기업가는 태어 났습니까?

우리는 가장 위대한 가짜 기업가 시대를 살아 왔습니다.

5 년에서 6 년 동안 지속 된 2 세대 닷컴 붐으로, 돈이 쉽게 구할 수 있었을 때 누군가가“기업가”게임에 참여할 수있는 것처럼 느꼈습니다. 유니콘의). 사람들은 사업을 위해 수백만 달러를 모금하면 성공적인 기업 가라고 생각했습니다.

그것은 나에게 정신 이상입니다. 경제가 타이트 해지면서 이러한 비즈니스는 사라질 것입니다. 일부는 다른 회사에 의해 인수 될 것이지만, 실제로 돈을 버는 사람은 거의 없습니다.

기업가가되는 것은 누구나 가능하며, 이“실패 및 획득”관행에서 큰 역할을 할 수 있다는 믿음은 지난 몇 년 동안 커져 왔습니다. 우리는 어떻게 고치나요? 우리가 기업가 정신을 기술과 재능으로 보는 방법과 성공적인 회사를 시작하고 이끌 기 위해 필요한 것에 대한 재설정이 필요합니다. 대부분의 사람들은 기업가 정신이 발전 가능한 기술이라고 생각합니다.

NBA가 MBA를 만날 때

누군가 픽업 농구 게임을 몇 번하는 경우, NBA 준비가되었다고 자동으로 믿지 않습니다. 그러나 우리가 기업가 정신에 관해 이야기 할 때 기술과 재능에 대한 동일한 이해는 적용되지 않는 것 같습니다. 지난 5 년 동안 많은“기업가”는 언젠가는“기업가”가 되겠다고 결심하고 그들이 배우고 배울 수있는 것으로 기대하는 사람들입니다. 회사를 건설하십시오. 돈 좀 키워 문제 없습니다.

우리 모두는 NBA 플레이어가 자신의 기술 수준에서 전문가 수준에 도달하기 위해 얼마나 열심히 노력하는지 알고 있습니다. 그들은 몇 시간, 몇 년, 몇 년 동안 매일 총을 쏘고 공을 다루고 있습니다. 그러나 우리는 그들이 활용하고 대항하기 위해 태어 났던 엄청난 양의 운동과 재능을 동등하게 알고 있습니다.

NBA가 모든 사람에게 시범을 열었고, 시도한 사람이 리그를 만들어 NBA 선수가 된 것을 상상해보십시오. 이것이 기본적으로 우리가 스타트 업 문화를 대하는 방식입니다. 누군가 시도해 보려고 시도하고 자동으로 기업가와 사업을하는 사람이라고합니다.

우리는 기업가 정신을 가르치고 기업가가되는 방법에 대해 동일한 관점, 최고의 선수의 재능과 기술력을 보는 방법을 적용하지 않는 이유는 무엇입니까? 세계 최고의 운동 선수와 마찬가지로 성공적인 비즈니스를 구축하는 기업가는 특정 품종에서 나옵니다. 그들은 기업가 적 DNA를 가지고있어 처음부터 비즈니스 기술을 연마 할 수있었습니다.

사실은 이것 때문입니다. 기업가들은 태어나지 않고 태어납니다. 물론, 누구나 스킬 셋을 극대화 할 수 있지만 반드시 성공할 필요는 없습니다. 보컬 레슨으로 노래를 극대화 할 수는 있지만 여전히 평범한 가수 일 것입니다. 체인의 맨 꼭대기에서이기려면 비즈니스 세계와 어떤 분야에서나 크게하려면 재능이 있어야합니다.

기업가의 특성과 기술

그렇다면 훌륭한 기업가의 특징과 기술은 무엇입니까? 훌륭한 기업가를 만드는“it”요소는 무엇입니까? 농구 스타가 되려면, 당신은 대부분 키가 크고, 빠르며, 운동 적이며, 실제 홉을 가질 것입니다. 그러나 위대한 기업가의 자질은 기업가 정신과 사업을 공부하는 사람에게는 더 추상적이거나 환상적입니다. 내 경험으로는 비즈니스를 구축하고 기업가의 삶을 살 때 잘랐다는 5 가지 특성이 있다고 생각합니다.

