일상적인 리더십 개발

리더로서의 성장은 지금 시작됩니다.
당신이 지금이 순간 어디에 있든지. 당신은하지 않습니다
10 억 달러 규모의 회사 회장이어야합니다
리더가되기 위해 당신은 당신의 현재로 시작할 수 있습니다
관계, 가족 및 친구,
지역 사회 단체, 학교 또는
일하는 장소. 당신의 개발
리더십 기술은 당신을 준비 할 수 있습니다
앞으로 더 큰 도전을 위해.

내가 지도자를 생각하도록 요구한다면
당신은 존경과
누가 당신의 삶에 영향을 미치는가
마음에? 부모님이나
특정 교사 또는 코치
당신에게 큰 영향을 줍니까? 아니면 어쩌면
직장에서 멘토?

대부분의 사람들에게 리더십은 일상입니다
최선을 다하려고 어떻게 노력하든
다른 사람들이
최우수. 리더십에는 우리의 책임이 포함됩니다
직장, 지역 사회,
교회 또는 우리 가족.

위대한 지도자들이 종종 우리 주변에 있습니다. 매우 자주
작은 일로 큰 일을하고있는 우리에게 가장 가까운 사람들
방법. 위대함의 씨앗은 노력하는 우리 중 누구에게나 존재합니다
심지어 가장 겸손한 사업에서도

지금까지는 그렇지 않은 것이 가능합니다.
자신을 모든 종류의 리더로 간주했습니다. 여부
그래서, 당신은 얼마나 많은 것을 배우는 것에 놀랄지도 모릅니다
당신이 실제로 리더가되는 방법, 특히 가장 가까운 사람들에게
당신에게. 당신은 그룹의 리더가 될 수 있습니다
한두 사람. 그것은 당신의 일, 특별한 일에있을 수 있습니다
관심이 있거나 아마도 품질
누군가와의 관계에 대한
자녀 나 사랑하는 사람과 같은
주변 사람들이 찾고 있습니다
당신에게 역할 모델로 당신을 믿고
그리고 리더로서.

내가 이미 말할 때 나를 믿어
당신이 완전하지 않을 수도있는 방식의 지도자
알고 있습니다. 영향을 과소 평가하지 마십시오
당신은 다른 사람들의 삶에 있습니다.

"능력
우리는
우리를
더 나은 세상
로 시작
우리가 사는 방법
우리의 삶. "

이것이 바로 당신임을 확신시켜 드리겠습니다
당신이 도울 수있는 엄청난 힘이있는 순간
특히 다른 사람의 삶을 형성
당신은 모범을 보이도록 선택합니다. 못
이것을 잊어라 : 적어도 하루에 한 번,
당신의 삶이 좋은 모범을 보이고 있는지 스스로에게 물어보십시오
따라야 할 다른 사람들. 이것은 당신이 할 수있는 기여의 일부입니다
더 나은 사람을 위해 다른 사람의 삶을 변화 시키십시오. 우리가 할 수있는 능력
우리가 세상을 더 잘 살게해야
삶과 우리가 다른 사람들을 위해 설정 한 모범. 방법에 대해 생각하십시오

미래에 대한 당신의 비전은 다른 사람들을위한 길을 가리킬 것입니다. 생각한다
역할 모델이 될 수있는 사람들과 어떤 방법으로
당신은 그들에 대한 예를 설정하고 있습니다.

리더로서의 능력을 넓히려면 사람이 되십시오
다른 사람들은 따르기를 원합니다. 당신은 리더십 자질을 보여 주어야합니다
다른 사람들은 매력을 느끼고 모방 할 것입니다. 지도자는 할 수 있어야합니다
미래에 대한 그들의 비전을 다른 사람들에게 전합니다.

훌륭한 리더가되기 위해 철자 연사가 될 필요는 없지만
생각을 순서대로 명확하게 표현할 수 있어야합니다.
당신의 청취자가 당신을 이해하도록 충분히 강하게 말하십시오
당신이 말하는 것을 의미합니다.

좋은 청취 습관의 효율성을 개발하면
더 많이들을 수 있도록 도와 주지만 더 완전히 이해하는 데 도움이됩니다
정보가 당신에게 전달되었습니다. 아무것도 당신의 명성을 향상시키지 않습니다
듣고 자하는 것 이상의 지도자
모방이 아니라 듣는 것이 실제로
진실한 형태의 아첨.

다른 여러 속성 목록을 개발했습니다.
내가 지나가고 싶은 훌륭한 지도자로
당신에게. 당신이 각각을 읽을 때, 어느 것을 고려하십시오
이미 귀하와 귀하가 신청하고자하는 사람들에게 적용됩니다 :

좋은 지도자…
책임을 받아들이고
진지하게 받아들입니다.
찾아서 다른 사람의 말을 듣지만
자신의 마음을 구성합니다.
세상을 더 좋게 떠나고 싶어
그가 찾은 것보다.
다른 사람들에 대한 진정한 관심이 있습니다 :
그들의 기쁨, 슬픔, 희망,
상처, 요구 및 두려움.
과거로부터 배운다
미래에 중점을 둡니다.
다른 사람에게 봉사하는 것을 목표로합니다.
다른 사람들로부터 최고를 기대합니다.
그 자신에서와 같이.
역할 모델을 통해 배우지 만
자신이 누구인지 알고 있습니다.
힘을 안다
예, 아니오 그리고
그렇게 말할 때.
목표를 설정하는 방법을 알고
그들을 추구하십시오.
자신의 작품에 전념
목표 달성.
낙담 자나 naysayers에 의해 방해받지 않습니다.
오류를 인정하고, 실패를 받아들이며, 배우다
그들로부터 이동합니다.
항상 옳지는 않지만 더 옳습니다
잘못보다.
기업에 도덕적 인 분위기를 부여합니다.
정직하고 공정하게 노력합니다.
성공에 대해 열정적이고 낙관적입니다.
신뢰와 믿음으로 다른 사람들에게 동기를 부여
그들 안에.

지도자에 대한 수요는 항상 공급보다 크다
대부분은 오히려 납보다 주도적입니다. 기회는 항상
가까이에. 위대한 지도자는보다 큰 목적으로 동기를 부여받습니다
이기심.

마지막으로, 지도자는 다른 사람들이 자신의
역할. 그들은 그들의 비전이 유지되기를 원합니다. 한 번 누군가
월트 디즈니의 조카 인 로이에게 다음과 같이 말했습니다.
아저씨는 그가 시작한 모든 것을 볼만큼 오래 살지 않았습니다. 로이 디즈니
“저의 아저씨는이 모든 것을 처음으로 보았습니다. 우리는 단지
그는 몇 년 전의 비전을 세우고있었습니다.”S

Robert Stuberg는 기업가, 연사, 컨설턴트 및 베스트셀러 작가입니다.
12 가지 비결, 궁극의 창조를 포함한 많은 책들
운명 과 판매 및 부자 성장. Stuberg는 사람들이 찾을 수 있도록 도와줍니다.
자신의 고유 한 재능을 적용해야합니다.