보스턴 브루 인스 소유자 제레미 제이콥스, 땅콩을 위해 일하다

제레미 제이콥스는 땅콩을 위해 일합니다. 말 그대로. 물론 Jacobs는 땅콩을 내셔널 하키 리그의 보스턴 브루 인 (Boston Bruins)을 소유하고 연간 20 억 달러 이상의 개인 소유, 가족 소유, 다층 비즈니스로 전환했습니다. 그러나 델라웨어 노스 컴퍼니는 그 핵심에 땅콩을 판매합니다.

Jacobs의 아버지와 두 명의 삼촌은 1915 년 미국 버팔로에서 아메리칸 드림을 추구하는 작은 양보 사업을 시작했습니다. 여름철에 형제들은 지역 극장에서 야구장으로 관심을 돌리면서 스포츠 양보 사업을 효과적으로 만들었습니다. 메이저 리그 야구의 디트로이트 타이거스는 1930 년에 델라웨어 노스와 계약을 맺어 양보를 시작했습니다. 곧 델라웨어 노스는 경마장을 구입하여 운영하기 시작했으며 40 년대에 접객 및 여행 산업으로 확장되었습니다. 1960 년까지 Delaware North는 전세계에 양보, 접대, 게임 및 여행 서비스를 제공했습니다.

1968 년에 제레미의 아버지 루이스 제이콥스는 예기치 않게 사망하여 가족 사업을 28 세에 불과한 그의 아들에게 넘겼습니다.“아버지는 직장에서 돌아가 셨습니다.”Jacobs는 말합니다. “그곳이 그가 좋아하는 곳입니다. 야곱은 어 렸지만 아버지의 운영 방식에 관심을 기울이고있었습니다.

현재 델라웨어 노스는 전 세계 스포츠 경기장, 공항 및 엔터테인먼트 단지에서 운영되고 있습니다. 호주와 뉴질랜드에서 멀리 떨어진 곳에서 리조트를 소유하고 관리합니다.

Jacobs의 첫 사랑은 스포츠와 말이므로 회사의 게임 및 스포츠 벤처를 확장했습니다. Jacobs는“게임을 시작했을 때 게임 및 레이스 트랙을 이해했습니다. “그것은 우리에게 진화 적이었습니다. 많은 경우에, 그것들은 매우 유사합니다.”몇 년 후, 그는 보스턴 가든과 보스턴 브루 인스를 구입했습니다.

그러나 그의 확장에도 불구하고 Jacobs는 아버지가 설립 한 핵심 사업에 가까이 머물러 있다고 믿습니다. “최근의 점프는 호텔과 휴가 경험을 호주로 가져 오는 것이 었습니다. 그렇게 큰 도약은 아닙니다. 핵심 비즈니스가 아닌 곳에서 너무 멀리 떨어져 있으면 실패 할 위험이 높습니다. 우리는 그러한 위험을 피할 수 있다면 그 위험을 감수하고 싶지 않습니다.”

그는 회사의 범위와 폭을 서서히 확장하여 새로운 프로젝트를 시도했습니다. 결과가 항상 성공적인 것은 아닙니다. 철강 및 제련 산업 진출은 실패로 끝났다. 그러나 야곱은 자신의 오해로부터 배웠습니다.

Jacobs는 사업을 운영하는 것에 대해“실수하는 것은 당연하지만 계속 도전해야합니다. 야곱은 힘이 열정으로 시작합니다. Jacobs는“실제로 좋아하고 믿는 것으로 시작하십시오.”라고 기업가들에게 조언합니다.

“당신은 그것을 즐기고 정말로 추구 할 준비가되어 있어야합니다. 재정적 인 이유로 많은 사람들이 식당 사업에 참여하는 것을 보았습니다. 당신은 일을 즐기고 주변에있는 것을 즐기기 때문에 사업을 시작합니다. 매일 일어나는 이상한 일이나 개인적인 일에 시달립니다. 그런 특성이 있다면 앞으로 나아갈 차례입니다.”

그의 아내는 야외 활동에 대한 열정으로 미국 국립 공원 시스템과 파트너십을 맺고 미국에서 가장 소중한 현지인들에게 환대와 양보를 제공했습니다. Jacobs는 방문자와의 공통된 유대 관계가 성공을 이끄는 것이라고 말합니다. "경험에 대한 열정을 갖게되면 훨씬 더 나은 비즈니스 파트너가됩니다."라고 그는 말합니다.

그러나 열정만으로 야곱의 사업 전략을 추진하지는 않습니다. 그는 자신의 의견이 박수 나 질문으로 충족되는지 여부에 관계없이 자신의 생각을 말하려는 의지로 일관되고 예측 가능한 접근 방식을 이끌어냅니다. "당신은 예측 가능해야합니다. 당신을 위해 일하는 사람들에게 예측 가능해야합니다."라고 그는 조언합니다. “그들이 도움이되고 가고있는 방향을 알려줍니다. 예측할 수 없다면 사람들은 자신감이 아닌 두려움으로 일하는 경향이 있습니다.”

현재 70 대인 Jacobs는 회사에 크게 관여 한 세 아들과 가족 사업의 다음 장을 작성하기 위해 젊은 회사 지도자들을 의지하고 있습니다. 그는 그것을 둔화시키는 것이 아니라 단지 좋은 사업이라고 생각합니다. “여전히 기고 할 내용이 있다고 생각되는만큼 다음 세대보다 기고가 적습니다. 그러나 더 중요한 것은 앞으로이 회사의 디자인이 여기에 살고 일하는 사람들에 의해 주도됩니다. 비즈니스를 이해하고 있다고 생각하는 사람들이 비즈니스를 수행하고 집단적으로 활력을 갖도록 허용해야한다고 생각합니다. 그들은이 회사가 미래에 어디로 갈지 디자인 할 수 있어야합니다. 그런 점에서 나는 그들이해야 할 말과 행동을 존중해야합니다. 이것은 더 이상 일인 디자인이 아닙니다. 매우 재능있는 사람들의 소장품입니다.”

제이콥스가 여전히 관심을 갖는 한 분야는 자선입니다. 그는 버팔로 지역 병원과 버팔로 대학교에 수백만 달러를 기부하여 대학과 Kaleida Health, 그리고 새로운 도심지 의료 및 교육 지구의 협력 파트너 인 Jacobs Institute를 설립하는 데 도움을 주었다. 연구와 교육의 길을 이끌고 있습니다. 제이콥스는 교육이 미국에서 가장 가치있는 상품이라고 믿고 있습니다.

"학술 분야가 아니었다면이 나라는 오늘날보다 훨씬 더 어려울 것"이라고 말했다. “우리는 여기에 훌륭한 대학과 교육 기회를 가지고 있으며, 그들은이 나라를 이끌어 갈 지능을 실제로 자극하고 있습니다. 우리는 평범한 재료와 여분의 물건을 제공하는 고가의 공급자입니다. 항상 그렇습니다. 경제가 계속 번영 할 수 있도록하는 것은 교육입니다.”

그리고 땅콩과 팝콘이 많이 있습니다.