트 업의“Fail fast!”정신은 이상하게 들릴지 모르지만, 실패를 기대하는 것은 실제로 성공의 방법으로 보일 수 있습니다. 뉴욕 대학교 (New York University)는 일부 참가자들에게 손실이 완전히 피할 수없고 수용 가능한 반면 다른 사람들에게는 동일한 pep 대화가 제공되지 않는 도박 실험을 수행했습니다. 연구가 끝났을 때 손실을 예상 한 참가자는 손실이 발생했을 때 낙담하지 않았으며보다 지능적인 위험을 감수함으로써 동료를 능가 할 수있었습니다.

실패는 선택 사항임을 알고 손실을 처리하는 방법에 대한 계획을 세우십시오. 정신적으로 준비하면 예기치 않은 위험에 대한 두려움없이 긍정적 인 위험 감수 결정을 내릴 수 있으며, 이는 위험을 감수하는 데 가장 치명적인 요소가 될 수 있습니다.

5. 그냥하세요.

위험한 사망 기회를 분석 한 후에는 때때로 장을 듣고하는 것이 가장 좋습니다. Goldberg는“이제 저의 편이며 Eventjoy를 시작했습니다. 스타트 업을 만들고 가입하는 것만 큼 위험하지 않다는 것을 알게되었습니다.

“5 년 동안의 '정상적인'직업보다 2 년 후에 더 많은 것을 배우게됩니다. 창의력과 실행에있어 강력한 힘이 될 수 있습니다. 당신은 종종 수백만의 사람들에게 영향을 미칠 무언가에 큰 역할을합니다. 게다가 모든 것이 무너지면 언제든지 다른 일자리를 얻을 수 있습니다.”