1. 판매원.

어떤 단계에서든 사업을 운영하는 방법을 알기 위해서는 무언가를 판매하는 능력이 절대적으로 필요합니다. 실제 제품을 판매 한 것처럼 바닥에서 시작하든, 재능있는 직원을 판매하는 대행사의 CEO가 판매하는 방법을 알아야합니다.

2. 당신의 어깨에 칩.

예, 진심입니다. 그리고 그것은 두 가지 형태로 올 수 있습니다. 당신은 아무것도없이 태어 났으며, 평범한 인간보다 배가 고 '습니다. 또는 그 반대입니다. 당신은 많은 부와 기회로 태어 났으며 필요하지 않다는 것을 증명하고 스스로 할 수 있습니다. 어느 경우이든, 어떤 종류의 칩은 특히 비즈니스에 투입해야하는 시간과 에너지의 양을 크게 늘릴 수 있습니다.

3. 독립적 인 정신 .

기업가가된다는 것은 자신과 다른 사람에게 의지하지 않음을 의미합니다. 하루가 끝나면 마지막 전화를 걸고 자신과 직관을 신뢰할 수 있도록 100 % 편안해야합니다.

4. 소비자 및 소비자 관심 이해 .

Mark Zuckerberg는 소비자의 관심을 진정으로 이해하고 거래하는 사람의 훌륭한 예입니다. 그는 자신의 제품인 Facebook으로 얻었습니다. 그는 인스 타 그램을 식별하고 획득함으로써이를 유지했다. 그리고 그는 Snapchat에서도 그것을 보았지만 그 거래는 진행되지 않았습니다. 어쨌든, 교훈은 소비자의 위치뿐만 아니라 소비자의 위치를 ​​아는 것이 중요하다는 것입니다.

5. 인내 .

정상으로 느리고 외로운 등반이 될 수 있습니다. 인내심이 현재 가지고 있지 않은 특성이지만이 세상에서 놀고 싶다면 가능한 한 많이 개발하는 것이 좋습니다.

모두가 사업을 운영 할 수있는 능력을 가지고 태어났습니다. 그러나 90 %는 사업을 시작하기위한 능력으로 태어났습니다. 개인의 이익을 위해 작은 전자 상거래 상점을 운영하기 위해 80, 000- $ 90, 000 달러를 벌 수있는 놀라운 기업가가 있습니다. 그리고 그렇게 할 수있는 기회는 결코 더 가용하지 않았습니다. 그렇게하고 싶다면 그렇게하십시오. 그것은 나의 첫번째 책 Crush It 의 주요 논문 진술이었다. 나는 그 삶에 관한 모든 것을지지합니다.

그러나 기업가와 그들이 운영하는 사업에 대해 분명히하자. 여기에는 수준이 있습니다. 더 많이 올라 갈수록 비즈니스가 커질수록 지분이 훨씬 커집니다. 점점 더 많은 사람들이 그들과 회사를 위해 올바른 결정을 내리기 위해 당신에 의존하고 있습니다. 플레이하는 리그와 스킬 셋이 픽업 볼에서 NBA로 매우 빠르게 점프합니다.

누구나 사업을 시작할 수는 있지만 실제로 상위 25 %만이 한 명 이상의 직원을 가진 수백만 달러 규모의 회사로 성장할 것입니다. 큰 재능을 발휘하는 데 필요한 재능과 기술을 갖춘 소수의 기업가 만이 백만 달러 규모의 사업을 운영하는 데 필요한 것입니다. 진정한 기업가가 태어나고 열심히 노력하여 DNA를 증명합니다.