다른 여성을 판단하는 모순

여성으로서 우리는 평등과 유리 천장을 깨는 진보를 옹호합니다. 그러나 평균적으로 여성은 여전히 ​​남성의 소득의 79 %를 벌고 있습니다. 오스카상 수상자 인 Meryl Streep 및 Jennifer Lawrence와 같은 가장 성공적인 여배우들조차도 남성 배우보다 수입이 적습니다. 그리고 Standard & Poor의 500 대 기업 중 5 %만이 여성 CEO를 보유하고 있습니다.

대부분의 여성은 사회, 사업 및 지역 사회에서 변화가 필요하다는 데 동의합니다. 발전의 징후가 있지만 할 일이 훨씬 더 많습니다. 우리의 일상 생활에서도 마찬가지입니다.

여자들은 종종 서로의 최악의 비평가가 될 수 있습니다. 우리는 근로 결정, 근로 결정, 의복, 체중, 육아 또는 성공 수준에 대해 서로 판단합니다. 이러한 편견은 우리가 생각하고 말하는 바에 따라 미묘하거나 미묘하지 않을 수 있으며 동시에 우리가 변화시키고 싶은 문화적 편견을 영속시킵니다.

다음은 여성들이 서로를 위해 예약 한 몇 가지 판단과 편견의 표시입니다.

1. 누가 그 가족의 바지를 입습니까?

그렇습니다. 심지어 내가 좋아하는 여자들조차도 이것을 여러 번 들었습니다. 일반적으로 여성이 성공하고 관점을 가지고 있는지 묻습니다. 이것은 미묘하지 않으며 여성이 관계에서 자신의 역할을 보는 방식을 반영합니다.

일상 생활에서 성별 편견이 정기적으로 나타납니다. 예를 들어 보자. 한 의사가 남편과 함께 가구를 사러 갔고, 영업 사원은 그 주에 모든 것이 20 % 떨어져 있다고 열정적으로 공유했습니다. 그녀는 윙크와 함께 덧붙였다.“남편은 그것에 대해 매우 흥분 할 것입니다!”

2. 그녀는 너무 강력하다.

"bossy"대신 사용할 수있는 형용사가 많이 있지만 같은 의미입니다. "그녀는 ab ****입니다." "그녀는 너무 열심히 노력하고 있습니다." "그녀는 너무 까다 롭습니다. " 남자들은 강력 해지지 않습니다. “그는 일을 끝마칩니다.”“그는 힘들다.”“그는 계획이있다!”

그렇습니다. 너무 어려운 여자들과 남자들 이 있습니다. 진정한 테스트는 당신이 남자에서 같은 행동을 목격했다면 당신의 견해는 변합니까?

셰릴 샌드버그 (Sheryl Sandberg)는“어린 소년이 자신을 주장하면 '리더'라고 불립니다. 그러나 어린 소녀가 똑같이 할 때, 그녀는 '보시'라는 브랜드가 될 위험이 있습니다. 강력 함 과 같은 단어는 메시지를 보냅니다 . 손을 들거나 말하지 마십시오. 중학교에서는 소녀들이 남자 아이보다지도에 덜 관심이 있습니다. 이는 성인이되어가는 추세입니다. "

비욘세가 가장 잘 말했습니다. "나는 강력하지 않다, 나는 보스이다."

3. 그녀는 그렇게 성공적이지 않습니다.

여자들은 종종 성취 후 성취를 달성 한 후에도 “자격이 없습니다”를 받습니다. 또는 "그녀는 그것을 운이 좋았다", " 중요한 남자가 그녀를 도와주었습니다" 또는 "그녀는 실수를했습니다."

성공적인 여성은 일부 남성과 여성을 불편하게 만들 수 있습니다. 전통적으로 여성에게 기대되는 역할을 벗어 났기 때문입니다.

그리고 여러면에서 우리는 우리 자신에게 그것을합니다. 자랑스럽지 않게하기 위해, 우리는 자해를 피하거나 우리의 성공을 행운이나“적시에 적절한 장소에있는 것”으로 시작함으로써 자신의 성공을 최소화합니다. ), 나는 그들에게 남자 상대방이 똑같은 행동을 멈추고 고려하도록 요청한다. 내 대답은 아니오 야.

4. 그녀는 너무 ________ 보인다.

예를 들어, 힐러리 클린턴은 자신의 키를 가진 사람보다 헤어 스타일, 옷, 목소리에 더 많은 보상을 받았습니다. 남성의 경우 외모가 눈에 띄게 높아야 최고 청구를받을 수 있습니다.

특히 비즈니스에서 여성은 매력적으로 보이지만 너무 매력적이지 않은 양날의 검에 직면합니다. 그리고 다시 여성으로서 우리는 서로에게 그것을합니다.

최근 대통령 후보이자 전 Hewlett Packard의 CEO 인 Carly Fiorina는 2 년 전 기술 컨퍼런스에서 기조 연설을했습니다. 그녀의 말이 끝날 무렵 호스트는 그녀에게 Yahoo CEO로서의 Marissa Mayer의 성공에 대해 언급하라고 요청했습니다. Fiorina는 질문자를 그 자리에 놓았습니다. 그녀는 이렇게 물었습니다.“왜 그녀는 또한 그녀가 여자이기도 한 마리사 메이어에 대해 묻고 있습니까? 한 남성에게 다른 남성 CEO에 대해 의견을 말하도록 요청 하시겠습니까? 아뇨, 그렇지 않을 것입니다.”

그 어색한 순간에, 그녀는이 질문에 대한 편견을 공개적으로 지적했으며, 그로 인해 그녀는 전 CEO가 아닌 전 여자 CEO로 여겨졌다. 그녀는 지적했다.

우리는 편견에 대해 서로 정직하고 서로를 판단 할 때 소명이 필요합니다.

자신을 테스트하십시오. 우리는 정치 후보, 지역 사회 지도자, 경영 간부 및 기업가를 보면서 자신에게 묻습니다. 이것이 사람이라면 내 반응은 동일할까요?

저는 최근 대법원 판사 Ruth Bader Ginsburg의 의견을 듣고 나 자신의 숨겨진 편견을 깨달았습니다.“이제 인식은 그렇습니다. 그러나 '물론 언제 충분할까요?'라는 질문을받을 때 저는 '아홉이있을 때'사람들이 충격을받습니다. 그러나 아홉 명의 남자가 있었는데 아무도 그것에 대해 의문을 제기 한 적이 없습니다.”

사회와 문화에서 진보가 필요합니다. 우리가 서로를 바라 보는 방식과 선택에 있어서도 진보가 필요합니다.